建筑策划学

内容简介

本书梳理了中外建筑策划理论与方法，从建筑策划定义以及历史沿革出发，围绕不同国家以及学者建立的理论体系中建筑策划的3个核心要素——建筑策划主体、建筑策划对象和建筑策划方法，进行分析和总结，并在此基础上优化与发展出一套新的建筑策划系统理论与方法——建筑策划群决策理论与方法，最后以4个案例给予评估性、连续性和预测性实证。 涂慧君， 女，博士，同济大学建筑与城市规划学院副教授；，同济大学建筑设计研究院（集团有限公司）项目建筑师。1996年哈尔滨建筑大学建筑学学士，2004年华南理工大学获博士学位，2008年美国纽约理工大学访问教授。教学与研究的主要方向：主要研究方向为城市设计；园区建筑集群规划、景观及建筑整体设计；建筑策划；致力于探索体现中国民族文化的现代建筑设计。2008年2月－6月，美国纽约理工大学访问教授，同济大学建筑集群与人居环境研究课题组合作教授，同济&耶鲁大学城市设计联合工作室合作教授，参与“面向老龄化的城市设计”研究。耶鲁大学/香港大学/东京工大客座评图委员，中国民族建筑研究会会员。2100433B

建筑策划的概念在国内建设市场存在多年，但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少，究其原因，主要的一点是还缺乏一套符合我国国情特点，具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。梳理该方面相关研究和实践现状，主要采用的建筑策划模式有以下四种：

1. 以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作，如调研、统计分析等。这是国内最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现，但策划操作范围狭窄，调研和论证不充分，重要的策划问题容易遗漏，而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定，设计过程多次反复，时间和精力耗费不少。

2. 以专业知识为基础的建筑策划：对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究，研究较为深入，并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入，但耗费的时间和资金相当大，往往策划的重点不够突出。

3. 以合同为基础的建筑策划：通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息，并以此作为策划的协定基础，进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS，其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。

4.以价值为基础的建筑策划: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察，提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作，它对上述策划方法进行提炼，取其精华，去其糟粕，形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格，尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处，但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。

我们将现代意义上的建筑策划作为系统学科领域的诞生定格在近七十年前威廉·佩纳等先驱发表的那篇著名文章《建筑分析——一个好设计的开始》，之后的几十年中以西方为主导的建筑策划大师陆续登场，使得建筑策划的定义、原理、方法和应用得以不断发展。事实上，建筑策划的思想要义作为古老而朴素的建筑设计思想内核已经留存上千年了。建筑策划思想中的以问题为导向、讲求建筑空间的逻辑和理性的推演、实态调查、对建造条件的分析等设计前期研究与设计方法广泛地应用于建筑设计过程之中，由此产生出了无数蕴含着人文主义思想、对环境充分尊重、功能完备并至今还在使用的优秀建筑。建筑策划是一个好设计的开始，是对错误设计的避免，是建筑设计的起点和立足点。一个优秀的建筑策划不一定产生优秀的建筑设计，但是一个优秀的建筑物在建筑策划及其思想上一定是成功的。

建筑策划（Architectural Programming）特指在建筑学领域内建筑师根据总体规划的目标设定，从建筑学的学科角度出发，不仅依赖于经验和规范，更以实态调查为基础，通过运用计算机等近现代科技手段对研究目标进行客观的分析，最终定量地得出实现既定目标所应遵循的方法及程序的研究工作。它从建筑科学的角度出发，以实态调研为基础，结合现代科技手段对建设项目所处的环境以及相关制约因素进行定性和定量分析，通过科学论证，最终得出符合项目特点的建设目标、内容和要求，以及实现该目标所应遵循的程序和方法。该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展，使项目的经济效益、环境效益和社会效益实现综合平衡。