建设工程成本控制与管理

目录

1 建设工程项目成本管理概述

2 建设工程项目成本预测

3 建设工程项目成本计划

4 建设工程项目成本控制

5 建设工程项目成本核算

6 建设工程项目成本分析与考核

附录 施工项目成本管理课程实训资料

参考文献 2100433B

本书以建设工程项目成本管理的工作过程为导向，以建设工程项目成本管理的相关规范为依据，综合建设工程项目成本管理的基本原则和常用方法，并结合建设工程项目成本管理岗位的工作内容，以案例引入的方式系统地介绍了建设工程项目成本管理的全过程。

本书主要内容包括：建设工程项目成本管理概述，建设工程项目成本预测，建设工程项目成本计划，建设工程项目成本控制，建设工程项目成本核算，建设工程项目成本分析与考核。

本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。

《现代经济与管理类规划教材"_blank" href="/item/企业管理/5585" data-lemmaid="5585">企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩展并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。《现代经济与管理类规划教材

第1章 总论1

学习目标1

1.1成本概述与成本管理发展1

1.1.1成本概述1

1.1.2成本管理理论发展2

1.2成本管理体系8

1.2.1成本管理的内涵及意义8

1.2.2成本管理的理论体系9

1.2.3成本管理的基础工作13

1.2.4成本管理的制度体系15

1.2.5市场经济条件下完善成本管理体系的措施17

本章小结19

学习资料19

中英文关键术语19

第2章成本计算20

学习目标20

2.1成本计算概述20

2.1.1成本核算中成本的概念20

2.1.2成本的分类21

2.1.3成本计算的目的和要求26

2.1.4成本计算的基本步骤27

2.1.5成本计算使用的主要科目29

2.1.6成本计算制度的类型30

2.2成本的归集和分配32

2.2.1生产费用的归集和分配32

2.2.2完工产品和在产品的成本分配43

2.2.3联产品和副产品的成本分配50

2.3成本计算的基本方法52

2.3.1品种法52

2.3.2分批法54

2.3.3分步法57

2.3.4三种成本计算方法的比较63

案例分析64

本章小结66

学习资料67

中英文关键术语67

第3章成本预测68

学习目标68

3.1成本预测概述68

3.1.1成本预测的意义 68

3.1.2成本预测的内容69

3.1.3成本预测的原则70

3.1.4成本预测的程序71

3.1.5成本预测的基本方法72

3.2目标成本的预测78

3.2.1目标成本预测的内涵78

3.2.2目标成本预测的方法79

3.2.3目标成本的预测流程及分解82

3.3本量利分析在成本预测中的应用85

3.3.1本量利分析的概念 85

3.3.2本量利分析在成本预测中的具体应用 86

3.4产品成本发展趋势预测88

3.4.1投产前的产品成本趋势预测 88

3.4.2对于可比产品的成本降低趋势预测 88

3.4.3产品总成本的发展趋势预测 89

3.4.4功能成本预测 90

案例分析90

本章小结92

学习资料92

中英文关键术语93

第4章成本决策94

学习目标94

4.1成本决策概述94

4.1.1决策分析概述94

4.1.2成本决策的意义96

4.1.3与成本决策有关的成本概念96

4.1.4成本决策的程序及原则99

4.2成本决策的方法101

4.2.1本量利分析法102

4.2.2总额分析法124

4.2.3差量损益分析法125

4.2.4相关成本分析法126

4.2.5成本无差别点法127

4.2.6边际分析法129

4.3产品设计中的成本决策131

4.3.1产品设计阶段成本决策的功效131

4.3.2产品功能成本决策131

4.4生产组织中的成本决策136

4.4.1生产工序的合理安排137

4.4.2生产批量的合理安排143

4.5成本决策方法的实际运用149

4.5.1新产品开发的决策分析149

4.5.2亏损产品是否应该停产的决策分析150

4.5.3半成品是否进一步加工的决策分析152

4.5.4联产品是否进一步加工的决策分析153

4.5.5合理组织生产的决策分析155

4.5.6零部件自制或外购的决策分析156

4.5.7生产设备选择中的成本决策157

案例分析159

本章小结161

学习资料161

中英文关键术语162

第5章成本控制163

学习目标163

5.1成本控制概述163

5.1.1成本控制的意义163

5.1.2成本控制的原则164

5.1.3成本控制的程序165

5.1.4成本降低166

5.2标准成本及其制定167

5.2.1标准成本的概念168

5.2.2标准成本的种类169

5.2.3标准成本的功能170

5.2.4标准成本的制定170

5.3标准成本的差异分析175

5.3.1变动成本差异的分析175

5.3.2固定制造费用的差异分析179

5.4标准成本的账务处理180

5.4.1标准成本系统的账务处理特点180

5.4.2标准成本账务处理程序181

5.5弹性预算185

5.5.1预算概述185

5.5.2弹性预算的概念和特点186

5.5.3弹性预算的编制187

5.5.4弹性预算的运用189

案例分析190

本章小结192

学习资料192

中英文关键术语193

第6章业绩评价194

学习目标194

6.1分权管理与责任中心194

6.1.1分权管理与责任中心的特点194

6.1.2不同类型的责任中心196

6.2成本中心的业绩评价197

6.2.1成本中心197

6.2.2成本中心的考核指标198

6.3利润中心的业绩评价199

6.3.1利润中心199

6.3.2利润中心的考核指标200

6.3.3部门利润的计算200

6.4投资中心的业绩评价202

6.4.1投资中心202

6.4.2投资中心的考核指标202

6.5部门业绩的报告与考核204

6.5.1成本控制报告204

6.5.2差异调查205

6.5.3奖励与惩罚205

6.5.4纠正偏差206

案例分析206

本章小结209

学习资料209

中英文关键术语209

参考文献2112100433B