计时工资制

计时工资制计时工资构成

计量劳动与支付报酬的时间单位。

计量劳动量与相应报酬的技术标准。

劳动者所付出的实际有效劳动时间。

计时工资制计时工资形式

小时工资制。

日工资制。

月工资制。

年薪制。指的是对企业中受聘任担任厂长、经理的企业经营者实行的一种特定形式的计时工资制。

计时工资制优点

1）计时工资制主要取决于劳动者本人技术业务水准或本人所在岗位（职务）相应的工资标准，而不直接取决于工作物或劳动对象的技术业务水准。

2）计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。

3）内容和形式简便明确，有较大原稳定性，因此便于计算和管理。

4）计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。

计时工资制缺点

由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。所以，企业在实行计时工资时，普遍实行奖励制度，以弥补计时工资制的不足。

计时工资制是根据劳动者的实际劳动时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。　

直接以劳动时间计量报酬，适应性强；

考核和计量容易实行，具有适应性和及时性。

具有时显的不足，即不能直接反映劳动强度和劳动效果。

1、制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。

2、建立严格的技术、业务考核制度和晋升（级）制度。

3、要有科学合理的劳动定额和岗位（职务）责任制，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。

4、计时工资制应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充的分配形式。2100433B

1956年我国国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：“各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。”

1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。

1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短（小时工资制、日工资制、月工资制）来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式；但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。

1978年，国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。

1980年，国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法（草案）的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。

1994年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。

1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。

1)作好实行结构工资制的基础工资；

2)设计结构工资制的基本模式；

3)确定各工资单元的内部结构；

4)确定各工资单元的最低工资额和最高工资额；

5)测算、检验并调整结构工资制方案；

6)实施、套改。2100433B

企业试行结构工资制，较之于实行其它工资制度工作量更大，各方面要求也要高，需要认真细致地做好工作。在方案经过分析、论证、测算基本可行后，企业领导和工资主管科室应通过深入细致的宣传解释工作，使企业职工了解并接受结构工资制方案。方案经职工代表大会讨论通过以后，企业工资主管科室要制定结构工资制的管理制度和实施细则，包括：

基础工资管理；技术、业务、职责等方面考核办法；

各工资单元的计发工资办法；

升级降级制度；

职工调动和岗位、职务变动工资处理；

关于减发工资的特殊规定等等。

在此基础上，还应按结构工资的要求设计工资单元，注明各工资单元的数额，并据此对职工计发工资。

企业试行结构工资制是内部工资制度改革的新探索。从实践看，需要注意处理好以下几个问题：

1、要端正试行结构工资制的目的，明确试行结构工资制是为了更好地贯彻按劳分配原则，调动职工积极性。关键要看是不是具备了实行结构工资制的条件。

2、由于企业职工的劳动特点不同于国家机关工作人员的劳动，因此，具备条件的企业试行的结构工资制，应区别于国家机关的以职务工资为主的结构工资制，尽可能充分适应企业生产经营的特点。

3、由于企业职工的是物质生产者，因此，企业试行的结构工资制，其工资结构中活的部分应保证占有较大比例，以利于将职工的工资同其本人的实际劳动成果紧密联系起来，及时、有效地激励职工为社会创造更多的物质财富。

4、由于结构工资制要对劳动诸要素进行比较细致的划分和归类，并要求工资各单元与之相对应及随其浮动，因此，实行这种工资制度，要求企业有较高的管理水平、较健全的规章制度，同时要求企业经济效益能持续稳定增长，有较强的资金负担能力。这种工资制度只在少数企业中试行。