书 名 | 建设工程合同管理实务 | 别 名 | 新世纪建设管理系列丛书 |
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ISBN | 9787513007368 | 页 数 | 324 |
出版社 | 知识产权出版社 | 出版时间 | 2005-04-01 |
装 帧 | 平装 | 开 本 | 16开 |
所属分类 | 图书 > 建筑 > 建筑工程经济与管理 |
内容简介
《建设工程合同管理实务》结合作者多年的工程实践与教学经验,特别是全国注册监理工程师执业资格考试的考前培训经验,汇集了大量的国内最新建设法律法规与标准和FIDIC与世界银行组织的相关制度,从掌握合同必须了解的法理基础知识以及我国合同法总则对合同的全面阐述入手,系统地介绍了工程建设中涉及的委托监理合同、勘察设计合同和施工合同,对合同中涉及的问题,以大量的示例予以清晰说明,通过示例使读者更容易理解和掌握相关合同的理论知识与合同管理的实际操作程序。同时,对国内国际的建设工程招投标和最新版本的FIDIC施工合同也予以介绍,以便读者能掌握最新的建设工程“ 国际惯例”。特别在第6章“建设工程施工合同管理”中,列举了大量的历年全国注册监理工程师考试的案例,配合施工合同的相关条款,仔细予以分析,不仅能帮助读者更容易地理解合同,更能增加读者分析问题和处理问题的经验。
《建设工程合同管理实务》不仅可以作为土建类院校学生的教学或参考用书,同时由于具有大量的实际工程建设所涉及的法律法规与标准,对从事工程管理的人员,特别是监理工程师,也具有参考价值,甚至可以作为工具书。对于即将参加注册监理工程师考试的人员,本书也是一本较好的复习资料。2100433B
建设工程合同管理的主要内容包括以下几项:1、工程范围。2、建设工期。3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程,往往由许多的中间工程组成,中间工程的完工时间,影响着后续工程的开工,制约着整个...
施工合同是指建筑安装工程承包合同,是建设项目的主要合同,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。合同的管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构,以及建设...
一、首先要熟悉建设项目合同管理的分类与特点 建设项目合同管理的概念有微观与宏观之分。微观的建设项目合同管理,是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止的管理活动(见《管理规范》第 2.0.1...
建设工程合同管理实务 篇一:建设工程招投标与合同管理实务试题 填空题: 1、是建设单位向国家有关主管部门提出要求建设某一 项目的建设性文件。 2 对拟建 工程进行全面规划的工作。 3、国际工程招标中,公开招标的主要特点是、 、 。 4、工程承发包方式, 是指与 双方之间的经济关系形式。 5、建筑市场主体主要有业主、 承包商 、 工程咨询服 务机构等。 6、建设工程招标方式有和 7、 8、索赔的最终解决、 、。 名词解释: 1、1)建设工程招标:是指招标人(或发包人)将拟建 工程对外发布信息、吸引有承包能力的单位参与竞争、按照 法定程序优选承包单位的法律活动。 2)建设工程投标: 投标人或承包人根据所掌握的信息、 按照招标人的要求、参与投标竞争、以获得建设工程承包权 的法律活动。 2、建设工程招标代理:是指具有相应资质的 招标代理机构,接受招标人的委托,在招标人委托授权的范 围内,以招标人
第二章 建设 工程合 同管 理 一、 建设工程合同的概念 建设工程合同是承包人进行工程建设, 发包人支付工程款的合同包 括工程勘察、设计、施工合同等。 建设工程实施监理的委托人应当与监理人采用书面形式订立委托 合同。 一、 建设工程合同管理是工程项目管理的核心 合同管理制的基本内容是:建设工程的勘察、设计、施工、 材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同 都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方 要承担相应的法律责任。 二、 建设工程合同管理的方法 (一) 严格执行建设工程合同管理法律、法规 (二) 普及相关法律知识,培训合同管理人才 (三) 建立合同管理机构,配备合同管理人员 (四) 建立合同管理目标制度 (五) 推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度, 一方面有助于当事人了解、 掌握 有关法律、法规,使具体实施项目的建设工程合同符合法 律法规的要求,有利于行
内容简介
《电力建设工程合同管理实务》是依据《中华人民共和国合同法》等法律法规和电力建设的实际精心编写而成的。《电力建设工程合同管理实务》共分11章,内容包括:合同概述,电力建设工程合同概述,电力建设工程合同的订立与效力及权利、义务,电力建设工程合同的履行,电力建设工程合同的变更、解除与转让, 电力建设工程合同的权利义务终止与违约责任,电力建设工程计价方式,电力建设工程合同的索赔,电力建设工程合同争议的解决,电力建设工程施工合同标准条件与签订合同时应注意的问题,电力建设合同管理等。另外,在附录中还收入了11个电力建设工程合同管理工作中常用的法律法规和行政规章。 《电力建设工程合同管理实务》具有较强的针对性、实用性和可操作性,可供发包、承包、监理、咨询、审计与政府有关部门从事电力建设工程项目管理的工作人员查阅、使用,也可供高等院校相关专业的师生学习、参考。2100433B
合同法 第十六章 建设工程合同
第二百六十九条 建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
第二百七十条 建设工程合同应当采用书面形式。
第二百七十一条 建设工程的招标投标活动,应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。
