进军商业地产：商业地产项目开发全流程报批报建及管理工作指南

第一章商业地产项目公司组建与项目开发经营全流程手续办理工作指南001

第一节商业地产项目公司组建工作指南001

一、集团与项目公司组织架构图002

二、集团与项目公司各委员会的职能003

三、集团各职能部门的部门职能与岗位职责004

四、项目公司各职能部门的部门职能和岗位职责007

第二节商业地产项目开发行政审批工作指南016

一、选址定点阶段工作指南016

二、建设用地规划审批阶段工作指南016

三、建设工程规划审批阶段工作指南017

四、建筑工程施工许可审批阶段工作指南017

五、商品房预售许可审批阶段工作指南017

六、建设工程竣工综合验收备案审批阶段工作指南018

第三节商业地产项目工程报建工作指南018

第四节商业地产项目开发经营全流程办证准备材料文件工作指南020

第二章商业地产项目开发经营管理与计划管理工作指南028

第一节商业地产项目开发经营管理工作指南028

一、项目开发经营目标的制订与实施工作指南028

二、项目开发经营策划书编写指南029

三、项目开发经营策划书审批工作指南031

四、项目开发经营决策文件审批工作指南033

五、项目开发经营管理责任书编写指南034

六、项目开发经营目标管理责任书审批工作指南037

七、项目开发经营成果考核工作指南037

第二节商业地产项目开发经营计划管理工作指南038

一、项目开发计划控制书与执行书编写范本038

二、项目经营计划事项清单示例044

第三章商业地产项目开发前期策划阶段工作指南061

第一节商业地产项目开发市场调研工作指南061

一、市场调研的方法与重点061

二、市场调研的调研内容指南064

第二节商业地产项目开发可行性研究报告编写指南070

第三节商业地产项目开发内部立项工作指南080

第四节商业地产项目开发定位工作指南087

一、项目综合定位工作指南087

二、项目拟招商品牌工作指南088

三、项目定位审批工作指南088

第五节商业地产项目开发商业规划工作指南089

一、项目商业规划的依据089

二、项目业态、功能及面积配比规划范例090

三、项目主力店组合及面积规划工作指南092

四、项目平面布局规划工作指南095

第四章商业地产项目招标采购与合同管理工作指南099

第一节商业地产项目开发业务招标工作指南099

一、业务发包计划编写指南099

二、业务分包方式选择指南100

三、业务招标文件准备工作指南101

四、业务招标信息发布及投标邀请工作指南103

五、业务发标、开标、评标、定标工作指南103

六、业务分包供方管理工作指南107

第二节商业地产项目开发材料设备采购工作指南109

一、材料设备分类管理工作指南110

二、材料设备采购计划编写指南110

三、材料设备质量技术要求管理工作指南113

四、甲供材料设备采购工作要点114

五、乙方采购指定品牌及限价工作指南115

六、材料设备进场验收工作指南118

七、材料设备结算、索赔及现场监管工作指南119

八、材料设备供应商管理工作指南119

第三节商业地产项目开发经济合同管理工作指南120

一、项目经济合同办理工作指南120

二、项目经济合同编写要点指南121

三、项目经济合同审批及签订工作指南123

四、项目经济合同履行工作指南125

五、项目经济合同执行情况评估工作指南126

六、项目经济合同档案管理工作指南127

第五章商业地产项目开发设计阶段工作指南128

第一节商业地产项目设计管理工作指南128

一、项目设计管理的一般规定128

二、项目规划、建筑、景观方案设计管理工作指南129

三、项目初步设计与施工图设计管理工作指南130

四、项目其他设计与设计更改管理工作指南130

第二节商业地产项目设计任务书编写指南130

一、项目规划方案设计任务书编写指南131

二、项目景观方案设计任务书编写指南132

三、项目设计任务书表达要求要点指南132

第三节商业地产项目方案设计评审工作指南136

一、项目规划设计方案评审工作指南137

二、项目建筑单体设计方案评审工作指南139

三、项目景观设计方案评审工作指南142

第四节商业地产项目初步设计与施工图审查工作指南143

一、项目初步设计评定表143

二、项目施工图审查工作指南144

第五节商业地产项目设计建造标准范本145

一、商业步行街设计建造标准146

二、综合体物业配套设施设计建造标准150

三、其他商业元素设计及设计建造标准163

四、商业管理用房设计建造标准166

第六章商业地产项目施工阶段工作指南171

第一节商业地产项目开发施工准备阶段工作指南171

一、项目施工准备工作内容171

二、项目施工组织设计及施工方案审查工作指南173

三、项目施工监理规划审查工作指南176

四、项目施工技术交底及施工图会审工作指南178

五、项目开工报告签发工作指南180

第二节商业地产项目施工进度控制工作指南181

第三节商业地产项目施工质量控制工作指南182

一、项目施工质量控制责任划分182

二、项目施工准备阶段质量控制工作指南183

三、项目施工质量预控工作指南183

四、项目施工现场质量控制工作指南184

五、项目施工标准间及施工工艺样板确认指南185

第四节商业地产项目施工安全文明生产管理工作指南186

一、安全文明生产管理机构与责任187

二、安全风险与环境因素识别和控制措施制订工作指南187

三、施工现场安全文明生产工作指南189

