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建设工程项目管理图书信息1

书号：9787302218319

作者：田元福

定价：39.8元

出版日期：2010-2-1

出版社：清华大学出版社

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《建设工程项目管理规范》造价信息

市场价

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询价

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智能照明后台管理系统	RX-V2.8	查看价格	查看价格	荣夏	套	13%	江苏荣夏安全科技有限公司
图方便智慧管理系统30-50M²	30-50M²	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司
路灯智慧路灯管理系统	华为云平台/HY2.0系统	查看价格	查看价格	华业	套	13%	四川众兴华业市政照明工程有限公司
图方便智慧管理系统30M²以下	30M²以下	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司
图方便智慧管理系统50-120M²	50-120M²	查看价格	查看价格	图方便	套	13%	图方便（苏州）环保科技有限公司
管理机	YSP9-GUD	查看价格	查看价格		台	13%	佛山市瑞创智能科技有限公司
上网行为管理	ASG5520 ASG5520交流主机(12GE电+12GE光,含1对Bypass,2T硬盘,包含集中管理中心软件,3年特征库升级许可)	查看价格	查看价格		台	13%	深圳市扬天世纪网络有限公司
能源管理软件	SmartPiEMS能源管理软件(标准版) 预付费管理软件	查看价格	查看价格		套	13%	珠海派诺科技股份有限公司

材料名称	规格/型号	除税信息价	含税信息价	单位	地区/时间
工程驳船	100T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2015年4季度信息价
工程驳船	200T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2015年3季度信息价
工程驳船	200T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2015年2季度信息价
工程驳船	200T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2014年2季度信息价
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工程驳船	100T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2013年4季度信息价
工程驳船	200T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2013年2季度信息价
工程驳船	100T以内	查看价格	查看价格	台班	清远市英德市2013年1季度信息价

材料名称	规格/需求量	报价数	最新报价（元）	供应商	报价地区	最新报价时间
工程项目信息验收牌	镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--\|2块	3	查看价格	东莞文鼎广告实业有限公司	广东	2019-04-26
工程项目信息验收牌	镀锌板+背胶+方通+焊接\|2块	3	查看价格	佛山市大成交通设施有限公司	广东	2018-12-29
图书管理软件	包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.\|1台	1	查看价格	广州卓一信息科技有限公司	广东广州市	2017-08-03
图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)	导致的系统崩溃,都可以在片刻间把所有的数据通过备份管理恢复过来;并且相关的用户权限设定也很自由,避免了未授权的普通用户对图书或相关信息的非法修改;并且本系统有屏幕保护的作用,可以在用户离开后有效的防止别人在未授权的情况下修改您的数据.\|1套	1	查看价格	广州市熹尚科技设备有限公司	全国	2020-09-18
管理制度建设	根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3\|1项	1	查看价格	启明星辰信息技术集团股份有限公司东莞分公司	全国	2021-08-04
点位建设流程管理	1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等\|1套	3	查看价格	广州康码仕信息科技有限公司	广东	2020-10-23
图书管理软件	1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级\|1套	1	查看价格	广州云帆智能科技有限责任公司	广东	2020-02-18
项目管理	/\|1项	1	查看价格	艾信智慧医疗科技发展（苏州）有限公司	全国	2021-10-22

建设工程项目管理内容简介

本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业在校学生相关课程教材，也可作为从事工程管理工作的技术人员的参考书。

