书 名 | 建设工程合同与信息管理 | 作 者 | 陈燕(主编) |
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出版时间 | 2013年10月 | 定 价 | 34.00 |
装 帧 | 平装 | ISBN | ISBN |
全书既有招投标与合同管理原理的阐述,又有实际的案例与操作。本书在大部分小节的开始引入一个典型案例,凡阐述重要原理时都辅助有针对性的案例分析,以利于内容的掌握。全书除第1、7、9章外,每章的最后一节为案例分析,以帮助学生对该章重要原理应用的理解。
本书充分吸收了《中华人民共和国招标投标法实施条例》(2011版)、《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)等招投标与合同管理领域最新法规政策,力图反映我国最新立法动向,努力做到与当前工程实践相结合。
我国正在推行各种执业资格制度,考虑到建筑工程各专业的学生在毕业后绝大多数都将参加执业资格考试,本书在编写的过程中尽量兼顾执业资格考试的内容,以利于读者将来参加执业资格考试。
前言
第1章合同管理概论
1.1合同的概念和分类
1.2合同法律关系
1.3工程合同管理的当事人资格
1.4合同公证和合同签证
习题
第2章《合同法》的基本理论
2.1《合同法》概述
2.2合同的订立
2.3合同的效力
2.4合同的履行、变更和转让
2.5合同终止
2.6违约责任
2.7合同争议的解决
2.8建设工程合同
2.9案例分析
习题
第3章建设工程的招标与投标
3.1建筑市场
3.2建设工程的招标
3.3建设工程的投标
3.4建设工程的开标、评标与定标
3.5建设工程监理的招标与投标管理
3.6建设工程勘察设计的招标与投标管理
3.7国际工程的招标与投标
3.8案例分析
习题
第4章工程勘察设计合同管理
4.1工程勘察设计合同概述
4.2工程勘察设计合同的内容
4.3工程勘察设计合同的管理
4.4案例分析
习题
第5章工程建设监理合同管理
5.1工程建设监理合同概述
5.2建设工程监理合同
5.3监理合同的管理
5.4案例分析
习题
第6章建设工程施工合同
6.1建设工程施工合同概述
6.2施工合同当事人及其他相关方
6.3施工合同的质量控制
6.4建设工程施工合同的进度控制
6.5施工合同的投资控制
6.6建设工程施工合同的其他管理
6.7案例分析
习题
第7章国际工程合同管理
7.1国际工程的概念和特点
7.2国际工程合同管理的概念和特点
7.3FIDIC合同条件概述
7.4FIDIC《施工合同条件》的主要内容
习题
第8章建设工程合同的变更和索赔管理
8.1工程变更管理
8.2工程索赔概述
8.3索赔的程序和证据
8.4索赔的计算
8.5案例分析
习题
第9章建设工程信息管理
9.1建设工程的信息管理概述
9.2建设工程的信息管理流程
9.3建设工程文件档案资料的管理
9.4建设工程信息管理系统
习题
参考文献 2100433B
本书是编者根据多年从事工程招投标与合同管理课程教学和实践经验,结合招标师、监理工程师、一级建造师等执业资格考试相关内容编写而成的。书中设有引导案例,通过案例导入、案例解析让读者掌握相关知识和技能,章末附有供学生扩展知识、巩固知识的实训题。着重培养学生的实际应用和操作能力,充分体现其前瞻性、适用性、可操作性,便于案例教学和实践教学。
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【学员问题】信息管理?
【解答】项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到:
1按工程进展有计划地进行。
2对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。
3使用统一、规范的形式或格式提供信息。
4力求文件化。
5尽量使用开放的数据库系统提供数据。
项目信息管理包括的主要内容:
1制订项目信息管理计划;
2收集项目信息;
3管理项目信息;
4分发项目信息;
5根据项目信息评估项目管理成效,调整计划。
项目信息管理系统应满足下列要求:
1信息管理技术应与信息管理系统相匹配。
2项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息管理系统接口。
3信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。
4信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。
5信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。
6信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度,并监督执行。
项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构。
项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
【学员问题】项目沟通与信息管理一般规定?
【解答】工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统,制定沟通与信息管理程序和制度,以满足工程总承包管理的需要。
工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时、准确、高效地进行管理,为项目实施提供高质量的信息服务。
项目部应充分利用各种沟通工具及方法,在项目实施全过程,与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通,及时采取相应的组织协调措施,以减少冲突和变更,保证工程项目目标的顺利实现。
项目部应根据项目规模配备项目信息管理人员。项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训,并充分掌握项目信息管理的技术和技能。
项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示,保证项目信息能及时地收集、整理、共享,并具有可追溯性。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
【学员问题】项目沟通与信息管理一般规定?
【解答】工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统,制定沟通与信息管理程序和制度,以满足工程总承包管理的需要。
工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时、准确、高效地进行管理,为项目实施提供高质量的信息服务。
项目部应充分利用各种沟通工具及方法,在项目实施全过程,与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通,及时采取相应的组织协调措施,以减少冲突和变更,保证工程项目目标的顺利实现。
项目部应根据项目规模配备项目信息管理人员。项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训,并充分掌握项目信息管理的技术和技能。
项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示,保证项目信息能及时地收集、整理、共享,并具有可追溯性。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。