建设工程估价工作坊——案例教学教程

前言

上篇———能力标准与任务要求

项目一招标工程量清单的编制

能力标准

项目分解

案例

任务一招标工程量清单识图与列项

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务二招标工程量清单工程量计算

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务三招标工程量清单工程量审核

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

项目二招标项目招标控制价的编制

能力标准

项目分解

案例

任务一招标控制价编制准备

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务二分部分项工程和单价措施项目清单与计价表的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务三总价措施项目清单与计价表的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务四其他项目计价表的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务五规费、税金项目计价表的编制与招标控制价汇总

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务六招标控制价成果审核

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

项目三投标文件中施工组织设计的编制

能力标准

项目分解

案例

任务一工程概况及施工部署的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务二施工进度计划及资源配置计划的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务三施工平面布置图的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务四主要施工方案及专项施工方案的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

项目四投标文件的编制

能力标准

项目分解

案例

任务一投标报价文件编制的准备工作

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务二投标报价询价单的编制

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务三施工项目分部分项工程综合单价的确定

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务四投标报价策略的选择

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

任务五投标文件的递交

一、任务要求

二、任务中的过关问题

三、任务实施依据

四、任务实施方法

五、任务实施内容

下篇———过关问题与成果范例

项目一招标工程量清单的编制

任务一招标工程量清单识图与列项

任务二招标工程量清单工程量计算

任务三招标工程量清单工程量审核

项目二招标项目招标控制价的编制

任务一招标控制价编制准备

成果与范例(一)招标控制价编制资料与材料询价

任务二分部分项工程和单价措施项目清单与计价表的编制

任务三总价措施项目清单与计价表的编制

任务四其他项目计价表的编制

任务五规费、税金项目计价表的编制与招标控制价汇总

任务六招标控制价成果审核

成果与范例(二)某住宅楼工程招标控制价

成果与范例(三)某住宅楼工程招标控制价审核报告

项目三投标文件中施工组织设计的编制

任务一工程概况及施工部署的编制

任务二施工进度计划及资源配置计划的编制

任务三施工平面布置图的编制

任务四主要施工方案及专项施工方案的编制

成果与范例(一)某住宅楼工程施工组织设计

成果与范例(二)基坑开挖及降水工程专项施工方案

项目四投标文件的编制

任务一投标报价文件编制的准备工作

任务二投标报价询价单的编制

任务三施工项目分部分项工程综合单价的确定

任务四投标报价策略的选择

任务五投标文件的递交

成果与范例某住宅楼工程投标文件

参考文献2100433B

本书以培养学生招投标阶段工程估价的核心能力为目标，设置了四大项目来实施工作坊教学，包括：项目一招标工程量清单的编制；项目二招标项目招标控制价的编制；项目三投标文件中施工组织设计的编制；项目四投标文件的编制。全书分为上下两篇。上篇以任务为核心，将每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每项任务都提出了任务要求，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件。

招投标与合同管理工作坊——案例教学教程

书号： 51281

ISBN： 978-7-111-51281-3

作者： 严玲

印次： 1-1

责编： 刘涛 臧程程

开本： 16开

字数： 471千字

定价： 39.8

所属丛书： 普通高等教育工程造价类专业“十三五”系列规划教材

装订： 平装

出版日期： 2015-11-11

本书以培养学生在招投标与合同管理阶段的核心能力为目标，设置了七大项目来实施工作坊教学，包括：项目一建设工程施工招投标过程管理；项目二建设工程施工招标方案策划；项目三建设工程施工招标资格预审文件的编制；项目四建设工程施工招标文件的编制，项目五，建设工程变更管理；项目六建设工程施工索赔报告编制；项目七建设工程合同价款管理的结算与支付。全书分为上下两篇。上篇是以任务为核心，将招投标与合同管理过程中的每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每个任务都提出了明确任务要求依据，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件

本书以培养学生在招投标与合同管理阶段的核心能力为目标，设置了七大项目来实施工作坊教学，包括：项目一建设工程施工招投标过程管理；项目二建设工程施工招标方案策划；项目三建设工程施工招标资格预审文件的编制；项目四建设工程施工招标文件的编制，项目五，建设工程变更管理；项目六建设工程施工索赔报告编制；项目七建设工程合同价款管理的结算与支付。全书分为上下两篇。上篇是以任务为核心，将招投标与合同管理过程中的每个项目都分解为需要学生完成的若干任务，每个任务都提出了明确任务要求依据，设置了若干与项目中提供的案例情境或客观规律有关的过关问题，并给出了任务完成的方法和内容。下篇以成果范例为核心，给出了可供参考的过关问题答案以及按照国家相关法律法规和规范形成的成果文件。