建设工程项目资源管理图书目录

第一章 项目资源管理概述

第一节 项目资源管理基础知识

一、项目资源的种类

二、项目资源管理的内容

三、项目资源管理的过程与程序

四、项目资源管理的基本工作

五、项目资源管理体系的建立

第二节 项目资源管理的意义

一、项目资源管理的目的

二、项目资源管理的重要性

三、项目资源管理的复杂性

四、项目资源管理现状

第三节 项目资源管理计划

一、项目资源管理计划的基本要求

二、项目资源管理计划的内容

三、项目资源管理计划编制的依据

四、项目资源管理计划编制的过程

五、项目资源计划的优化

第四节 项目资源管理控制与考核

一、项目资源管理控制

二、项目资源管理考核

第二章 项目人力资源管理

第一节 项目人力资源管理概述

一、人力资源来源

二、人力资源组织

三、人力资源培训和上岗

四、劳动工资

五、施工现场人力资源管理

第二节 项目人力资源管理计划

一、人力资源管理计划编制要求

二、人力资源需求计划

三、人力资源配置计划

四、人力资源培训计划

五、人力资源经济激励计划

六、其他人力资源计划

第三节 项目人力资源管理控制

一、人力资源的选择

二、劳务分包合同

三、人力资源的培训

四、班组劳动力管理

五、人力资源的动态管理

第四节 项目人力资源管理考核

一、人力资源考核分类

二、人力资源管理考核评比标准

三、人力资源考核评比方法

四、人力资源考核评比工作的实施

五、对管理人员的考核

六、对作业人员的考核

第五节 项目人力资源的开发与激励

一、人力资源开发的途径

二、企业的激励机制

三、企业激励机制的健全

第三章 项目材料管理

第一节 项目材料管理概述

一、材料ABC分类法

二、材料信息的收集

三、材料管理的特点和意义

四、材料管理的任务

五、材料管理流程

六、材料管理主要控制环节

七、材料管理的主要制度

第二节 项目材料定额管理

一、材料消耗定额

二、材料储备定额

第三节 项目材料管理计划

一、材料需求计划

二、材料使用计划

三、分阶段材料计划

第四节 材料管理控制

一、供应单位的选择

二、订立采购供应合同

三、材料出厂或进场验收

四、存储管理

五、使用管理及不合格品处理

六、材料的节 约措施

第五节 材料管理考核

一、材料管理评价

二、材料管理考核指标

第四章 项目机械设备管理

第一节 机械设备管理概述

一、机械设备管理的任务

二、机械设备管理机构及其职责

三、机械设备管理制度

四、机械设备管理要点

第二节 项目机械设备管理计划

一、机械设备需求计划

二、机械设备使用计划

三、机械设备保养计划

第三节 项目机械设备管理控制

一、机械设备购置管理

二、机械设备租赁管理

三、机械设备使用管理

四、机械设备操作人员管理

五、机械设备保养和维修管理

六、机械设备报废和出厂管理

第四节 机械设备更新管理

一、设备更新的形式

二、设备最佳更新期

三、设备原型更新

四、出现新设备条件下的更新分析

第五节 项目机械设备管理考核

一、机械设备管理考核指标体系

二、机械设备操作人员考核

第五章 项目技术管理

第一节 项目技术管理概述

一、技术管理的作用

二、技术管理的任务

三、技术管理的内容

四、技术管理组织系统

五、技术管理系统的主要职责

六、技术管理措施

第二节 项目技术管理基本制度

一、图样审查制度

二、技术交底制度

三、技术核定制度

四、检验制度

五、工程质量检查和验收制度

六、科技情报制度

七、技术档案管理制度

八、技术管理责任制

九、其他技术管理制度

第三节 项目技术管理计划、控制与考核

一、技术管理计划

二、技术管理控制

三、技术管理考核

第四节 项目技术经济分析与革新创造

一、技术与经济的关系

二、技术经济效果的评价原则

三、技术经济比较的可比条件

四、技术革新和技术改造

第六章 项目资金管理

第一节 项目资金运动

一、项目资金运动的特点

二、项目资金运动的内容

三、项目资金运动的过程

四、影响资金运动的因素

第二节 项目资金筹集

一、资金筹集原则

二、资金筹集渠道

三、资金筹集方式

四、资金筹集方式的选择

五、资金筹集计算

第三节 项目资金管理计划

一、项目资金管理计划的编制

二、项目资金预测

三、项目资金管理计划的具体内容

第四节 工程项目资金管理控制

一、资金收入与支出管理

二、资金使用的成本管理

三、资金风险管理

第五节 项目施工费用控制

一、材料费的控制

二、人工费的控制

三、机械使用费的控制

第六节 项目资金管理考核

一、对固定资产利用效果的考核

二、流动资金定额的核定方法

三、流动资金利用率效果的考核

附录一 现场部分常用料具外观检验内容

附录二 工程项目材料台账

附录三 材料供应商资格预审/评价表

附录四 建筑材料有害物质限量表

附录五 物资供货合同样式

附录六 物资采购(租赁)合同评审表

