建设工程项目监理图书目录

《建设工程项目监理（上）》目录：

第一章建设工程监理概论

第一节 建设工程监理制度

第二节 项目监理机构的建立和人员的职责

第三节 监理的基本原则和要求

第四节 建设工程监理的实施程序和工作内容

第五节 监理人员注册制度和监理企业的资质管理

第二章建设工程监理法律体系

第一节 法律体系

第二节 法的形式

第三节 建设工程监理企业法律责任

第三章建设工程监理规范条文说明

第一节 总则

第二节 术语

第三节 项目监理机构及其设施

第四节 监理规划及监理实施细则

第五节 施工阶段的监理工作

第六节 施工合同管理的其他工作

第七节 施工阶段监理资料的管理

第八节 设备采购监理与设备监造

第九节 施工阶段监理工作的基本表式

第四章建设工程质量控制

第一节 建设工程质量控制概述

第二节 工程勘察设计阶段的质量控制

第三节 工程施工的质量控制

第四节 设备采购与制造安装的质量控制

第五节 工程施工质量验收

第六节 工程质量问题和质量事故的处理

第七节 工程质量控制的统计分析方法

第八节 质量管理体系标准

第五章建设工程进度控制

第一节 建设工程进度控制的概述

第二节 建设工程进度控制计划体系

第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

第四节 流水施工原理

第五节 节奏流水施工

第六节 网络计划技术

第七节 网络图的绘制

第八节 网络计划时间参数的计算

第九节 双代号时标网络计划

第十节 网络计划的优化

第十一节 单代号搭接网络计划

第十二节 多级网络计划系统

第十三节 实际进度监测与调整的系统过程

第十四节 进度计划实施中的调整方法

第十五节 建设工程设计阶段的进度控制

第十六节 设计阶段进度控制目标体系

第十七节 设计进度控制措施

第十八节 施工阶段进度控制目标的确定

第十九节 施工阶段进度控制的内容

第二十节 施工进度计划的编制

第二十一节 施工进度计划实施中的检查与调整

第二十二节 工程延期

第二十三节 物资供应进度控制

第六章建设工程投资控制

第一节 建设工程投资的概念

第二节 建设工程投资控制原理

第三节 建设工程投资控制的任务

第四节 建设工程投资构成概述

第五节 设备、工器具购置费用的构成

第六节 建筑安装工程费用的构成

第七节 工程建设其他费用的构成

第八节 预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、铺底流动资金

第九节 建设工程定额

第十节 工程量清单

第十一节 其他确定依据

第十二节 企业定额

第十三节 投资可行性研究

第十四节 建设工程投资估算的编制与审查

第十五节 资金的时间价值

第十六节 项目评价

第十七节 不确定性分析

第十八节 提高设计经济合理性的途径

第十九节 价值工程

第二十节 设计概算的编制与审查

第二十一节 施工图预算的编制与审查

第二十二节 建设工程承包合同价格分类

第二十三节 建设工程招标投标价格

第二十四节 招标工程标底价格的编制

第二十五节 工程投标报价的计算

第二十六节 施工阶段投资目标控制

第二十七节 工程计量

第二十八节 工程变更价款的确定

第二十九节 索赔控制

第三十节 工程结算

第三十一节 投资偏差分析

第三十二节 竣工决算概述

第三十三节 新增资产价值的确定

第三十四节 竣工财务决算的编制方法

第七章建设工程合同管理

第一节 建设工程委托监理合同的概述

第二节 监理合同的订立

第三节 监理合同的履行

第四节 勘察设计合同概述

第五节 勘察设计合同的订立

第六节 勘察设计合同的履行管理

第七节 建设工程施工合同概述

第八节 建设工程施工合同的订立

第九节 施工准备阶段的合同管理

第十节 施工过程的合同管理

第十一节 竣工阶段的合同管理

第十二节 建设工程物资采购合同概述

第十三节 材料采购合同管理

第十四节 大型设备采购合同管理

第十五节 施工合同条件的管理

第十六节 交钥匙工程合同条件的管理

第十八节 建设工程施工索赔概述

第十九节 索赔程序

第二十节 工程师的索赔管理

第八章建设工程职业健康安全与环境管理

第一节 施工安全管理体系

第二节 施工安全管理的任务

第三节 施工安全管理策划

第四节 施工安全管理实施

第五节 施工安全的政府监督

第六节 建设工程职业建康安全与环境管理的特点和目标

第七节 建设工程职业健康安全与环境管理体系

第八节 建设X—程职业健康安全事故的分类

第九节 建设工程生产安全事故报告和调查处理

第十节 建设工程环境保护的要求

第十一节 建设工程环境事故的处理

第九章建筑节能管理

第一节 建筑节能概述

第二节 民用建筑节能

第三节 绿色施工导则

第四节 绿色建筑评价

第十章建设工程风险管理

第一节 风险管理概述

第二节 建设工程风险识别

第三节 建设工程风险评价

第四节 建设工程风险对策

第十一章建设工程监理资料管理

第一节 建设工程信息管理概述

第二节 建设工程监理文件档案资料管理

第三节 建设工程信息管理系统

参考文献

……

《建设工程项目监理（下）》2100433B

《建设工程项目监理(套装共2册)》可供监理人员岗前教育及继续教育培训使用，也可供相关工程技术人员和工程类院校师生参考。

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。2100433B

项目监理文件指监理单位对项目工程质量、进度和建设资金使用等进行相关风险控制的一整套组织管理文件。

注：风险控制及风险因素分析才是项目监理工作得以展开的技术组织保障。2100433B