江苏景观建筑规划设计院有限责任公司总部地址

南京市浦口区大桥北路1号华侨银座16楼

我们提倡以客为尊、客户至上的服务理念，专业高效、诚信务实的服务精神，期待服务于更多优质客户！实现经济价值、社会价值最大化！

在客户的肯定及业界的认可下，以精益求精的态度和热忱，以打造高端项目，创造更多更有价值作品，树立专业设计机构形象，引导设计潮流为目标，发展设计艺术，回报社会。

南京汇杰新城项目景观设计；

安徽省合肥锦绣淮苑景观设计；

南京中电熊猫居住区景观设计；

临沂金茂花园景观设计；

蚌埠金润国际商业广场小区景观设计；

连云港观湖壹号景观设计；

马鞍山公元皇府景观设计；

连云港赣榆富山东城海岸景观设计；

新沂达信国际景观设计；

合肥大溪地景观设计；

南京新华新闻中心景观设计；

新沂市人民医院景观设计；

河南省宜阳县迎宾南桥西侧带状游园景观设计；

宜阳洛河灵山段滨河景观设计；

安徽利辛状元河道景观设计；

连云港市职教中心景观设计；

巢湖龟山河公园景观设计；

江西南昌孔目湖景观设计；

江西南昌汝罗湖景观设计；

山西沁县嘉盛农业观光园规划设计；

南京秦淮新河景观带设计；

江苏省进出口检验检疫局景观设计；

淮安市宁连公路景观设计；

安溪县官桥——龙门饰面用花岗岩矿山地质环境治理；

巢湖市巢湖北岸炯炀生态湿地景观设计。

景观设计：城市公园、风景区、公共绿地、开放空间和住宅区等类别的景观设计，从概念方案设计、方案设计、初步设计直至施工图设计、现场指导。

城市规划：区域规划、分区规划、控制性详细规划、交通等各类专项规划和设计、城市设计、风景区旅游规划以及概念规划设计等。

建筑设计：建筑方案设计、建筑初步设计、建筑施工图设计和现场指导。

室内设计：室内设计方案、室内初步设计、室内施工图设计和现场指导。

艺术雕塑：城市广场、园林景观、居住区、建筑装饰、水景、街头、宗教及纪念性雕塑等，从概念方案到方案设计直至模板制作。

策划研究：经济研究、可行性分析、投入产出效益分析、项目前期策划和项目全程管理等。

形成“一院四区”，缩减管理层次，鼓励自主管理，追求效率与公平。

Corporate philosophy: Integrity, quality, profession.

Enterprise spirit: Innovation, excellent, passion, value.

Operation tenet: Base on integrity; survive with innovation; Keep improving.

服务理念：以客为尊、精品设计

Service concept: Respect to customers; Product design.

公司致力于创新超前的设计思维与理念，崇尚设计与艺术、艺术与技术的融合，在绿色、生态和可持续发展的国际理念及中国传统园林精髓的结合之下，探索恢复生态自然的技术与方法，寻求满足人类精神与心灵回归的灵性空间。

江苏润扬大桥发展有限责任公司董事长、党总支书记：成秀虎。

江苏润扬大桥发展有限责任公司总经理：朱安祥。

江苏润扬大桥发展有限责任公司监事会主席、党总支副书记兼工会主席：陈万玉。

江苏润扬大桥发展有限责任公司副总经理：曹静。

江苏润扬大桥发展有限责任公司副总经理：陈宁。2100433B

前不久，国内最大的“以大代小”火电技改项目———江苏徐塘发电有限责任公司2台30万千瓦机组技改工程，第二台机组一次顺利通过168小时满负荷运行，并使整个技改工程比计划投产日期提前了78天。据公司总经理石延森介绍，在确保工程技术、质量、速度等前提下，连续创下了锅炉一次点火成功、汽轮机一次冲转成功、发电机一次并网成功、一次满负荷运行成功的好成绩。 　徐塘发电有限责任公司的前身，是一个装机容量仅13万千瓦、有着30年历史的发电厂。随着国家对电力资源的优化和整合，原有设备的生产能力已远远不能适应市场经济发展的需要。经国务院批准，对徐塘发电厂实施“脱胎换骨”的技术改造，建设两台30万千瓦机组，总投资为23亿多元。 　面对这一投资规模巨大、技术要求极高的技改项目，江苏省电力公司在该工程开工之初，就明确提出了要把徐塘发电有限公司技改工程建成“同类可比、同行领先的国内一流现代电力企业”和“江苏电力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目标。正是基于这一共识，“徐塘工程”的建设者把“四高”、“四精”、“四细”、“四严”作为提升工程质量和技术水平的核心和动力。“四高”，即认识高、起点高、要求高、标准高；“四精”，即建设单位的制度、规定、办法精益求精，质量工艺精，质量检查精，每一道工序精；“四细”，即土建细、设备保养细、大小管细和电缆排放细、通病控制细；“四严”，即管理制度严、检查考核严、奖惩制度严、整改严。同时，他们还使工程建设始终处于良好的推进状态之中，坚持加强了工程的“四个控制”，即：进度控制、质量控制、安全控制及档案管理控制。这些措施使精品意识在每个管理人员和建设人员的心中深深扎根，也贯彻到了施工、监理、质检、调试、生产各个环节之中。 　技术是生产力，质量是核心力，安全是生命线。“徐塘工程”今天能取得成功，与他们一丝不苟抓安全生产是分不开的。在两年的建设过程中，“徐塘工程”的建设者创下了“无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无火灾事故、无误操作事故”的历史新高。总经理石延森这样诠释道，企业的安全生产犹如人的生命一样重要，人们常说的“安全责任重如泰山”，正是揭示了这样深刻的道理。在建设初期，公司主动与各参建单位联合成立了基建安全生产委员会，实行风险抵押金制，建立健全安全组织网络，及时排除违章和不安全隐患。同时，公司对进度实行节点控制，把经现场论证后制定的进度计划，严密落实到各施工单位和图纸、资金、设备供应等部门。公司坚持质量工作以预防为主，从细处做起，在招标、合同、物资采购、建设施工、质检方面制定并执行了严格的规章制度。各施工单位分别组成质量管理小组，及时排查施工中的质量问题。监理单位和公司质检站严把验收关，决不因为抢进度在质量监控上“紧急放行”，确保了工程总体质量的领先水平。正是由于这三方面的精益求精，1号机组试运行期间，56个调试项目优良率达100%，试运行后的质量监督检查土建、安装优良率总计达99．22%。事实证明，工程基本达到“精品”的要求。 　“徐塘工程”的建设者用汗水和智慧打造了设计、施工、调试、运行全过程精品的两台技改机组。新机组的建成投产，将使徐塘发电有限责任公司由一个名不见经传的小电厂变成一个现代化发电企业，每年向华东电网输送33亿千瓦时的电力，为拉动地方经济建设，改变苏北电源结构，改善和提高环境质量起到良好的促进作用。

江苏水源绿化工程有限责任公司董事长：荣迎春

江苏水源绿化工程有限责任公司总经理：缪国斌

江苏水源绿化工程有限责任公司常务副总经理：周系增

江苏水源绿化工程有限责任公司副总经理：戴伟平