你是一个看不到未来想转行的经销商吗?

你是否每日劳心费力只能赚到小钱,甚至一直处在不亏不赚的状态?

你是否急需扭转营销亏损状态?

你应该如何转变观念才能跟上时代的步伐而不被市场所淘汰?

究竟什么样的盈利模式才能更适合现在的发展和长期的目标?

怎样进行管理才能创造更多的利润?

这些问题可能每一个认真经营的家居建材经销商都认真思考过,但是真的找到答案了吗?或许大多数经销商是没有找到答案的。《家居建材经销商轻松赚钱秘诀》一书是行业名家经过多年总结积累写作而成,吸取了行业百家之长,融合了自己的创新理念,为经销商很好的解答了上述问题,并能够帮助经销商解决如何寻找潜在客户,如何管理客户信息,如何对客户进行追销,如何进行团队建设,如何选人、用人、留人,如何建立企业文化,如何对员工进行绩效管理,如何建立有激励作用的薪酬制度等各种问题,切实帮助经销商把企业做大、做强,打造成黄金旺铺!

家居建材经销商轻松赚钱秘诀造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
家居大灯 产品外文描述:碧玉小方形三色调光;功率(W):36;大品类:流通类家居大灯;开关电源:220;灯罩质:亚克力;规格型号:MX7WX20-S 查看价格 查看价格

木林森

13% 木林森股份有限公司
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木林森

13% 怒江六库好多灯饰城
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13% 丽江南京护康管业经营部
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13% 卡尔斯特灯饰
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木林森

13% 木林森照明菏泽总代理
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木林森

13% 乌海市昇隆商贸有限责任公司
6防家居家居板基 品种:木塑装饰板;宽度(mm):1220;规格(mm):2440×1220;长度(mm):2440;厚度(mm):18;密度(g/cm3): 查看价格 查看价格

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13% 森羽新材料科技股份有限公司
6防家居家居板基 品种:木塑装饰板;宽度(mm):1220;规格(mm):2440×1220;长度(mm):2440;厚度(mm):16;密度(g/cm3): 查看价格 查看价格

森羽

13% 森羽新材料科技股份有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
环保彩砖 伟伦建材 查看价格 查看价格

m 韶关市新丰县2021年12月信息价
环保彩砖 伟伦建材 查看价格 查看价格

m 韶关市新丰县2021年11月信息价
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路沿石30*50*9 伟伦建材 查看价格 查看价格

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路沿石30×50×9 伟伦建材 查看价格 查看价格

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路沿石45*50*18 伟伦建材 查看价格 查看价格

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韶关市新丰县2021年2季度信息价
仿花岗岩路沿石600*150*220 伟伦建材 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
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线路推荐 推荐特色线路,显示时间,POI数量,km数等信息|1套 1 查看价格 广州尚汉信息科技有限公司 全国   2022-01-07
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编辑软件 采用C/S架构设计,运行在便携式课程制作主机内,能够实现录制完成的视频课件的编辑;支持片头片尾的添加与删除,支持视频、图片的添加;支持字幕、台标的编辑与添加;支持多种专场特效;支持编辑完成后保存为MP4格式|9套 2 查看价格 广州市奥威亚电子科技有限公司 全国   2022-02-23
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《家居建材经销商轻松赚钱秘诀》共分为三篇,第一篇为市场分析篇,作者结合目前家居建材市场的现状,着重分析了经销商普遍面临的生存困境,为其指出了发展前景和出路;后面两篇为《家居建材经销商轻松赚钱秘诀》的主体,分别从营销和管理两个层面指导经销商转变传统的经营方式,走上更为适合当下行业发展的道路。

作者有着多年的家居行业培训和咨询经历,其在实践和调查走访,以及汲取行业百家之长、总结先进经验的基础上提出的家居建材店铺经营新理念、新方法更加贴合实际、更加科学,并具有很强的操作性。

《家居建材经销商轻松赚钱秘诀》适合家居建材经销商、代理商、分销商,以及希望从事家居建材行业的人士阅读参考。

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家居建材团购营销策划方案 家居建材团购营销策划方案

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家居建材团购营销策划方案 一、活动概况 1、活动目的:长期以来,品牌联盟都未能解决好品牌间的签单互动,造成 联盟内部资源浪费,为更好地促进品牌联盟客户资源共享, 实现联盟内真正互动, 达成品牌联盟在业主中间的真正影响力, 也为了让客户圈定在大品牌联盟消费圈 内,卓道咨询特策划此次品牌联盟团购促销活动。 2、活动主题: XX首届家居建材工厂直供会 3、活动时间: 2015年 10月 1日下午 1点—5点; 4、活动地点: XX大酒店一楼会议厅 5、活动对象:主要针对近期交房的小区,其次通过商场、广告等征集的目 标客户; 6、参与品牌:欧派厨柜〃衣柜、安华卫浴、嘉宝莉漆、世友地板、冠花照 明、欧 派木门、奥华集成吊顶。 7、业主邀约形式: A、 推广员传单、举牌、宣传车推广,设置团购报名热线; B、 XX电视台广告推广,设置团购报名热线; C、 店面征集:以发放《品牌联盟团购券邀请函》 (即品

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《家居建材经销商赚钱秘诀》是2013年 人民邮电出版社出版的图书,作者是吴建华。

