建设工程项目管理考点精要
《建设工程项目管理考点精要》是2017年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是本书编委会。
建设工程项目管理考点精要基本信息
| 书 名 | 建设工程项目管理考点精要 | 作 者 | 本书编委会 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | 出版时间 | 2017年7月1日 |
| ISBN | 9787112207855 | ||
内容简介
《全国二级建造师考试考点精要》丛书在中国建筑出版社出版后，已取得显著成效，应广大考生的强烈要求，作者又根据2017年*新教材*新知识点精心编写了《全国一级建造师执业资格考试考点精要》，还有很多读者纷纷评价：“归纳总结得很好，既有深度又有广度”、“直入重点，省去很多备考时间”、“系统明朗，使应考复习更加省时省力，受益匪浅”、“归纳科学、思路清晰、事半功倍”、“书中那些图和表很让人很受用，把教材表述不清的重要知识点表现得一目了然，大大的加深了理解和记忆”、 “相见恨晚，如果考前看了您的书，就一定能过关了”、“归纳总结得又简练又好记，真的是很好”、“非常易学、易懂、易记，对考试有了信心”.2100433B
建设工程项目管理考点精要造价信息
建设工程项目管理考点精要常见问题
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建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
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项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
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一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理考点精要文献
建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段 。 2、项目立项（立项批准） 是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 4、项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的
建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段 。 2、项目立项（立项批准） 是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 4、项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的
《建设工程经济考试精要(第2版)》主要采用图表形式将《建设工程经济》科目考试涉及的知识要点加以归纳整理、提炼精简，突出知识体系的系统性和关联性，帮助广大考生理解并背、记纷繁的考试内容。再通过“例题精解”对一些难点、重点进行分析，能使考生在短时间内迅速掌握知识要点，对本考试科目的知识内容加深理解、强化记忆，从而提高复习效率。
《建设工程法规及相关知识考试精要
《建设工程施工合同纠纷裁判精要》立足审判实践，从建设工程施工合同的法律性质、建设工程施工合同纠纷案件的特征入手，总结出该类案件的审理要点，然后从实务角度出发，具体分析了建设工程施工合同的效力、建设工程施工合同的履行、建设工程价款结算、建设工程施工合同中的违约责任、建设工程价款优先受偿权制度以及司法鉴定制度在实践中的正确运用等问题。
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