愿景:建筑用大跨大荷空心楼盖专业公司
济南金诺钢构技术开发有限公司2003年成立,注册资金三百万元,成立伊始公司承接钢结构工程、建筑加固工程,具有钢结构工程三级资质和特种专业资质。2005年开始钢筋混凝土密肋梁空心楼盖的研发、生产,近六年来实施了大量的空心楼盖项目,现为专业从事钢筋混凝土密肋梁空心楼盖工程技术开发的企业。公司技术实力雄厚,拥有一支精明强干的团队和系列密肋梁空心楼盖自主产权专利十余项,具备较强的大跨度混凝土框架设计、密肋梁空心楼盖设计、空心楼盖施工技术之能力。
公司依托人才优势,注重科技进步,不断总结经验,坚持不懈地探讨施工技术管理,时刻提升自身素质,在做好钢结构设计、施工、危房加固、旧房改造、建筑技术、工程造价咨询基本业务的同时,重视与高科技学术单位的协作:与山东建筑大学联合,致力于钢筋混凝土密肋梁空心楼盖及大跨度框架(格构梁)的技术开发和应用,目前框架跨度已做到40米,自主研发用组合板或叠合箱实现密肋梁空心楼盖的设计和施工技术,已实现跨度达25米,不但解决了普通混凝土大跨度结构的问题,同时降低工程成本,让建设方节约了工程投资。
提供优秀产品和良好的服务是公司对客户永远的承诺,产品生产过程严格控制,保证每一件产品良好的品质。大量实际工程的应用验证了金诺公司产品的可靠性。提供优质的产品解除了客户的担心,提供良好的服务则让客户放心,客户的需求都是金诺公司的服务目标,选择了金诺公司就选择了一个朋友,让客户处处省心、处处放心。
专利及专利产品的不断完善和更新、为建设投资方节约更多的资金、为建筑施工方提供更简便快捷的施工技术、为社会提供更多更新的资源——是金诺人永远的追求,不久金诺人将推出更新的建筑用空心楼盖结构品种,社会也期待着金诺人的努力。
公司本着“用户至上,诚信为本,为客户创造价值”的宗旨,以“精诚团结,精心设计,精湛技艺,精品奉献”的精神,以“管理一流,质量一流,服务一流,效益一流”的理念,一如既往地竭诚为广大客户服务,为社会创造财富。
使命:跨度更大、荷载更大、结构更安全、施工更方便、造价更低廉
我的宗旨:用户至上,诚信为本,为客户创造价值。
我的思想:精诚团结,精心设计,精湛技艺,精品奉献。
我的公司:管理一流,效益一流,质量一流,服务一流。
我们的目的:为客户提供完美的产品和服务,共同优质完成客户需求。
上个世纪五十年代从技术角度就提出了空心楼盖的概念,其主要特点是承载力高、自重轻、节约材料、截面尺寸小、抗震性能好等。但受当时的条件制约,建筑材料、施工技术、结构计算方法、结构计算条件均不能很好的满足需要,该技术发展非常缓慢。随着社会经济的发展、各方面条件不断改善和提高以及建筑功能的要求,对大空间、大跨度的功能要求越来越迫切。自2004年用组合板实现密肋梁空心楼盖以来,广泛运用于各类工程之中。尤其是在大跨度、大空间的公共建筑、商场、教学楼、地下车库中,密肋梁空心楼盖无论在建筑功能还是在经济上都有很大的优势。目前该技术已经在山东、河北、安徽等省逐步得到应用。作为一种解决大跨度大荷载等技术难题的技术手段,密肋梁空心楼盖技术越来越被业内人士所熟知且广泛应用。
目前,密肋梁空心楼盖已经在山东和全国各地广泛使用,如:济南西客站客运枢纽工程,济南丽景苑小区地下车库工程,山东协和学院图书馆工程,皇明太阳能报告厅工程,济宁古槐办公楼,济宁圣德房地产综合楼,济宁征兵中心,泰安五马超市,泰安东关商场,肥城矿业花园车库,聊城建设路小学,聊城运河四期车库,阳谷利民惠泽园车库,宁津广电局办公楼,河北献县玉竹办公楼工程,安徽黄金庄煤矿综合工程等。重视与高科技学术单位的协作:与山东建筑大学联合,致力于钢筋混凝土密肋梁空心楼盖及大跨度框架(格构梁)的技术开发和应用,目前框架跨度已做到40米,自主研发用组合板实现密肋梁空心楼盖的设计和施工技术,已实现跨度达25米。另与多所专业院校、科研机构、设计研究院所、工程公司、有关专家进行密切长期地技术合作,深入研发不断扩大应用范围。
组合板是形成密肋梁空心楼盖的必不可少的组合构件,是专利产品,是六面空腔体。底板是砼构件,是密肋梁空心楼盖结构的一部分,其余五面板则是密肋梁空心楼盖砼浇筑成型的模板部分,一旦砼强度达到设计要求,该五面板就失去了作用。
公司简介 xxxx 实业有限公司 网址: 格言:以精湛技术抢市场,以科学管理立市场,以放心质量赢市场 二、引言 (一)在日新月异的经济发展的大背景下, 钢结构企业争夺客户资源的市场竞争日趋激 烈,摆在我们这样中型钢结构企业面前只有两条路,一是继续禁锢思想、停滞不前,结 果是痛失发展机遇、自生自灭;二是积极解放思想、开拓思路,寻找机遇,快速发展; 只有这样才是我们生存和发展的必由之路。要使我们的企业不被淘汰出局, 就要对自己 有清醒的认识,有准确的市场定位。知道我们主要的优势是什么?我们的不足、缺陷在 哪里?我们所处的环境有哪些发展机会?同时内外部又面临的怎样的威胁?因此, 为了 更好地适应瞬息万变的钢结构市场,正确定位公司的奋斗目标, 实事求是地规划公司的 发展愿景,充分发挥公司现有资源优势和潜力,不断进行制度创新、管理创新和文化创 新,增强企业的凝聚力和竞争力,鼓舞职工士气,全面推进企业
1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 资金管理办法 钢构分公司面临的最大困难是资金问题,由于钢构专业的特点,资 金的投入与回收必须有效率的使用、有针对的周转。为了进一步加强资 金管理,本着事权分散、财权集中的原则,制定本办法。 第一章 货币资金的管理 第一条:现金的管理 (一)必须按照中国人民银行《现金管理暂行条例》规定的现金使 用范围使用现金。 1.职工工资、津贴; 2.个人劳务报酬; 3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; 4.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出; 6.出差人员必须随身携带的差旅费。 7.结算起点( 1000元)以下的零星支出; (二)要建立、健全现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度, 实施现金核算与管理的合理分工,将经管现金岗位和记帐岗位(不包括 现金日记帐)分开设臵,即坚持 “钱账分管”的内部牵制原则。 (三)必须在银