建设工程项目管理规范
《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
建设工程项目管理规范基本信息
| 中文名 | 建设工程项目管理规范 | 编 号 | GB/T 50326-2017 |
|---|---|---|---|
| 发布日期 | 2017年5月4日 | 实施日期 | 2018年1月1日 |
| 主编部门 | 中华人民共和国住房和城乡建设部 | 批准部门 | 中华人民共和国住房和城乡建设部 |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | 印 刷 | 北京密云红光印刷厂 |
| 开 本 | 850X1168毫米 1/32 | 字 数 | 125千字 |
| 统一书号 | 15112·30089 | ||
建设工程项目管理规范1、总则
建设工程项目管理规范2、术语
建设工程项目管理规范3、基本规定
3.1一般规定
3.2项目范围管理
3.3项目管理流程
3.4项目管理制度
3.5项目系统管理
3.6项目相关方管理
3.7项目管理持续改进
建设工程项目管理规范4、项目管理责任制度
4.1一般规定
4.2项目建设相关责任方管理
4.3项目管理机构
4.4项目团队建设
4.5项目管理目标责任书
4.6项目管理机构负责人职责、权限和管理
建设工程项目管理规范5、项目管理策划
5.1一般规定
5.2项目管理规划大纲
5.3项目管理实施规划
5.4项目管理配套策划
建设工程项目管理规范6、采购与投标管理
6.1一般规定
6.2采购管理
6.3投标管理
建设工程项目管理规范7、合同管理
7.1一般规定
7.2合同评审
7.3合同订立
7.4合同实施计划
7.5合同实施控制
7.6合同管理总结
建设工程项目管理规范8、设计与技术管理
8.1一般规定
8.2设计管理
8.3技术管理
建设工程项目管理规范9、进度管理
9.1一般规定
9.2进度计划
9.3进度控制
9.4进度变更管理
建设工程项目管理规范10、质量管理
10.1一般规定
10.2质量计划
10.3质量控制
10.4质量检查与处置
10.5质量改进
建设工程项目管理规范11、成本管理
11.1一般规定
11.2成本计划
11.3成本控制
11.4成本核算
11.5成本分析
11.6成本考核
建设工程项目管理规范12、安全生产管理
12.1一般规定
12.2安全生产的管理计划
12.3管理实施与检查
12.4应急响应与事故处理
12.5管理评价
建设工程项目管理规范13、绿色建造与环境管理
13.1一般规定
13.2绿色建造
13.3环境管理
建设工程项目管理规范14、资源管理
14.1一般规定
14.2人力资源管理
14.3劳务管理
14.4工程材料与设备管理
14.5施工机具与设备管理
14.6资金管理
建设工程项目管理规范15、信息与知识管理
15.1一般规定
15.2信息管理计划
15.3信息过程管理
15.4信息安全管理
15.5文件与档案管理
15.6信息技术应用管理
15.7知识管理
建设工程项目管理规范16、沟通管理
16.1一般规定
16.2相关方需求识别与评估
16.3沟通管理计划
16.4沟通程序与方式
16.5组织协调
16.6冲突管理
建设工程项目管理规范17、风险管理
17.1一般规定
17.2风险管理计划
17.3风险识别
17.4风险评估
17.5风险应对
17.6风险监控
建设工程项目管理规范18、收尾管理
18.1一般规定
18.2竣工验收
18.3竣工结算
18.4竣工决算
18.5保修期管理
18.6项目管理总结
建设工程项目管理规范19、管理绩效评价
19.1一般规定
19.2管理绩效评价过程
19.3管理绩效评价范围内容和指标
19.4管理绩效评价方法2100433B
建设工程项目管理规范造价信息
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告：现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起实施，原国家标准《建设工程项目管理规范》GB-T 50326-2006同时废止 。
建设工程项目管理规范常见问题
-
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
-
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
-
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理规范文献
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范 GB／T 50326-2017 1 总 则 1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为， 提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2 术 语 2．0．1 建设工程项目 construction project 为完成依法立项的新建、 扩建、改建工程而进行的、 有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2 建设工程项目管理 construction project management 运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、 组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3 组织 organiz
建设工程项目管理规范
中华人民共和国国家标准 GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management （送审稿） 200×-×× -××发布 200×-×× -××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同
第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点
第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题
第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座
第4篇 工程项目管理论文
第5篇 项目管理过程和知识体系
附录 建设工程项目管理规范2100433B
本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法，推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验，通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行，直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上，还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。
本书可作为建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；也可作为大专院校土木工程专业和工程管理专业的教学参考；尤其适于建设工程项目经理作为常备工具书。
为了引导方大建筑业企业和施工项目经理深入学习、实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），本书提出了《规范》的实施要点，对20个重点问题进行了释疑，逐章对《规范》进行了讲解，登录了作者为推进施工项目管理的发展而撰写的与《规范》有关的10篇论文，还介绍了GB/T19016的10个项目管理过程及3种项目管理知识体系。
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