建设工程施工成本管理
建设工程施工成本管理(小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材)
建设工程施工成本管理基本信息
| 中文名 | 建设工程施工成本管理 | 出版社 | 中国建筑工业 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 176页 | 开 本 | 16 |
| 作 者 | 缪长江 | 出版日期 | 2014年4月1日 |
| 语 种 | 简体中文 | ISBN | 7112155649 |
按照费用构成要素划分
1、人工费
是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人好附属生产单位工人的各项费用。
2、材料费
是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
3、施工机具使用费
是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。
4、企业管理费
是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。
5、利润
是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
6、规费
是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。
7、税金
是指国家税法规定的应计入建筑按照工程造价的营业税、城市维护建设税等。
按造价形成划分
1、分部分项工程费
是指各专业工程的分部分项工程应予以列支的各项费用。
2、措施项目费
是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
3、其他项目费
包括：暂列金额、计日工、总承包服务费
4、规费
是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。
5、税金
是指国家税法规定的应计入建筑按照工程造价的营业税、城市维护建设税等 。2100433B
建设工程施工成本管理造价信息
建设工程施工成本管理是指：从工程投标开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
建设工程施工成本管理常见问题
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为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 &nb...
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为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，...
建设工程施工成本管理文献
建设工程施工成本管理中存在的问题及措施
随着我国经济市场的快速发展,市场竞争日趋激烈。如何才能在确保工程质量和工期等合同要求的前提下实现利润最大化,是增强企业的市场竞争能力和市场适应能力的有效保障。同时也是对工程项目施工成本管理的重要手段。因此,本文作者结合多年的工作管理经验,主要就建设工程项目施工成本管理中存在的问题及应对措施进行了阐述。
建设工程施工成本管理控制分析
随着我国经济的飞速发展,我国的建筑领域也展现出了蓬勃的发展前景。建筑工程领域占据了我国经济组成部分的重大比例,并且如何在减少施工成本的条件下提升建筑质量受到了社会各界人士的重视。本文笔者将结合多年建筑工程工作经历以及近年来在建筑施工与成本控制的研究,提出一些自己的看法。供广大建筑领域一线工作者借鉴。
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：
（一）组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（四）合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同结束的全过程。
| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本预测 | ◆施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ◆在工程施工以前对成本进行的估算。 |
| 施工成本计划 | 1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本计划 | 3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。 4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本控制 | 1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 3.成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本核算 | 1.施工成本核算包括两个基本环节： （1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 |
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| 施工成本管理的任务 | 主要内容 |
| 施工成本分析 | 1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等； 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。 |
| 施工成本考核 | 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 |
施工成本管理：竣工结算阶段的施工成本管理
竣工结算阶段是成本管理的最后阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续；对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径；尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
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