进度控制包括业主方进度控制任务、设计方进度控制任务、施工方进度控制任务、货供方进度控制任务 。2100433B
建设工程项目的总进度指整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
1、设计前准备阶段的工作进度
2、设计工进度
3、招标工作进度
4、施工前准备工作进度
5、工程施工和设备安装工作进度
6、工程物资采购工作进度
7、项目动用前的准备工作进度
一次死亡3到9个人的为较大事故,10到29人的为重大事故,30人以上的为特别重大事故。应该是A。
如果该节点不是关键线路上,它的时间推迟不一定能影响整个工期,即题目中的C答案。同理如果该项工作所耽搁的时间小于其紧后工作自由时差的话,它也不影响该工作紧后工作的最迟完成时间,即答案D。
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建筑项目的进度的有效控制是项目成败的关键,目前许多企业进度管理不到位,造成了项目的进度控制失败。本文分析了影响施工进度的因素,提出了保证施工进度的管理措施与对策,进而达到有效控制施工进度的目的。
建设工程施工进度管理考核制度——第三条 职责 一、项目经理 (一) 作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 (二) 在项目进度计划控制范围内,审查、批准各...
>项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划,经控制部确认后实施。
>施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制。当采用施工分包时,应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划,并应与项目总进度计划协调一致。
>施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据,每月修订施工逻辑网络图,并且据此编制三月滚动计划,下达给施工分包商。
>施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划,报项目施工部,同时下达给施工作业组执行。
>现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行,以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。
>施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据,按规定程序进行,并保留相关记录,以备今后工期索赔。
内涵
(一)事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。总体进度计划中,应明确各分包单位的配合措施和要求,进驻时间节点,为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准,造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延,由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前,总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况,结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在工程施工过程中,施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案,计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大进度控制措施和力度,保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整,总包单位应重新编制进度措施和方案,按原审批程序进行审批,通过后执行。但进度措施和方案的调整,不能与整个工期计划相违背,并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案,报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划,必须符合总进度计划,并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中,根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后,其比原计划拖后7天以上者,工程管理部将调查其拖后原因,让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案,总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划,保证关键节点的工期不再拖后,否则将按合同约定进行拖期处罚。
(二)建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后,工程管理部将延期拨款审批,并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后,根据现场实际情况,落实进度控制措施在巡查时,发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后,写出书面《监督通知单》,告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力,实际进度与计划进度相吻合,将不予追究其责任。如措施落实不得力,实际进度没有明显改观,如此下去,将拖延整个工期,工程管理部可以采取罚款措施,并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场,重新选择施工队伍。
(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价;工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次,直致单位工程竣工,对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
分包工程施工现场管理:对施工进度管理
总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划,并按计划组织施工,确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时,分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位应认可。