会议内容

1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等,接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由监理单位提出现有存在的问题,质量进度等方面完成的情况的检查。

3、各方讨论,结束会议。

总之,监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制,是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。2100433B

监理例会造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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材料名称 规格/型号 除税
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行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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监理例会简介常见问题

  • 监理例会和资料备案问题

    应该不能,可以由监理方、施工方配合补资料,每周监理例会必不可少,工作联系单,监理通知等必不可少。不过监理需要档案馆存档的资料不多,施工单位较多,要参考《资料管理规程》。  

  • 监理例会的目的和意义?

    每周的监理例会是监理工作的重要内容,对上周工作中存在的问题,施工进度完成情况,质量控制等各单位进行汇报。对影响施工进度、质量的问题提交例会解决,监理对下周工作提出要求,建设单位总结发言,对进度、质量、...

  • 监理例会有些什么内容

    监理例会有总监主持,内容包括如下方面:1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等,接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。2、由建设方回复施工方需要解决的问题,及提出进...

监理例会简介文献

监理例会程序 监理例会程序

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监理例会程序 一、主持人 总监理工程师 二、参加单位及人员 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 4、根据会议议题需要邀请的设计单位、 分包单位或其它有关 人员 三、监理例会的主要议题 1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。 2、检查工程施工进度计划完成情况, 分析施工进度滞后或超 前的原因。 3、确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目 标的措施。 4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要 求。 5、工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。 6、分包单位的管理及协调问题。 7、工程变更的主要问题 8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。 9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 10、其它有关事项。 四、监理例会的程序 1、施工单位汇报: 1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因 1.2上周施工质量情况、安全生产情况

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监理例会 监理例会

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监 理 例 会 一、完成工作情况 1、1#楼五层楼面砼浇筑完成; 2、2#楼六层楼面钢筋、模板正在施工中; 3、地下室 E、D区块地板砼浇筑完成; 4、地下室 E区块砖胎膜、垫层完成; 5、C、D区块围护支撑梁凿除; 二、计划 1、1#楼、2#楼主体结构施工(每月完成 5个楼面) 2、地下室底板 E区块在本月底浇筑完成; 3、C、D、E区块的地下室顶板在 11月下旬全部完成砼浇筑; 4、12月 15日前完成 3#楼主体结构施工; 5、地下室外墙防水施工,侧壁的土方回填; 6、11月上中旬安排施工电梯基础施工, 12月上中旬电梯安装,投入施工; 7、1#楼、2#楼二次结构在下月( 11月)中旬安排施工; 8、砌体材料的预定工作,(预拌砂浆)现场搅拌砂浆配合比级配单; 9、调整及确认总平布置。地下室顶板行车道加固方案编制。 10、完善桩基及地下室部分的技术资料; 11、安全生产、文明施工随着施

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(1)监理例会会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理。

(2)例会上意见不一致的重大问题,应将各方的主要观点,特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。会议纪要的内容应真实准确,简明扼要,经总监理工程师审阅,与会各方代表会签,发至合同有关各方,并应有签收手续。

监理例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与监理相关问题的会议。监理例会应由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开,宜每周召开一次。

参加人员包括:项目总监理工程师或总监理工程师代表、其他有关监理人员、施工项目经理、施工单位其他有关人员。需要时,也可邀请其他有关单位代表参加。

监理例会主要内容应包括:

1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3)检查分析工程项目质量、施工安伞管理状况,针对存在的问题提出改进措施;

4)检查工程量核定及工程款支付情况;

5)解决需要协调的有关事项;

6)其他有关事宜。

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建设工程监理案例分析

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对召开工地监理例会的目的意义认识不足主要表现在施工单位的项目部管理人员缺乏全局观念,有的甚至认为只要业主满意就行,监理满意不满意无所谓,对监理的意见不予重视,甚至是置若罔闻,故而直接导致会议的质量下降,达不到预期效果。这种现象若得不到及时纠正,长此以往,与会者势必对会议召开感到厌倦疲沓,结果造成恶性循环。

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