家具制造业生产管理实务大全

张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。

有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。

张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。

张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。

张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。

张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；

张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。

对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。 这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。

优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。

张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》

继往开来，任重道远，

张屹老师为中国家具业保驾护航！

家具制造业生产管理实务大全张老师经典课程

1、家具制造业生产管理与优化

2、家具业成本控制

3、家具业工资管理

4、家具内销市场战略

5、家具品牌工程

6、家具终端销售技巧

家具制造业生产管理实务大全张屹老师的七个“第一”

第一个出版家具行业专业管理书籍的人。

第一个出版家具行业完整系列著作的人。

第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。

第一个创立“MWD计划管理系统”的人。

第一个全面应用表演技巧进行授课的人。

第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。

第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。

家具制造业生产管理实务大全

出版日期：2005－2

定价：￥90.00 元

家具制造业世纪书库之一

新视角企业管理研究中心

张屹企业管理咨询有限公司策划

书有很多，要选对书，读对书非常重要，家具行业人要读家具专业书，看了能用，用了能见效。学以致用的学习才是最高境界的学习。这本《家具制造业生产管理实务大全》是家具生产管理人员必读必备的好书。

《家具制造业生产管理实务大全》 《家具制造业工艺技术实务大全》

《家具制造业品质管理实务大全》 《家具制造业物料控制实务大全》

《家具制造业采购管理实务大全》 《家具制造业现场管理实务大全》

《家具制造业市场营销实务大全》 《家具制造业专卖店管理实务大全》

《家具制造业人力资源管理实务大全》 《家具制造业生产管理制度大全》2100433B

历时一年多，一套几百万字的《家具制造业世纪书库》完稿了，终于可以将它献给期待已久的读者朋友们，由衷地感到一种轻松和欣慰。

合上厚厚的书稿，眼前浮现的是读者朋友们一张张面孔，一封封电子邮件、短信和一处处难忘的场景……

早在两年前，我的《家具制造业管理操作实务大全》和《家具制造业营销操作实务大全》面世之后，就引起了行业的极大反响和广大读者的关注。全国各大书店的书供不应求，很多读者打来电话要求邮购。为了方便大家，我们在广东的家具展会上推出，竟一天销售几百本之多。

短短的时间里，出版社不得不一印再印，以满足市场的需要。

几年来，我们拥有了几十万热心的读者，这是我们引以为骄傲的最大成功，他们之中有身价过亿的集团董事长，也有刚出校门的稚气女孩；有的人和我彻夜商讨企业发展大计；也有的人神秘地告诉我，他的导师把我的书推荐给每个学生；更多的读者在询问有没有工艺方面的书、专卖店方面的书等等。

读者的需要就是我们的目标，我们作为家具行业的专业咨询机构，有责任承担这一重任。

为了不负行业的期待和读者的重托，我们在最短的时间里，完成这套家具行业迄今最完整、最全面、最实用的《家具制造业世纪书库》。

把它——

献给我过去的忠实读者；

献给我们所服务过的家具企业；

献给一直在关心支持新视角企业管理研究中心发展的家协领导；

献给支持和帮助我们的杂志、网站及各种媒体；

献给家具行业广大的企业家；

献给家具界的所有同事们……

自2001年新视角企业管理研究中心创办以来，受到广大企业界人士的热情信赖和支持，为广州、佛山、顺德、中山、深圳、东莞、汕头、乐昌、上海、苏州、南京、成都、重庆、沈阳、昆明、张家港、长沙、武汉、西安、商丘、北京、天津、郑州、合肥、玉环等几十个大中城市的近百家企业进行了顾问服务，为数十万企业家、经理人和管理人员进行过培训。这套丛书来源于顾问服务和企业经营管理的实践，具有很强的操作性。

最后要说的是，在本书的写作过程中得到了美国哈佛大学、美国加州大学、中国社会科学院、北京大学、哈尔滨工业大学、广州大学、名家世界杂志、中国策划杂志、家具与室内装饰杂志、现代家具杂志、亚太家具报、各地家具协会以及一大批企业和商业集团朋友们的关心和支持，在此深表感谢！

愿《家具制造业世纪书库》成为你的助手，愿新视角企业管理研究中心为你解决更多的问题，在你成长的每一阶段，给予深情的呵护。愿21世纪的中国家具业重铸明清辉煌，屹立于世界顶峰！

在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂。这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。

然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。

智慧­——是长期培养的结果。

经验­——来自于学习和实践。

而《家具制造业生产管理实务大全》就是要交给你一种行之有效的“方法” ！它使你在短期内，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。

家具制造业，由其自身的产品特点、生产特点和工艺特点，决定了它的管理特点，使其在企业管理“共性”的基础上，具有丰富的“个性”内容。本书从家具行业的生产特点出发，从生产计划、生产组织、生产监控、物料控制、品质管理、产品开发、工艺技术、人力资源、现场管理等各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业生产管理书籍，我们考虑到广大读者的实际需要，以及他们时间紧、工作忙的特点，在编写过程中，始终遵循这样的宗旨：

