建设工程施工总承包管理实务

内容简介

本书共分为六篇二十七章，涵盖项目管理的全部内容。第一篇为概论，包括第一章绪论、第二章总承包管理体系及第三章总承包对项目各方提供服务，由唐际宇负责编写。第二篇为总承包技术管理，包括第四章施工技术管理、第五章深化设计管理、第六章样品、首件样板管理、第七章 BIM应用管理、第八章工程试验、检验管理及第九章文档资料管理，由林忠和、黎祖丰、唐阁威负责编写。第三篇为总承包计划协调管理，包括第十章计划管理、第十一章公共资源管理、第十二章总平面管理、第十三章绿色施工及绿色认证管理、第十四章劳务管理及第十五章调试及试运行管理，由曹庆文、黄琳、王照祥负责编写。第四篇为总承包质量、安全管理，包括第十六章验收管理、第十七章创优管理、第十八章成品保护管理、第十九章安全管理及第二十章环境保护及文明施工管理，由黎祖丰和潘庆负责编写。第五篇为总承包商务管理，包括第二十一章专业分包材料及设备管理、第二十二章合同管理及第二十三章商务及资金管理，由徐勇负责编写。第六篇为总承包综合管理，包括第二十四章会议管理、第二十五章信息化管理、第二十六章工程来访及观摩管理及第二十七章公共关系协调，由林忠和、黎祖丰负责编写。全文统稿及修改完善由唐际宇负责。 2100433B

《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

建设工程施工现场安全与技术管理实务内容简介

《建设工程施工现场安全与技术管理实务》由中国建材工业出版社出版。

建设工程施工现场安全与技术管理实务作者简介

张立新，男，教授。1964年生于北京，1996年于中国农业大学研究生院获得工学硕士研究生学位。现担任中国建筑装饰协会电气委员会专家，中国建筑业协会智能建筑专业委员会委员，《电气&智能建筑》、《建筑电气资讯》杂志编委会委员。

从事建筑电气施工技术与管理工作近二十年，先后参与多项国家及北京市重点工程。其中，中国广播电视音像资料馆工程2002年被评为全国建筑业新技术应用示范工程，并获得2003年度中国建筑工程鲁班奖。参加了2008年北京奥运会场馆之一的五棵松文化体育中心电气工程初步设计方案的编写工作。参加编写了北京市级施工方法，荣获北京市QC成果优秀奖。在国内建筑行业期刊发表技术论文30余篇，编写了《建筑电气工程施工管理手册》、《电气质量员岗位实务知识》、《机电工程施工组织设计》、《机电安装工程技术资料表格填写范例》等科技图书。

前言

第1章 工程总承包基本概念 1

1.1 工程项目与项目管理类型 1

1.2 工程总承包项目 3

1.3 工程总承包项目管理 11

第2章 工程总承包项目管理的意义和作用 14

2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14

2.2 工程总承包项目招标投标 19

2.3 工程总承包项目实施规划 26

2.4 工程总承包项目管理的意义 37

2.5 工程总承包项目管理的作用 38

第3章 工程总承包项目管理目标与组织实施 40

3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40

3.2 工程总承包项目实施策略 41

3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44

第4章 总承包项目管理组织结构与管理流程 46

4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46

4.2 总承包管理的基本任务 49

4.3 总承包项目职责与工作划分 51

4.4 总承包项目管理岗位安排 52

第5章 总承包项目设计管理 57

5.1 项目设计任务 57

5.2 设计管理的组织机构 59

5.3 项目设计控制 61

5.4 项目设计与现场的沟通 71

第6章 总承包项目采购管理 73

6.1 采购计划 73

6.2 项目采购管理 75

6.3 供应商的管理与控制 76

第7章 总承包项目进度控制 78

7.1 工程项目进度计划 78

7.2 工程项目进度控制措施 80

7.3 工程项目总进度目标的论证 81

7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 进度变更控制 83

第8章 总承包项目分包管理 85

8.1 项目分包的概念 85

8.2 项目分包计划 85

8.3 项目分包控制 86

第9章 总承包项目造价管理 94

9.1 工程造价的构成 94

9.2 工程设计阶段的造价控制 95

9.3 工程承发包阶段的造价控制 99

第10章 总承包项目合同与合同管理 103

10.1 工程招标与投标 103

10.2 工程合同类型和内容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 总承包项目质量管理 116

11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116

11.2 总承包项目质量工作界面控制 120

11.3 项目质量控制和验收管理 122

11.4 工程质量问题 127

第12章 总承包项目职业健康、安全与环境管理 132

12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132

12.2 工程职业健康安全管理体系 132

12.3 项目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全检查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故处理 148

12.7 环境管理 149

第13章 项目试运行及项目收尾管理 155

13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155

13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155

13.3 竣工后试验 155

13.4 项目验收和移交 156

13.5 项目竣工决算和审计 156

13.6 质量保修及其管理 157

13.7 项目考核评价 157

13.8 考核评价实务 157

第14章 总承包项目应急准备与响应管理 159

14.1 项目应急准备与应急响应策划 159

14.2 应急准备的实施 162

14.3 应急响应的实施过程 164

第15章 总承包项目风险管理 169

15.1 项目风险管理的基本要求169

15.2 项目风险识别与评价 170

15.3 风险应对与响应 174

15.4 风险控制 176

15.5 风险管理工作评价178

参考文献 179 2100433B