拼音题名

jia ju jian cai jing xiao shang qing song zhuan qian mi jue

其它题名

并列题名

ISBN

978-7-115-31115-3

责任者

吴建华著

出版者

出版地

北京

出版时间

2013

中图分类号

F765

附注

摘要

本书分为三篇,上篇为市场分析篇,结合家居建材市场的现状,分析了经销商普遍面临的生存困境;后面两篇分别从营销和管理两个层面出发,指导经销商转变传统的经营方式,走上更为适合当下行业发展的道路。

现在是随着时代的发展,有钱人是越来越多,有钱买房买车,近几年房地产的趋势相信大家也知道一路猛长。房价越来越贵,而这也催生了一个行业家居建材,有了房就得去装修买家居整理出一个适合自己一个温暖的家,让自己的家人高高兴兴的住在一起。家居建材又分为地板、卫浴、厨房、家具、家电、五金、灯饰、门窗、家饰等,这些建材物品是每一个买了房子之后都所需要的,无论在什么时代,你买了房就得装修买家居,家居建材行业是不会少赚钱的。

家居建材产品属于大额慢速消费品,产品的服务、品牌、性能以及环保性都需要体验才能更好地了解,现在是网络时代,客户能在网上查阅能够任意挑选家居组装完善自己舒适的家。同时在2018年一季度建材家居累计销售额同比上涨了14.38%,这些数据其实已经能够说明问题,吃住行刚需不减,家居建材行业的前景一片坦途。家居坏了旧了有破损了这得第二次去购买,是属于一个消费品,是会在重复购买的,不怕没有人不来买。

家居装修可以分为硬装和软装,硬装主要包括电线,水管,隔墙,吊顶,房门,地板,瓷砖,墙面涂料,洁具,厨具,灯具等等,软装修可以根据居室空间的大小形状、主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济状况等。一个是选择家装家居,一个是去设计出自己喜爱的房屋,而我们建材行业是为了购房了的主人有个安适的家,谁都希望当自己充满疲劳时,回到拥有一个温馨和美幸福温暖的家,拥有一个灵魂歇息畅游的港湾是幸运惬意的。有房就有建材,就有行业,就有发展,钱财正在向你招手哟。

对于家居建材有什么理解或者有什么想说的大家都可以留言评论

 
       赚钱不赚钱,全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话,虽然这句话说得有点绝对,但是这句话是非常有道理的。        一个企业生存和发展目的是什么,说起来可能有很多,但主要还不是经济效益,经济效益的取得和大小虽然也和好多因素有关系,但不可否认自始至终和预算的工作分不开,确切地说,和预算员的水平、工作深度、工作范围等有很大的关系。因此,也才有了这样的说法。        但是这不标志着我们的预算员就拥有了比较高的地位和受到足够的重视,仅仅是一部分人确切说一小部分人这样做了或者小部分预算员得到了重视和推崇。更多的人只是停留在口头阶段,更有甚者认为谁做都一样。根据从业十几年的经历来看,我曾说过预算员出名很难,为什么?一份预算或结算不管谁做只能做一次,不会重复也无法进行对比。好多老板只把挣钱了作为标准,至于是否可以多挣钱或最大限度控制成本,几乎成了没法求证的事情。          预结算的问题        我有一个朋友就是这样,预结算都是他的一个项目经理在做,反正每次干活结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么些钱。直到有一次报了结算被审计审的不够成本,报了不到十万的结算审的只剩不到五万,确实连本也不够。没办法委托我帮他做一份,于是我重新帮他做了一份,我报的结算价基本翻了一倍,我还帮他把图纸、签证等资料都整理一遍,最后报上去审计只审减了几千块钱。从这件事他改变了观念,好多工程都咨询我或者委托我帮他做预结算。我举这个例子,并非吹嘘我怎么样,只想说明不同的人做或者不同的做法,结果是不同的。事实上大部分工程都不可能这样做,如果当初报的少审的少照样有利润,如果以为赔钱的原因出于其他原因…… 太多的如果,那他永远不会对这个问题有这样的认识。这是做预结算的问题。          成本的问题        还有就是成本的问题,也举一个例子说问题吧。我连襟也在做一些小工程,每年都做几百万的工程,并且每次问他都说算起来每个工程都赚钱,结果是最后都没赚到什么钱,这个原因也许有欠款的问题,也许有其他问题,但我想说是不是成本的测定和控制有问题呢?单纯算算人材机也是成本,人材机加上管理费、税金也是一种算法,但是成本绝不仅仅是这些内容,还有很多很多。个人认为用于本工程的开支都是成本,包括风险。因此编制成本时即使不列项,但是不能不考虑。全面准确地估算费用是必须的。再就是控制的问题,这是一个很重要的因素。再好的成本计划,如果没有控制好,没有进行比较、纠正和调整,没有积累经验,那就是废纸一张。这就是为什么好多公司一个个项目一算也赚钱,最后算总账不赚钱,没赚那么多或者还赔了钱。什么原因那是很明了的。          真是赚钱不赚钱,全凭预算员:        因此,作为一个企业多花一些微薄的成本,招聘一些好的预算是很划算的事情,每月多投资几千一年也就几万的事情,别说好的预算能给你带来多少的效益,做不好给你丢几万甚至几十万你可能连知道都不知道。所以说,精明的老板总是很重视预算,也希望更多的企业加强这块的人才培养,加强预算和成本的管理,让赚钱不赚钱全凭预算员不再是一句空话。
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