建设工程管理

建设工程管理审批流程 一、编制说明 （一）编制原则 规范建设工程管理行为，落实依法行政的原则；提高审批速度和服务质量，加强 效能建设的原则；精简、统一、效能、便民，体现流程创新的原则；公开、公平、 公正，优化建设投资环境的原则。 （二）基本情况 建设工程管理流程按照项目报批、建设、验收的基本顺序编制。根据项目内容的 不同，共分成三个流程，即：一般建设项目（非经营性土地项目） 、房地产项目、其 他经营性土地项目（如：写字楼、办公楼等） 。再造后的流程比过去的流程分别缩短 时限 43天、 38天和 35 天，申报材料和手续也相应得到了简化。 （三）有关情况说明 1、新流程取消了三个办事环节。按 “精简、统一、效能、便民 ”原则的要求，取消 了造价核实、交易确定、前期物业招投标等环节。 2、新流程对办事程序进行了调整。 有些程序过去需作为后一环节办理的前置条件， 我们在不影响办理法定效果的情况下

建设工程管理手册 （试行） 目录 一、总则 二、管理架构 三、岗位职责 （一）总工程师职责 （二）副总工程师职责 （三）主任工程师职责 （四）总工室主任职责 （五）项目公司工程部主任职责 （六）现场甲方代表（监理）职责 四、管理目标 （一）保证工程质量 （二）缩短工期 （三）节约投资提高效益 1、控制施工图预算 2、控制工程款的拨付 3、控制各项有关费用的施工签证 五、管理主要内容 （一）质量控制（附施工质量控制流程） 1、图纸会审和技术交底（附施工图纸会审工作程序） 2、施工组织设计（或方案） [附施工组织设计审核工作程序 ] 3、工程施工测量、放线、验线 4、施工技术管理（监理） （1） 施工技术管理一般规定 （2） 材料构配件及设备检验 （3） 施工过程质量检查 （4） 质量缺陷和事故的处理 （5） 施工质量保证体系检查 （6） 停工复工 （7） 隐蔽工程检查验收 （8） 基础和主