第二百七十二条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。
总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给 第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
第二百七十三条 国家重大建设工程合同,应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。
第二百七十四条 勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件(包括概预算)的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。
第二百七十五条 施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
第二百七十六条 建设工程实行监理的,发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。
第二百七十七条 发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下,可以随时对作业进度、质量进行检查。
第二百七十八条 隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
第二百七十九条 建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的,发包人应当按照约定支付价款,并接收该建设工程。建设工程竣工经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。
第二百八十条 勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期,造成发包人损失的,勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计,减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。
第二百八十一条 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的,发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人应当承担违约责任。
第二百八十二条 因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的,承包人应当承担损害赔偿责任。
第二百八十三条 发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
第二百八十四条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的,发包人应当采取措施弥补或者减少损失,赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
第二百八十五条 因发包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。
第二百八十六条 发包人未按照约定支付价款的。
第二百八十七条 本章没有规定的,适用承揽合同的有关规定。
第一韦 物业管理实务概论
第一节 物业管理实务的概念、性质与特点
一、物业管理实务的概念
二、物业管理实务的性质
三、物业管理实务的特点
第二节 物业管理实务的目标、宗旨与基本内容
一、物业管理实务的目标与宗旨
二、物业管理实务的基本内容
三、物业管理实务的基本环节
第三节 物业管理实务的运作程序和管理原则
一、物业管理实务的运作程序
二、物业管理实务的管理原则
第四节 我国物业管理实务的发展现状及趋势
一、我国物业管理实务发展的阶段回顾
二、我国物业管理实务发展现状
三、我国物业管理实务中存在的主要问题及原因分析
四、我国物业管理实务的发展趋势
思考题
第二章 物业服务企业
第一节 物业服务企业的设立
一、物业服务企业的概念和特征
二、物业服务企业的目标定位
三、物业服务企业的类别
四、物业服务企业的设立
五、物业服务企业的三个管理层次
第二节 物业服务企业的权利、义务和法律地位
一、物业服务企业的权利
二、物业服务企业的义务
三、物业服务企业的法律地位
第三节 物业服务企业的资质管理
一、资质概述
二、资质等级标准
三、资质等级的申报
四、资质等级的功能
五、日常资质管理
第四节 物业服务企业的机构设置
一、物业服务企业机构设置原则
二、物业服务企业的组织形式
三、物业服务企业常设岗位及其职责范围
第五节 物业服务企业制度与内部管理机制
一、物业服务企业制度的分类
二、物业服务企业制度建立的原则
三、物业服务企业制度制定应注意的事项
四、物业服务企业的内部管理机制
思考题
第三章物业服务企业人力资源管理40
第一节物业服务企业人力资源管理概述40
一、人力资源概念40
二、物业服务企业的人力资源管理41
三、人事管理规划42
第二节员工招聘43
一、物业服务企业的用工方式43
二、员工招聘计划44
三、员工招聘的主要形式45
四、员工的选拔46
五、员工的录用与签约48
第三节物业服务企业员工的培训49
一、培训工作的内容和任务49
二、培训的基本原则、方法和技巧50
第四节物业服务企业人力资源的日常管理与考核52
一、物业服务企业人力资源的日常管理52
二、物业服务企业员工的绩效考核55
思考题59
第四章前期物业管理60
第一节前期物业管理概述60
一、前期物业管理的界定60
二、前期物业管理的意义62
三、前期物业管理的内容与工作63
第二节物业的竣工验收与接管验收64
一、物业竣工验收64
二、物业接管验收65
第三节物业入住管理70
一、入住管理的准备70
二、入住管理的实施73
三、入住的有关手续文件74
第四节物业装修管理77
一、概述77
二、依据78