一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间，全面系统地掌握生产管理的精髓。

二、注意提供具体的方法，使学到的东西最实用、最具有操作性，并能够很快转化为自己的本领。

为了更好地做到这几点，我们赋予了本书三大特色：

图文并茂——

长篇大论地讲解枯燥无味，使人难以一下子把握中心，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。

结合实际——

通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。

操作性强——

书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接使用。

本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。

第一章 行业基本知识

第一节 行业概述

一、 家具企业分类

二、 家具产品分类

三、 家具生产工艺

第二节 常用材料介绍

一、 木材介绍

二、 板材介绍

三、 油漆胶水介绍

第三节 主要设备与工具

一、 开料设备

二、 加工设备

三、 砂光设备

四、 喷涂设备

第二章 基本生产常识

第一节 基本生产数据

一、 企业规模与生产能力

二、 生产成本

三、 工资

第二节 中小型工厂的筹建与改善

一、 厂址选择及厂房设计

二、 厂区规划

三、 车间VI系统

四、 企业组织架构与人员配置

五、 人员要求

六、 设备选择

七、 生产线设计

第三节 木材烘干

一、 烘干方式及烘干窑

二、 二次烘干

三、 木材烘干注意事项

四、 木材摆放要求

五、 锅炉操作规程

六、 干燥窑操作规程

第三章 生产管理

第一节 生产管理系统与生产部

一、 如何建立企业的生产管理系统

二、 生产部工作职责

三、 生产部人员分工与岗位描述

四、 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析

第二节 生产计划

一、 家具制造业常见生产计划类型

二、 生产计划的制定

三、 生产计划的管理

四、 常见生产计划范例

五、 “MWD”三级计划管理与“3P”控制模式

第三节 生产组织

一、 生产组织的内容与方法

二、 人力资源组织

第四节 生产监控

一、 生产监控的内容

二、 生产监控的程序

三、 生产监控的三大手段

第五节 生产协调

一、 生产协调的内容

二、 生产协调的3大手段

三、 生产协调的工作要求与注意事项

第六节 生产统计

一、 生产统计的内容

二、 统计工作管理

三、 统计表单管理

四、 生产进度统计

五、 生产成本统计

第四章 品质管理

第一节 品质管理系统基础知识

一、 品质部组织架构

二、 品质控制的四大环节

第二节 家具制造业品质管理

一、 家具制造业品质管理特点

二、 家具制造业常见品质问题

三、 常用表单

第三节 标准文件

一、 质量标准文件

二、 作业标准文件

第五章 物料管理

第一节 物控组织的建立

一、 物控组织架构

二、 物控部职能

三、 各岗位工作职责

四、 物控部人员配置

第二节 物料管理的基本内容

一、 物料计划

二、 物料组织

三、 物料跟踪

四、 物料定额

五、 物料控制

第三节 家具制造业物料管理

一、 常用材料管理

二、 常用表单范例

第六章 工艺管理

第一节 工艺部门的职能与架构

一、 基本职能

二、 组织架构

第二节 工艺技术管理

一、 各岗位人员职责

二、 主要工作任务

三、 工艺文件管理

第三节 产品开发管理

一、 各岗位人员职责

二、 产品开发应注意的问题

三、 产品的开发程序

第七章 工资管理

第一节 家具制造业常见的工资管理模式

一、 计时工资

二、 计件工资

三、 工时计件

四、 大计件

五、 底薪加提成

第二节 工资管理与监控

一、 工资管理的意义和任务

二、 影响工资方案制定的因素

三、 工资管理与工资分析

四、 工资范例

第八章 人力资源管理

第一节 人员的招聘与使用

一、 招聘计划及其制定

二、 招聘工作的实施

三、 员工的晋升、降职与辞退

四、 人才储备

五、 各类人员管理的不同特点

六、 用人的禁忌

第二节 培训

一、 培训的工作意义

二、 培训计划的制定

三、 培训工作的实施

四、 培训范例

第三节 考核

一、 绩效考核的内容

二、 绩效考核的原则

三、 绩效考核工作程序

四、 管理干部选拔

第九章 “5S” 推行工作

第一节 “5S”基础知识

一、“5S” 的基本概念

二、 推行“5S”的意义

第二节 “5S”的推行

一、 家具制造业现场管理状况分析

二、 “5S”推行工作计划与步骤

三、 “5S”推行工作文件范例

四、“5S” 推行工作难点剖析

第三节 推行“5S”组织系统

一、 常设机构与非常设机构

二、 “5S” 推行工作小组

三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工

第四节 “5S” 工作指导

一、 “5S”推行工作要领

二、 检查表的使用

三、 “要”与“不要”的分类

四、 “5S”工作方法

五、 “5S”文件范例

这本《家具制造业采购管理实务大全》是家具生产管理人员、物料控制人员、采购管理人员必读必备的好书。

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