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建设工程项目管理目录

第1章管理概述

1.1工程项目管理涉及的基本管理理论

1.1.1目标管理理论

1.1.2行为科学管理理论

1.1.3行政管理理论

1.1.4现代管理理论

1.1.5现代管理的特点

1.2施工项目管理的基本原理

1.2.1施工项目

1.2.2施工项目管理

1.3施工项目管理组织

1.3.1施工项目管理组织的概念

1.3.2施工项目管理组织的主要形式

1.3.3项目经理责任制与项目经理部

思考题

第2章施工项目招投标与合同管理

2.1施工项目招标和投标

2.1.1施工项目招标

2.1.2施工项目投标

2.1.3施工项目招投标的有关法律责任

2.2施工项目合同管理

2.2.1合同法的基本原理

2.2.2施工项目合同管理

2.2.3《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容

2.2.4施工合同的索赔

2.2.5建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容

2.2.6施工项目合同实施的管理

2.3国际工程施工招投标与合同条件

2.3.1国际工程施工招投标方式

2.3.2国际工程施工招标的工作程序

2.3.3国际工程施工投标的工作程序

2.3.4FIDIC合同条件简介

2.3.5国际其他通用工程合同

2.4案例分析

2.4.1案例一

2.4.2案例二

思考题

建设工程项目管理（第2版）

第3章施工项目进度控制

3.1概述

3.1.1施工项目进度控制的概念

3.1.2描述进度的指标

3.1.3影响进度的因素分析

3.1.4进度控制的主要措施

3.1.5工程项目进度控制的计划系统

3.2进度控制的网络计划技术

3.2.1概述

3.2.2双代号网络计划技术

3.2.3单代号网络计划技术

3.2.4网络计划的优化

3.3进度计划实施中的检查与调整

3.3.1项目进度计划的检查

3.3.2项目进度计划的调整

3.3.3实际进度与计划进度的比较方法

3.4案例分析

3.4.1案例一

3.4.2案例二

思考题

第4章施工项目质量控制

4.1概述

4.1.1施工项目质量控制概述

4.1.2质量管理体系

4.1.3施工项目质量因素的控制

4.1.4质量控制的数理统计方法

4.2施工项目质量策划与计划

4.2.1施工项目质量策划

4.2.2施工项目质量计划

4.3施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制

4.3.1施工准备阶段的质量控制

4.3.2施工阶段的质量控制

4.4施工项目质量验收与持续改进

4.4.1施工项目质量验收

4.4.2施工项目质量持续改进

思考题

第5章施工项目成本控制

5.1概述

5.1.1施工项目成本的基本概念

5.1.2施工项目成本管理的基本概念

5.1.3施工项目成本管理的内容

5.1.4施工项目成本管理的程序

5.1.5施工项目成本管理的原则

5.2工程造价计价方法

5.2.1建筑安装工程费用项目及其组成

5.2.2传统的定额计价方法

5.2.3工程量清单计价

5.3施工项目成本计划与成本控制

5.3.1施工项目成本计划的概念

5.3.2施工项目成本计划的作用

5.3.3项目经理部成本计划的编制

5.3.4施工项目成本控制

5.4施工项目成本核算、分析与考核

5.4.1施工项目成本核算

5.4.2施工项目成本分析

5.4.3施工项目成本考核

思考题

第6章施工项目职业健康安全与环境管理

6.1施工项目安全生产管理

6.1.1施工项目安全管理概述

6.1.2安全生产责任制

6.1.3施工项目现场安全生产保证体系

6.1.4施工项目安全技术措施

6.1.5安全事故及其处理

6.2施工项目现场管理与文明施工管理

6.2.1施工项目现场管理概述

6.2.2施工调度及总平面图管理

6.2.3文明施工管理

6.2.4施工项目环境保护的要求及措施

6.3职业健康安全管理与环境管理体系标准

6.3.1施工项目职业健康安全管理与环境管理概述

6.3.2职业健康安全管理体系标准

6.3.3环境管理体系标准

6.3.4职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、实施与认证

6.4案例分析：某高层建筑施工安全

思考题

第7章施工项目信息管理

7.1概述

7.1.1信息

7.1.2信息管理

7.1.3施工项目信息管理

7.2施工项目信息的内容

7.2.1项目公共信息

7.2.2工程概况信息

7.2.3工程施工技术资料信息

7.2.4工程管理信息

7.3施工项目信息管理计划与实施

7.3.1施工项目信息管理系统开发研制

7.3.2施工项目信息管理系统相关软件

7.3.3项目信息安全

思考题

第8章施工项目竣工验收及评价

8.1施工项目竣工验收阶段管理

8.1.1施工项目竣工验收概述

8.1.2施工项目竣工验收准备

8.1.3施工项目竣工资料的管理

8.1.4施工项目竣工验收管理

8.1.5施工项目竣工结算

8.1.6施工项目竣工决算

8.2施工项目回访保修管理

8.2.1施工项目回访保修概述

8.2.2施工项目用户回访

8.2.3施工项目保修

8.3施工项目管理考核评价

8.3.1施工项目管理考核评价概述

8.3.2施工项目管理考核评价实务

8.3.3施工项目管理考核评价指标

8.3.4施工项目管理总结

思考题

参考文献

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建设工程项目管理图书信息1常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理图书信息2

书名：建设工程项目管理

书号：9787302291671

作者：太奇教育．兴宏程建筑考试研究院

定价：29.8元

出版日期：2012年6月

出版社：清华大学出版社

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建设工程项目管理图书信息1文献

1、建设工程项目管理概论

格式：pdf

大小：15KB

页数： 10页

评分： 4.6

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

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《建设工程项目管理》培训讲稿

格式：pdf

大小：15KB

页数： 83页

评分： 4.4

1 建设工程项目管理主要内容第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设项目合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（ 1Z201010）概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（ P.1） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（ P.1） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（ P.1） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（ P.1） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项目管理目标和任务（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方项目管理不仅

