建设工程实施阶段的项目管理

1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。

3.策划的基本内容

4.项目目标的分析和再论证主要工作内容

（1）投资目标的分解和论证

（2）编制项目投资总体规划

（3）进度目标的分解和论证

（4）编制项目建设总进度规划

（5）项目功能分解

（6）建筑面积分配

（7）确定项目质量目标

（7）确定项目质量目标

实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。

1．项目实施的环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。

2．项目目标的分析和再论证

其主要工作内容包括：

（l）投资目标的分解和论证；

（2）编制项目投资总体规划；

（3）进度目标的分解和论证；

（4）编制项目建设总进度规划；

（5）项目功能分解；

（6）建筑面积分配；

（7）确定项目质量目标。

3．项目实施的组织策划

其主要工作内容包括：

（1）业主方项目管理的组织结构；

（2）任务分工和管理职能分工；

（3）项目管理工作流程；

（4）建立编码体系。

4．项目实施的管理策划

其主要工作内容包括：

（l）项目实施各阶段项目管理的工作内容；

（2）项目风险管理与工程保险方案。

5．项目实施的合同策划

其主要工作内容包括：

（l）方案设计竞赛的组织；

（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；

（3）合同文本。

6．项目实施的经济策划

其主要工作内容包括：

（l）资金需求量计划；

（2）融资方案的深化分析。

7．项目实施的技术策划

其主要工作内容包括：

（1）技术方案的深化分析和论证；

（2）关键技术的深化分析和论证；

（3）技术标准和规范的应用和制定等。

8．项目实施的风险策划等。