附录七 供应商评估表

附录八 业主提供物资明细表

附录九 分承包商提供物资明细表

参考文献2100433B

本书根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的操作性。

本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范（GB/T 50326 -2006）实施的宣贯辅导教材。

1 项目资源管理概念

1.1 项目资源管理基础

1.2 项目资源管理的主要内容

1.3 项目资源管理的主要原则

1.4 资源管理计划

2 项目物资管理

2.1 项目物资管理概述

2.2 项目物资信息管理

2.3 项目物资分类管理

2.4 项目物资供方的管理

2.5 项目物资计划管理

2.6 项目物资采购供应管理

2.7 项目物资现场管理

2.8 项目物资成本管理

2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准

2.10 项目物资管理的考核

3 项目机械设备管理

3.1 机械设备管理的意义和特点

3.2 机械设备管理的内容和职责

3.3 机械设备管理的方法和制度

4 劳动力管理

4.1 概述

4.2 劳动力管理的方法

4.3 劳动定额管理的作用及其管理

4.4 班组劳动力管理

4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制

5 项目资金管理

5.1 项目资金管理的内容

5.2 施工项目资金运动

5.3 施工项目资金的预测和对比

5.4 项目资金计划

5.5 施工项目资金管理要点2100433B

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。

项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。

项目资源管理组成

1、资源的识别

2、资源的统计

3、资源的需求

4、资源的作用

5、资源的价值

项目资源管理种类

项目的资源可以分为以下七类三十一种：

第一类，从来源划分：

1、启动资源

2、配套资源

3、过程资源

4、项目外资源

第二类，从重要性划分：

1、核心资源

2、重要资源

3、普通资源

4、轻微资源

第三类，从形态划分：

1、有形物质

2、无形环境

3、无形成果

4、资金资本

5、技术信息

6、人员组织

第四类，从提供方划分：

1、业主资源

2、载体资源

3、关联资源

4、自产资源

第五类，从获取方式划分：

1、主动资源

2、有条件资源

3、被动资源

4、争抢资源

第六类，从经济价值划分：

1、无价资源

2、珍贵资源

3、有价资源

4、廉价资源

5、无用资源

第七类，从经济代价划分：

1、垄断资源

2、稀缺资源

3、等价资源

4、微成本资源

项目资源管理识别

资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。

资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：

1、可以被提供给项目用以输入

2、使用过程会造成一定的耗费

3、可以满足项目的结构性需求

4、可以由项目的载体接收使用

5、缺少会给项目造成不利影响

6、使用会给项目带来产品增值

项目资源管理统计

资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。

资源的统计通常可以采用七种分类方式：

1、来源

2、重要性

3、形态

4、提供方

5、获取方式

6、经济价值

7、经济代价

资源的统计方式一般有四种：

1、科目罗列法

2、指标量化法

3、性质类别法

4、形态类别法

项目资源管理需求

资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。

资源的需求通常可以分为四种类型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、储备型

项目资源管理作用

资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：

1、构成项目环境

2、奠定项目基础

3、促进项目启动

4、供给项目损耗

5、提供项目载体

6、保护项目发展

7、满足项目需求

8、补充项目缺陷

项目资源管理价值

资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。

资源的价值可以从以下八个方面体现：

1、知识产权

2、基本资产

3、资金投入

4、组织耗费

5、过程能耗

6、技术资产

7、生存环境

8、产品增值2100433B