三、主要内容79
四、相关文件82
五、措施87
六、注意事项及相关责任界定89
思考题90
第五章物业服务企业的风险管理91
第一节物业风险概述91
一、物业风险的定义91
二、物业风险产生的条件92
三、物业风险的类别93
第二节物业服务企业的风险管理95
一、风险管理的内涵95
二、物业服务企业面临风险的原因分析95
三、物业服务企业的风险管理96
四、物业风险控制和防范的方法97
第三节物业服务企业日常管理中的风险规避98
一、物业服务企业规避风险的原则98
二、规避物业风险的主要措施98
三、完善管理,规避风险106
思考题107
第六章区分所有108
第一节建筑物区分所有108
一、建筑物区分所有的定义108
二、建筑物区分所有权的内容和特征109
三、区分所有的特例——居住区区分所有110
四、建筑物区分所有权的一般类型111
五、建筑物区分所有认定的特殊问题112
六、建筑物区分所有权理论的实践意义112
第二节共用部分与共有权113
一、建筑物区分所有权人的共用部分113
二、居住区区分所有共用部分114
三、业主共有权115
四、区分所有权人的权利和义务116
第三节区分所有权下的相邻关系118
一、物业相邻关系的概念和法律特征118
二、处理物业相邻关系的原则119
三、物业相邻关系纠纷的种类及处理方法120
思考题123
第七章业主大会与业主委员会124
第一节业主和非业主使用人124
一、业主与非业主使用人124
二、业主成员权126
三、业主的权利126
四、业主的义务127
五、业主与居民的区别128
第二节业主大会128
一、业主大会的概念及性质128
二、业主大会的成员组成128
三、业主大会的职能129
四、业主大会的召开129
五、业主大会召开应注意的事项131
第三节业主委员会131
一、业主委员会的概念、特征和性质131
二、业主委员会的组建133
三、业主委员会的职能133
四、业主委员会的运作134
五、业主、业主大会、业主委员会、物业服务企业之间的关系135
第四节业主自治管理规范137
一、管理规约及其作用137
二、管理规约的主要内容138
三、管理规约的订立与修改139
四、管理规约中的基本关系140
五、管理规约的生效与效力141
六、管理规约在实际操作中应注意的事项142
思考题142
第八章房屋维修管理143
第一节房屋维修管理概述143
一、房屋维修的概念143
二、房屋维修的特点和原则143
三、房屋维修管理的概念、职责与特点145
四、房屋维修管理的意义146
第二节房屋维修及维修管理内容146
一、房屋维修的内容146
二、房屋维修管理的内容150
第三节房屋维修工程的组织与管理153
一、计划阶段的工作内容153
二、实施阶段的工作内容154
三、整理阶段的工作内容155
第四节房屋维修标准和考核指标156
一、房屋维修标准156
二、房屋维修的考核指标157
第五节房屋维修与养护技能158
一、地基、基础维修养护158
二、砖砌体结构的维修160
三、钢筋混凝土结构的维修161
四、楼地面工程的维修163
五、屋面工程的维修165
六、门窗工程的维修168
七、装饰工程的养护维修169
思考题172
第九章物业设备设施管理173
第一节物业设备设施管理概述173
一、房屋设备的分类173
二、设备管理内容174
三、设备的保养与维修175
第二节给排水设备设施的维修与管理177
一、给排水设备系统简介177
二、给排水设备设施管理内容178
三、给排水设备设施管理机构构成及职责178
四、给排水设备设施日常操作管理179
五、给排水设备设施运行管理180
六、给排水设备设施的维修养护管理181
第三节空调设备设施的维修与管理185
一、空调系统的组成、分类及主要设备设施185
二、空调设备设施的管理内容186
三、中央空调系统设备设施日常操作管理187
四、中央空调设备设施运行管理187
五、中央空调设备设施维修养护管理189
第四节供暖设备设施的维修与管理190
一、供暖系统组成190
二、供暖系统的物业管理模式191
三、供暖设备设施的资料管理192
四、供暖设备设施的运行管理192
五、供暖设备设施维修养护管理195
第五节供电设备设施的维修与管理196
一、供电设备设施构成196
二、供电设备设施管理的内容197
三、供电设备设施的安全管理198
四、供电设备设施的运行管理199
五、供电设备设施的维修管理201
第六节电梯设备的维修与管理202
一、电梯设备的组成202
二、电梯安全管理204
三、电梯运行管理205
四、电梯维修管理206
思考题208
第十章物业公共秩序管理209
第一节物业公共秩序管理概述209
一、物业公共秩序管理概念及特点209
二、物业公共秩序管理的基本原则210
三、物业公共秩序管理的主要内容及规章制度211
第二节物业公共治安秩序管理212
一、物业公共治安秩序管理的概念212
二、物业公共治安秩序管理的方式212
三、公共治安秩序管理的机构设置与职责划分212
四、物业公共治安秩序管理的主要内容213
五、紧急事故处理216
第三节物业公共交通秩序管理218
一、车辆管理218
二、交通秩序管理221
三、停车场的租赁222
第四节物业公共消防秩序管理224
一、消防基本知识224
二、公共消防秩序管理制度226
三、公共消防设备设施管理228
思考题231第十一章物业环境管理232
第一节物业环境管理概述232
一、物业环境及其管理232
二、物业环境管理的原则233
三、物业环境管理的内容234
第二节物业环境的保洁管理237
一、保洁管理概述237
二、保洁管理的原则237
三、保洁管理的机构设置与职责划分238
四、保洁管理的工作内容239
五、保洁管理的工作标准240
六、保洁管理检查规程242
第三节物业环境的绿化管理242
一、物业绿化的概念与功能242
二、物业环境绿化系统的组成243
三、绿化管理的机构设置与职责划分243
四、绿化管理工作的主要内容244
五、绿化管理的质量要求和相关指标246
六、绿化管理应注意的事项247
七、绿化药品的使用和保管248
思考题248
参考文献249 2100433B