计件工资制工作简介

在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。

计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。万一工厂机器维修，调式设备等其他原因就会浪费很多时间，远远没有计时工资稳定。

1956年我国国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：“各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。”

1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。

1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短（小时工资制、日工资制、月工资制）来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式；但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。

1978年，国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。

1980年，国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法（草案）的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。

1994年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。

1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。

劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额基本表现形式有两种：一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。

劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。根据《中华人民共和国劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，标准工时制度是指劳动者每日工作8小时，每周工作40小时。因此，企业实行计件工资制的，是在此基础上确定相应的劳动定额和单位工资。

劳动定额和计件报酬标准的确定应建立在平等协商的基础上。《上海市企业工资支付办法》第二十五条规定，“用人单位与职工代表可以根据本办法确定的原则，经过集体协商，制定本单位的工资支付办法，并告知本单位的全体劳动者。”《中华人民共和国劳动合同法》第四条规定，“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”。

指按照职工生产合格产品的数量 (或作业数量) 和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：

(1) 能准确计量产品数量；

(2) 有明确的质量标准，并能准确检验

(3) 产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力；

(4) 具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录；

(5) 生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量。

计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。2100433B

累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。

累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。2100433B

其计算公式：

实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价） ∑（超定额部分×累进计件单价） 　例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。

根据公式，则为：

实得计件工资 =（200×2.8） （20×3） （20×3.2） （10×3.4）= 718（元）

实行个人计件薪酬，按产品计件单价与个人完成合格产品数量的乘积支付，十分简便。但集体计件薪酬在内部员工之间的合理分配和支付，相对复杂。可采取几种方法：

1．按员工的日薪酬标准、实际工作日和所在集体计件薪酬的标准分配率进行分配。其计算公式为：

员工当月应得薪酬=(员工日薪酬标准×本月实际工作日数)×(集体计件工资总额/集体工资标准总额)=员工应得月标准薪酬×集体计件薪酬标准分配率

2．按员工薪酬等级、实际工作日计算出个人薪酬分配系数，再计算出集体内每一单位薪酬分配系数的计件薪酬额，与员工的个人薪酬分配系数相乘即可。其计算公式为：

员工当月应得计件薪酬=集体内每一单位薪酬分配系数的薪酬额×个人薪酬分配系数

个人薪酬分配系数=个人薪酬等级系数×员工当月工作日数=个人月工资标准/一级工资标准×员工当月工作日数

集体内每一单位薪酬分配系数薪酬额=集体计件工资总额/集体内个人工资分配系数总额

3．按薪酬标准和实际工作日数分配。其计算公式为：

定额内应得月标准薪酬=个人日薪酬标准×个人当月实际工作日

超额部分采取灵活方式，按一定标准如工时利用率、工作质量、劳动强度、团结协作等因素打分，计算超额薪酬分值，进行分配。两部分相加，即为员工实得计件薪酬总额。

超额薪酬分值=(集体计件薪酬总额-集体应发标准薪酬总额)÷集体当月个人分数之和

4．无论定额或超额部分，均按员工实际工作日平均分配，适用于技术简单、薪酬等级低、等级差别小的劳动集体，如搬运装卸队。其计算公式为：

员工当月应得计件薪酬=集体计件工资总额/集体内员工工作日总和×个人工作日数