江苏东方力神吊装设备有限公司

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

一、企业发展目标：经济效益目标

作为社会的经济组织，“效益最大化”是当今所有企业追求的一个关键目标，获得合理的经济效益是企业生存的基础。

二、企业发展目标：员工成长目标

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，建立学习型企业，促进员工成长是一项重要的基础性工作，也是江苏东方力神公司的追求之一。

三、企业发展目标：员工收入目标

员工收入水平是影响队伍稳定的重要因素。在一般情况下，员工收入应随着当地经济的发展和企业的发展同步提高。具体指标有：公司工资总额占收入的比例、本公司员工薪金收入在同行业的位置、公司内部不同岗位薪金收入的差距等。

企业发展目标在无法保证生存的时候要“务实”，一分机会也要十分争取，集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了，就一定要“务虚”，搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。

江苏东方力神吊装设备有限公司始建于1988年，是国内最早从事起重吊装索具研制和生产的专业厂家。公司现有职工260人，专业技术人员86人，建筑面积15000平方米；主要产品有吊具、索、绳、网带等三十多个系列，上千个品种；公司生产设备先进，检测手段齐全，其中合成纤维吊装带以它独有的柔性好，拉力强，耐腐蚀等特点广泛应用于机械制造，钢铁冶炼，石油管道，海洋运输，桥梁架设备等各个领域的起吊运输，2001年率先在同行业中一次性通过ISO9001—2000国际质量体系认证 。

江苏东方力神多年来我们公司全体员工，坚持走“制东方精品，创国家名牌”之路，营造了产、销两旺的大好形势，经济效益综合指数、年产值，年销售收入、上缴利税总额逐步提高，各项指标在行业内均居前列。

江苏东方力神吊装设备有限公司先后获得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》、特种防护产品证书、吊带国际标准产品证书、通过了质量管理体系认证，公司多次成为阿里巴巴黄金展位推荐企业，独享阿里巴巴授权品牌企业标志，并且获得世博证书，中国人民财产保险股份有限公司为我公司所有产品提供责任保险。

2008年，在现董事长侯天章的带领下，公司彻底改制，成立了股份制，工会，法律援助站，产品检测中心，质量督查小组，并招进了一批大专院生，参与公司的全面网络控制管理，使得公司的生产管理水平又上了一个新的台阶。

2015年，江苏梦兰神彩科技有限公司更名为江苏梦兰神彩科技股份有限公司。

2017年8月20日，公司搬迁至新建办公及研发大楼。

2018年，江苏梦兰神彩科技股份有限公司更名为江苏神彩科技股份有限公司。

2018年6月25日，神彩科技打造的“打赢污染防治攻坚战协同推进平台”在苏州发布上线，这是全国首个生态环境治理协同平台。