建设工程项目管理（第2版图书）

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建设工程项目管理（第2版图书）简介

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建设工程项目管理（第2版）：2010年1月清华大学出版社出版的图书
建设工程项目管理（第2版）：2014年北京大学出版社出版的图书

2100433B

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建设工程项目管理（第2版图书）造价信息

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建设工程项目管理（第2版图书）常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理（第2版图书）文献

1、建设工程项目管理概论

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页数： 10页

评分： 4.6

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

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《建设工程项目管理》培训讲稿

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大小：15KB

页数： 83页

评分： 4.4

1 建设工程项目管理主要内容第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设项目合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（ 1Z201010）概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（ P.1） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（ P.1） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（ P.1） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（ P.1） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项目管理目标和任务（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方项目管理不仅

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建设工程项目管理（第2版）图书目录

第1章建设工程项目管理概论

第2章建设工程项目管理组织

第3章建设工程项目合同管理

第4章建设工程项目采购管理

第5章建设工程项目进度管理

第6章建设工程项目质量管理

第7章建设工程项目职业健康安全管理

第8章建设工程项目环境管理

第9章建设工程项目施工成本管理

第10章建设工程项目资源管理

第11章建设工程项目风险管理

第12章建设工程项目收尾管理

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建设工程项目管理（第2版）图书目录

第1章管理概述

1.1工程项目管理涉及的基本管理理论

1.1.1目标管理理论

1.1.2行为科学管理理论

1.1.3行政管理理论

1.1.4现代管理理论

1.1.5现代管理的特点

1.2施工项目管理的基本原理

1.2.1施工项目

1.2.2施工项目管理

1.3施工项目管理组织

1.3.1施工项目管理组织的概念

1.3.2施工项目管理组织的主要形式

1.3.3项目经理责任制与项目经理部

思考题

第2章施工项目招投标与合同管理

2.1施工项目招标和投标

2.1.1施工项目招标

2.1.2施工项目投标

2.1.3施工项目招投标的有关法律责任

2.2施工项目合同管理

2.2.1合同法的基本原理

2.2.2施工项目合同管理

2.2.3《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容

2.2.4施工合同的索赔

2.2.5建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容

2.2.6施工项目合同实施的管理

2.3国际工程施工招投标与合同条件

2.3.1国际工程施工招投标方式

2.3.2国际工程施工招标的工作程序

2.3.3国际工程施工投标的工作程序

2.3.4FIDIC合同条件简介

2.3.5国际其他通用工程合同

2.4案例分析

2.4.1案例一

2.4.2案例二

思考题

建设工程项目管理（第2版）

第3章施工项目进度控制

3.1概述

3.1.1施工项目进度控制的概念

3.1.2描述进度的指标

3.1.3影响进度的因素分析

3.1.4进度控制的主要措施

3.1.5工程项目进度控制的计划系统

3.2进度控制的网络计划技术

3.2.1概述

3.2.2双代号网络计划技术

3.2.3单代号网络计划技术

3.2.4网络计划的优化

3.3进度计划实施中的检查与调整

3.3.1项目进度计划的检查

3.3.2项目进度计划的调整

3.3.3实际进度与计划进度的比较方法

3.4案例分析

3.4.1案例一

3.4.2案例二

思考题

第4章施工项目质量控制

4.1概述

4.1.1施工项目质量控制概述

4.1.2质量管理体系

4.1.3施工项目质量因素的控制

4.1.4质量控制的数理统计方法

4.2施工项目质量策划与计划

4.2.1施工项目质量策划

4.2.2施工项目质量计划

4.3施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制

4.3.1施工准备阶段的质量控制

4.3.2施工阶段的质量控制

4.4施工项目质量验收与持续改进

4.4.1施工项目质量验收

4.4.2施工项目质量持续改进

思考题

第5章施工项目成本控制

5.1概述

5.1.1施工项目成本的基本概念

5.1.2施工项目成本管理的基本概念

5.1.3施工项目成本管理的内容

5.1.4施工项目成本管理的程序

5.1.5施工项目成本管理的原则

5.2工程造价计价方法

