计划控制

划控制是以计划为标准,对经济活动与资金运动所进行的会计控制。企业要通过制定计划、执行计划、检查和分析计划的完成情况,达到总结经验,拟订措施,提高经济效益的目的。 

计划控制基本信息

中文名 计划控制 定    义 以计划为标准,对经济活动与资金运动所进行的会计控制

实行计划控制,特别要注意计划的科学性和准确性。计划控制要求按计划去组织经济活动,通过职工群众去实现计划所规定的目标,并对计划执行过程进行检查,对计划执行中出现或可能出现的差异,采取措施,加以纠正,,从而达到计划目标的完成。2100433B

计划控制造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
控制 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金; 查看价格 查看价格

普菲克

13% 武汉普菲克建材有限公司
控制开关 自动空气开关2p 查看价格 查看价格

13% 东莞市中林电气设备有限公司
控制 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含; 查看价格 查看价格

普菲克

13% 武汉普菲克建材有限公司
智能控制 品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3H型;产品说明:智能控制器/3H型; 查看价格 查看价格

北元电器

13% 上海表计电力设备有限公司
智能控制 品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3M;产品说明:智能控制器/3M; 查看价格 查看价格

北元电器

13% 上海表计电力设备有限公司
智能控制 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2M/2000A;产品说明:智能控制器2M/BW1-2000A; 查看价格 查看价格

北元电器

13% 上海表计电力设备有限公司
智能控制 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/6300A;产品说明:智能控制器2H/BW1-6300A; 查看价格 查看价格

北元电器

13% 上海表计电力设备有限公司
智能控制 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2M/6300A;产品说明:智能控制器2M/BW1-6300A; 查看价格 查看价格

北元电器

13% 上海表计电力设备有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2014年11月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2014年7月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2014年3月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2014年2月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2014年1月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2013年12月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2013年10月信息价
控制 集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案 查看价格 查看价格

珠海市2013年9月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
作业计划模块 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.|1套 1 查看价格 广州熹尚科技设备有限公司 全国   2021-09-15
1.名称:任务计划功能模块 2.功能:平台可将一些周期性的职责范围内的系统管理操作制定成工作计划.|1个 2 查看价格 贵州安丰科技有限公司 四川  成都市 2016-08-11
视频及门禁接入,保养计划配置,报表配置,地图数据配置 接入及配置视频及门禁信息以及和供应商联调视频和门禁相关信息等,制定设备保养计划,配置泵房要在地图显示的数据及位置.每个泵房按照中级软件工程师0.8人天计算.|99套 3 查看价格 深圳市众云信息科技有限公司 全国   2022-03-27
解码控制模块 1.名称:解码控制模块 2.品牌:国产 3.型号:定制4.产地:中国5.功能参数:控制拼接屏开关,控制拼接屏拼接融合、开窗漫游、视频轮巡、大屏预案设置、预案计划、大屏预案定时轮巡、计划轮巡、实时上墙等功能|24套 3 查看价格 广州康码仕信息科技有限公司 广东   2020-10-23
控制器(含光源、时间控制) 控制器(含光源、时间控制)|1套 1 查看价格 深圳乙方照明科技有限公司 广东   2019-06-12
控制设备 控制设备|1台 2 查看价格 四川联合众安科技有限责任公司 四川   2018-06-01
控制设备 控制设备|1台 1 查看价格 成都顺鸿消防设备有限公司 四川   2018-03-29
控制设备 控制设备|1台 1 查看价格 广州联创舞台设备有限公司 广西   2022-08-10

计划控制常见问题

  • 什么叫质量控制计划,怎么根据产品做计划?

    1.质量计划是针对某个产品、项目、合同编制的,在质量方面如何控制的计划。具体的可以参考ISO10005:2005。编制的结果是一份文件。如果您们公司只有一个产品,那么,您的ISO9001质量管理体系也...

  • 如何做好成本控制计划及实施

    一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。  一、成本控制在于把钱花得恰到好处  麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。...

  • 如何做好成本控制,成本计划应该怎么去做?

    要是施工成本的话,主要就是材料进购价格的控制,人工消耗要有考核指标,机械使用要有台班指标,现场要有节能控制方案,现场安全文明设施要有效实用,临时设施要分配得当,还要考虑很多方面。 成本控制是个大的系统...

计划控制文献

控制计划--清洗 控制计划--清洗

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大小:70KB

页数: 2页

评分: 4.8

控 制 计 划 编制: 日期: 校核: 日期: 批准: 日期: 受控状态: 第 1 页, 共 2 页 样件 试生产 生产 控制计划编号 FRC—01—A 主要联系人电话 (负责控制计划的主要联系人姓名及电话) 日期(编制) 2009.×× .×× 日期(修订) 2009.×× .×× 零件号 /最新更改等级 见××附表 核心小组 (技术、质量、操作者姓名) 顾客工程批准 /日期(如需要) 零件名称 /描述 见××附表 供方 /工厂批准 /日期 顾客质量批准 /日期(如需要) 供方 /工厂 青山 /热处理厂 其它批准 /日期(如需要) 其它批准 /日期(如需要) 其它批准 /日期(如需要) 零件/ 过程 编号 过程名称 /操作 描述 机器、装置夹 具、工装 特 性 特殊特 性分类 方 法 反应计划 编号 产 品 过 程 产品 /过程 /规范 /公差 评价 /测量技术 取 样 控制方法 容量

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监理总控制计划 监理总控制计划

格式:pdf

大小:70KB

页数: 5页

评分: 4.4

宁波市高新区老庙安置房北标段 监理总控制计划 为了实现宁波市高新区老庙安置房北标段项目的建 设目标,根据建设单位与监理单位签定的本项目委托监 理合同,按“三控二管一协调”拟定本工程监理总控制 计划。 一、质量控制 1 、参加设计交底,主持、组织施工图纸自审和会 审,认真审核,负责整理自审和会审纪要; 2 、审查施工单位提出的施工组织设计(或施工方 案),提出审查意见; 3 、审查施工单位的质量保证体系; 4 、对本工程的各工序、各分项及分部工程进行质 量跟踪、监督、管理、进行抽检,严格对隐蔽工程检查 验收及中间验收、竣工验收,并签字认可; 5 、对工程所用的材料、半成品、成品及构配件进 行质量监理,检查其规格、性能、质量、试验报告及出 厂合格证或质保书等; 1 6 、检查和督促施工单位及时建立和整理各项工程 技术资料

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生产控制计划:

生产控制计划是一种动态文件,它必须反映当前的生产流程;对过程、检验活动等的任何增加或删减都必须在控制计划中加以体现。

本书能让读者对计划与控制有一个基本的了解,进而能够在工作中应用有效的计划技巧。第一部分论述了控制系统,讨论了控制活动的七个阶段。第二部分侧重于人力资源、物料和设备,讨论了质量控制、工作方法和工作流程。第三部分讨论项目的计划和控制。

本书概述

谁需要这本书

本书目标

活动要求

你会读到什么

学习方法

树立自己的学习目标

一、工作过程的计划和控制

简介

控制系统

控制的环节

小结

反思

二、资源使用的计划和控制

简介

物料控制

质量控制

车间和设备控制

工作方法控制

计划工作流程

控制和员工

作出你自己的贡献

小结

反思

三、项目的计划和控制

简介

项目管理

项目的诞生

知道自己的目标

项目计划

项目成本

项目控制

项目管理软件

小结

反思

学习成绩检测

快速检测

案例分析

回顾与反思

回顾与反思

行动计划

附录参考答案2100433B

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