四、项目施工工程事故处理工作指南191

第五节商业地产项目设计变更及现场签证管理工作指南192

一、项目施工设计变更管理工作指南192

二、项目施工工程洽商管理工作指南195

三、项目施工现场签证管理工作指南196

第六节商业地产项目工程验收工作指南196

一、项目分部（项）专业工程验收检查要求指南196

二、项目预验收检查要点指南197

三、项目竣工验收检查要点198

四、项目工程款项结算工作指南199

第七节商业地产项目工程竣工总结、移交与保修工作指南202

项目工程移交与保修工作指南202

第八节商业地产项目工程档案管理工作指南204

一、原件存档管理范围204

二、工程竣工档案管理范围204

三、其他工程技术档案管理范围206

四、工程技术档案管理工作质量要求207

第七章商业地产项目营销阶段工作指南208

第一节商业地产项目包装推广策划业务工作指南208

一、项目现场包装策划业务工作指南208

二、项目广告策划业务工作指南212

三、商业地产项目活动策划方案范例214

四、项目招商宣传推广策划业务工作指南216

五、项目销售包装推广策划业务工作指南217

第二节商业地产项目招商业务工作指南218

一、项目招商价格制订工作指南219

二、项目招商业务执行工作指南220

第三节商业地产项目销售业务工作指南222

一、项目销售策略编写要点222

二、项目销售面积与价格策略制订工作要点223

三、项目销售控制工作指南224

四、项目销售过程管理要点226

五、销售合同草拟要点与范例232

六、价格折扣管理工作指南235

七、客户按揭代办工作指南237

八、销售收款工作指南238

九、更名办理工作指南240

十、退换房办理工作指南241

十一、收楼入伙文书范例242

十二、销售档案管理工作指南244

十三、项目销售费用控制工作指南245

第八章商业地产项目开发成本管理工作指南247

第一节商业地产项目开发目标成本确定工作指南247

一、项目目标成本确定指南247

二、项目工程预算编制指南259

第二节商业地产项目成本计划编制指南261

第三节商业地产项目成本统计与控制工作指南264

一、项目工程成本统计与控制工作指南264

二、项目非工程成本统计与控制工作指南267

三、项目成本统计审批与控制相关表格267

第四节商业地产项目成本核算分析工作指南276

第五节商业地产项目成本超支报警与调整工作指南278

一、成本细项超支报警范围和要求278

二、项目目标成本调整范围和要求280

第六节商业地产项目工程结算控制工作指南281

一、工程结算的审查要点281

二、工程结算的相关表格283

第九章商业地产项目开业前准备阶段工作指南285

第一节商业地产项目商户装修管理工作指南285

一、商户装修工作指南285

二、不同商户装修的原则与标准288

三、商户装修流程及相关工作开展289

第二节商业地产项目开业经营工作指南296

一、项目开业经营广告定位策略与实施工作指南296

二、项目开业经营模拟方案制订工作指南297

三、项目开业经营活动方案制订工作指南297

四、项目开业经营常见的促销手法298 2100433B

商业地产项目开发期间是指从开发商获取土地后，到项目开业转入经营管理的这段期间。这段期间会大致经历五个阶段，分别是前期策划阶段（第三章）、 项目开发设计阶段（第五章）、项目施工阶段（第六章）、项目营销阶段（第七章）和开业前准备阶段（第九章）。本书在讲述这五个阶段的同时，书中还穿插讲述的几个方面的管理工作指南，分别是商业地产项目公司组建与项目开发经营全流程手续办理工作指南（第一章）、项目开发经营管理与计划管理工作指南（第二章）、项目招标采购与合同管理工作指南（第四章）、项目开发成本管理工作指南（第八章）等内容。

《领军商业地产——商业-地产项目综合操盘全案》一书由图书 DIY实操文件组合而成。

《领军商业地产——商业-地产项目综合操盘全案》图书部分从商业地产的基本业态、项目策划、项目定位、商业地产前期开发、项目招商、项目营销策划、绿色建筑、景观建设、广告设计、物业管理、城市综合体、财务管控十二个部分对于商业地产项目进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实战范本以供读者参考。

商业地产的传统概念一般来说指的是作为商业用途的地产，广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。实际上国外用的比较多的词汇是零售地产的概念，泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。如果按照广义的概念来解释，商业地产也可以说是包罗万象的，除了可以区别于工业地产、住宅等，其他的产业业态几乎都可以纳入商业地产的业态范围之内。只有狭义特指零售业态的狭义商业地产概念是明确的，不含糊的。

本书全面详细地讲述了涉及商业地产行业最重要、最实用的实战知识。第一章为商业地产开发的实战基础知识，主要讲述商业地产的基本概念与专业术语、 商业地产开发的基本概念以及8种常见商业地产开发类型的基础知识等内容。第二章为商业地产前期策划与规划设计的实战专业知识，主要讲述商业地产项目选址与土地获取、商业地产市场调研分析、商业地产项目定位、商业地产业态规划以及商业地产建筑规划设计的实战专业知识等内容。第三章为商业地产招商销售与经营管理的实战专业知识，主要讲述商业地产招商、商业地产销售以及商业地产经营管理的实战专业知识等内容。