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建设工程项目管理规范培训讲座目录

第1篇《建设工程项目管理规范》实施要点

第2篇贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

第3篇《建设工程项目管理规范》系列讲座

第4篇工程项目管理论文

第5篇项目管理过程和知识体系

附录建设工程项目管理规范2100433B

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建设工程项目管理规范内容简介

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告：现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起实施，原国家标准《建设工程项目管理规范》GB-T 50326-2006同时废止。

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建设工程项目管理规范作品目录

建设工程项目管理规范1、总则

建设工程项目管理规范2、术语

建设工程项目管理规范3、基本规定

3.1一般规定

3.2项目范围管理

3.3项目管理流程

3.4项目管理制度

3.5项目系统管理

3.6项目相关方管理

3.7项目管理持续改进

建设工程项目管理规范4、项目管理责任制度

4.1一般规定

4.2项目建设相关责任方管理

4.3项目管理机构

4.4项目团队建设

4.5项目管理目标责任书

4.6项目管理机构负责人职责、权限和管理

建设工程项目管理规范5、项目管理策划

5.1一般规定

5.2项目管理规划大纲

5.3项目管理实施规划

5.4项目管理配套策划

建设工程项目管理规范6、采购与投标管理

6.1一般规定

6.2采购管理

6.3投标管理

建设工程项目管理规范7、合同管理

7.1一般规定

7.2合同评审

7.3合同订立

7.4合同实施计划

7.5合同实施控制

7.6合同管理总结

建设工程项目管理规范8、设计与技术管理

8.1一般规定

8.2设计管理

8.3技术管理

建设工程项目管理规范9、进度管理

9.1一般规定

9.2进度计划

9.3进度控制

9.4进度变更管理

建设工程项目管理规范10、质量管理

10.1一般规定

10.2质量计划

10.3质量控制

10.4质量检查与处置

10.5质量改进

建设工程项目管理规范11、成本管理

11.1一般规定

11.2成本计划

11.3成本控制

11.4成本核算

11.5成本分析

11.6成本考核

建设工程项目管理规范12、安全生产管理

12.1一般规定

12.2安全生产的管理计划

12.3管理实施与检查

12.4应急响应与事故处理

12.5管理评价

建设工程项目管理规范13、绿色建造与环境管理

13.1一般规定

13.2绿色建造

13.3环境管理

建设工程项目管理规范14、资源管理

14.1一般规定

14.2人力资源管理

14.3劳务管理

14.4工程材料与设备管理

14.5施工机具与设备管理

14.6资金管理

建设工程项目管理规范15、信息与知识管理

15.1一般规定

15.2信息管理计划

15.3信息过程管理

15.4信息安全管理

15.5文件与档案管理

15.6信息技术应用管理

15.7知识管理

建设工程项目管理规范16、沟通管理

16.1一般规定

16.2相关方需求识别与评估

16.3沟通管理计划

16.4沟通程序与方式

16.5组织协调

16.6冲突管理

建设工程项目管理规范17、风险管理

17.1一般规定

17.2风险管理计划

17.3风险识别

17.4风险评估

17.5风险应对

17.6风险监控

建设工程项目管理规范18、收尾管理

18.1一般规定

18.2竣工验收

18.3竣工结算

18.4竣工决算

18.5保修期管理

18.6项目管理总结

建设工程项目管理规范19、管理绩效评价

19.1一般规定

19.2管理绩效评价过程

19.3管理绩效评价范围内容和指标

19.4管理绩效评价方法2100433B

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建设工程项目管理规范1、总则

建设工程项目管理规范2、术语

建设工程项目管理规范3、基本规定

建设工程项目管理规范4、项目管理责任制度

建设工程项目管理规范5、项目管理策划

建设工程项目管理规范6、采购与投标管理

建设工程项目管理规范7、合同管理

建设工程项目管理规范8、设计与技术管理

建设工程项目管理规范9、进度管理

建设工程项目管理规范10、质量管理

建设工程项目管理规范11、成本管理

建设工程项目管理规范12、安全生产管理

建设工程项目管理规范13、绿色建造与环境管理

建设工程项目管理规范14、资源管理

建设工程项目管理规范15、信息与知识管理

建设工程项目管理规范16、沟通管理

建设工程项目管理规范17、风险管理

建设工程项目管理规范18、收尾管理

建设工程项目管理规范19、管理绩效评价

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