5.2.1建筑安装工程费用项目及其组成

5.2.2传统的定额计价方法

5.2.3工程量清单计价

5.3施工项目成本计划与成本控制

5.3.1施工项目成本计划的概念

5.3.2施工项目成本计划的作用

5.3.3项目经理部成本计划的编制

5.3.4施工项目成本控制

5.4施工项目成本核算、分析与考核

5.4.1施工项目成本核算

5.4.2施工项目成本分析

5.4.3施工项目成本考核

思考题

第6章施工项目职业健康安全与环境管理

6.1施工项目安全生产管理

6.1.1施工项目安全管理概述

6.1.2安全生产责任制

6.1.3施工项目现场安全生产保证体系

6.1.4施工项目安全技术措施

6.1.5安全事故及其处理

6.2施工项目现场管理与文明施工管理

6.2.1施工项目现场管理概述

6.2.2施工调度及总平面图管理

6.2.3文明施工管理

6.2.4施工项目环境保护的要求及措施

6.3职业健康安全管理与环境管理体系标准

6.3.1施工项目职业健康安全管理与环境管理概述

6.3.2职业健康安全管理体系标准

6.3.3环境管理体系标准

6.3.4职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、实施与认证

6.4案例分析：某高层建筑施工安全

思考题

第7章施工项目信息管理

7.1概述

7.1.1信息

7.1.2信息管理

7.1.3施工项目信息管理

7.2施工项目信息的内容

7.2.1项目公共信息

7.2.2工程概况信息

7.2.3工程施工技术资料信息

7.2.4工程管理信息

7.3施工项目信息管理计划与实施

7.3.1施工项目信息管理系统开发研制

7.3.2施工项目信息管理系统相关软件

7.3.3项目信息安全

思考题

第8章施工项目竣工验收及评价

8.1施工项目竣工验收阶段管理

8.1.1施工项目竣工验收概述

8.1.2施工项目竣工验收准备

8.1.3施工项目竣工资料的管理

8.1.4施工项目竣工验收管理

8.1.5施工项目竣工结算

8.1.6施工项目竣工决算

8.2施工项目回访保修管理

8.2.1施工项目回访保修概述

8.2.2施工项目用户回访

8.2.3施工项目保修

8.3施工项目管理考核评价

8.3.1施工项目管理考核评价概述

8.3.2施工项目管理考核评价实务

8.3.3施工项目管理考核评价指标

8.3.4施工项目管理总结

思考题

参考文献 2100433B

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建设工程项目管理图书目录

建设工程项目管理概论 1

1.1 建设工程项目管理 3

1.2 施工项目管理 5

1.3 建设工程项目管理规划 8

本章小结 16

习题 17

第2章建设工程项目管理组织 20

2.1 建设工程项目组织概述 21

2.2 建设工程项目组织的设置 27

2.3 建设工程项目管理的组织形式 29

2.4 建设工程项目团队建设 32

本章小结 37

习题 37

第3章建设工程项目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建设工程项目合同管理概述 44

3.3 建设工程施工合同的订立 47

3.4 建设工程施工合同的履行 51

3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议 54

本章小结 58

习题 59

第4章建设工程项目采购管理 62

4.1 建设工程项目采购管理概述 63

4.2 建设工程项目采购计划 65

4.3 建设工程项目采购控制 68

4.4 建设工程项目的材料设备采购 71

本章小结 75

习题 75

第5章建设工程项目进度管理 78

5.1 建设工程项目进度管理概述 79

5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 83

5.3 建设工程项目进度计划的实施 97

5.4 建设工程项目进度控制 114

本章小结 120

习题 121

第6章建设工程项目质量管理 124

6.1 建设工程项目质量管理概述 125

6.2 建设工程项目质量策划 128

6.3 建设工程项目质量控制与处置 130

6.4 建设工程项目采购质量控制 138

6.5 建设工程项目施工质量控制 140

本章小结 149

习题 150

第7章建设工程项目职业健康安全管理 154

7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述 155

7.2 职业健康安全管理的方针 156

7.3 安全生产的管理体制 157

7.4 安全生产的法律法规和管理制度 158

本章小结 167

习题 167

第8章建设工程项目环境管理 169

8.1 建设工程项目环境管理概述 170

8.2 建设工程项目环境管理的法律法规 171

8.3 建设工程项目环境管理体系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小结 179

习题 179

第9章建设工程项目施工成本管理 181

9.1 建设工程项目施工成本管理概述 182

9.2 建设工程项目施工成本计划 186

9.3 建设工程项目施工成本控制 188

9.4 建设工程项目施工成本核算 196

9.5 建设工程项目成本分析与考核 200

本章小结 206

习题 206

第10章建设工程项目资源管理 209

10.1 建设工程项目资源管理概述 210

10.2 建设工程项目人力资源管理 212

10.3 建设工程项目材料管理 216

10.4 建设工程项目机械设备管理 220

10.5 建设工程项目资金管理 227

本章小结 231

习题 231

第11章建设工程项目风险管理 234

11.1 建设工程项目风险管理概述 235

11.2 建设工程项目风险因素识别 237

11.3 风险评估 241

本章小结 245

习题 245

第12章建设工程项目收尾管理 247

12.1 建设工程项目收尾管理概述 248

12.2 建设工程项目竣工验收 249

12.3 建设工程项目竣工结算 254

12.4 建设工程项目回访保修 256

12.5 建设工程项目考核评价 259

本章小结 263

习题 263

参考文献 266

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