济南智和国际商业地产运营管理有限公司

智邦国际erp智邦国际ERP简介

智邦国际ERP将企业物流、资金流、信息流等所有资源整合在一起，对销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，让企业最大限度利用现有资源取得最佳经济效益。

智邦国际ERP系列包括4种产品：ERP系统（经典版）、ERP系统（销售版）、ERP系统（生产版）、ERP系统（安防版），提供免费试用。

智邦国际erp智邦国际ERP优势

1、采用“7C管理”的先进管理思想和设计理念。

·7C管理是一种“协同创新”的管理模式和思想

7C是指企业管理的7个关键因素：客户（Consumers）、沟通（Communication）、控制（Control）、连续性（Continuity）、便捷性（Convenience）、分类和策略（ClassificationandPolicy）、全方位恢复与安全（Comprehensive）。智邦国际7C管理以客户管理、客户体验为核心，强调管理过程中沟通的有效性、风险的可控性、业务的连续性、管理的便捷性、分类与策略的科学性以及数据信息的安全性，7个要素随着企业发展自动协同工作，形成要素之间互相增强、合力超越单个要素总和的有机整体，实现企业整体效益的递增。

·7C管理包含强大的功能体系

7C管理包含的功能体系为：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、项目管理（PM）、供应链管理（SCM）、供应商关系管理（SRM）、财务管理（FM）、仓库管理（WM）、产品生命周期管理（PLM）、人资管理（HR）、企业资产管理（EAM）、企业绩效管理（BPM）、知识管理（KM）、目标管理（MBO）、团队管理（TM）、电子商务平台（IEBP）、知识及时通（IKM）、办公自动化（OA）、商业智能（BI）。

2、全程一体化管理，一套软件解决所有管理问题。

3、帐号自由设置，用户数量不限，使用期限不限。

4、所有数据信息存放在用户本地服务器，安全可靠。

5、专属客服全程服务，回访专员定期回访，服务质量全程监督（监督电话：（86）010—82176579），终身免费技术支持。

6、B/S架构，不需安装任何客户端，只要有网络的地方就能使用，方便管理全国乃至全球的分公司、销售团队、经销商以及出差在外人员。

7、强大的数据管理和统计分析功能，可根据建立的各种不同信息，快速查询出所需的统计信息以及对应的柱状图、折线图、饼图、表格等。

8、独立的团队管理系统，使管理者整个企业、团队情况一目了然。

9、功能定期升级更新，保持企业管理与时俱进。

10、支持跨版本升级，无需反复更换管理软件，基于一套管理软件永久使用。

11、支持在智能手机终端上使用。

更多优势请咨询智邦国际官方客服。

智邦国际erpERP释义

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

智邦国际erpERP发展

ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。

上世纪40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。上世纪60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。

上世纪70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loopMRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。

上世纪80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大。

上世纪90年代的ERP：80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在上世纪90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。

智邦国际erpERP效益

ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说，企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。

据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

1、库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2、延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3、采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4、停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

济南上智电气有限公司是专业的电气智能控制产品服务商，专注工业智能控制产品的研发、设计、生产、销售。致力于我国工业自动化进程的加快和产品竞争力的提高，成为电气智能控制行业中一个或多个细分领域的代表。　公司专注于杂物电梯和传菜电梯控制系统级解决方案的开拓者和领导者。

地址位于山东省济南市天桥区蓝翔路15号时代总部基地7区28栋。

济南上智电气主要研发、生产、和销售-串行触摸式杂物电梯/传菜电梯控制系统，包括串行通信单速控制柜，串行通信变频控制柜，电容式触摸按键&智能对讲&一体化外呼盒，电梯专用美标接插件电缆等相关电梯电气配件。

产品优势如下：

1、产品方案经过8年多的市场应用和不断完善，确保了系统的高可靠性；

2、采用串行数据通信方案，简化了接线，有效降低材料成本和安装工时及故障率；

3、配套美标接插件电梯专用电缆，让安装变简单高效，杜绝因现场接线错误引发的电梯故障；

4、触摸式一体化呼梯面板，有效防水，抗油污；按键无机械触点，寿命长且美观耐用；　

5、智能对讲功能可以有效实现任意两个楼层的对讲通话，极大提高了外呼盒的实用性；

6、音乐到站钟功能，提升产品和使用餐厅、酒店的优雅和档次；

7、电路板采取SMT表面贴装技术，极大提高了产品的稳定性。2100433B