建造师4

推进工程总承包向纵深发展 加快建筑业实施“走出”去战略；认清形势 抓住机遇 积极脍我国健康发展；我国实行工程总承包的回顾与展望。

建筑业发展面临新的机遇和挑战；2007年中国经济形势分析与预测展望。考试园地：搞好命题工作 确保考试质量；2007年建造师考试专业将调整；七嘴八舌话一级建造师考试热点解答。企业家论坛：市场营销与建筑公司的发展；

盘点今年收获 展望明朝远景。

注册建造师管理规定。

“君子厚德载物”。研究探索：我国建造师执业资格制度的建立、完善与发展；对当前施工企业法律风险防范与法律事务管理工作的几点思考；建筑企业采购风险的防范措施与应对策略。案例分析：动态分析法在投标决策中的应用。工程实践：关于岭澳核电站BOP设计采购管理模式的分析和思考；代建制项目管理中矩阵组织结构的探讨。工程法律：大型复杂工程承包施工承包人就慎签固定总价合同；建设工程施工合同风险管理案例。海外市场：国际建筑市场225强承包商的竞争力分析。

工程结算管理“二十字方针”管理模式的探讨；建造师是什么类型的人才。建造师书苑：读张青林同志的新作有感；《中国建筑业改革与发展研究报告（2006）》。新书介绍。信息博览。2100433B

中国建筑业及其企业管理的新构思——浅析《21世纪中国建筑业管理论与产践》

施工现场安全教育教案等

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欢迎加盟“建造师俱乐部”2100433B

1 建造师

1.1 建造师

1.1.1 注册建造师的概念

1.1.2 建造师的资格

1.1.3 建造师的定位与职责

1.1.4 建造师的注册

1.1.5 注册将实行的级别和专业

1.1.6 注册建造师如何担任项目经理

1.1.7 注册建造师和项目经理的关系

1.1.8 建造师的主要素养

1.1.9 英国皇家特许建造学会（CIOB）

[附件一]建造师执业资格考试实施办法

[附件二]注册建造师管理规定

[附件三]建设部关于印发《一级建造师注册实施办法》的通知

1.2 施工项目经理

1.2.1 项目经理的地位

1.2.2 项目经理应具备的素质

1.2.3 项目经理的选择

1.2.4 项目经理责任制

1.2.5 项目经理责、权、利

1.2.6 项目经理内外关系的协调

1.2.7 项目经理岗位职责

[附件四]建筑业企业资质管理规定

2 建设工程管理概论

2.1 建设工程项目管理概念和要求

2.1.1 项目管理的概念

2.1.2 施工项目管理与建设项目管理的区别

2.2 建设项目管理的目标和任务

2.3 项目管理的内容与程序

2.4 项目管理规划

2.5 项目管理组织理论及工具

2.5.1 项目管理相关的组织理论及工具

2.5.2 建设工程项目目标动态控制原理

2.5.3 建设工程项目管理委托模式

2.6 施工项目管理内容、目标及控制

2.6.1 施工项目管理内容

2.6.2 施工项目管理过程

2.6.3 施工项目管理原则

2.6.4 施工项目目标管理

2.6.5 施工项目目标控制

2.7 施工项目管理组织

2.7.1 施工项目管理组织机构的设置程序

2.7.2 施工项目管理组织机构的设置原则

2.7.3 施工项目管理组织机构的主要形式

2.7.4 施工项目管理组织机构形式的选择

2.8 项目经理部

2.8.1 项目经理部的设立

2.8.2 项目经理部的运行

2.8.3 施工项目经理部的规模及人员配备

2.8.4 施工项目管理制度

2.8.5 施工项目经理部的解体

2.8.6 项目经理部与企业内外关系

2.9 施工项目管理人员的岗位职责

2.9.1 施工员岗位职责

2.9.2 预算员岗位职责

2.9.3 质量检查员岗位职责

2.9.4 安全员岗位职责

2.9.5 材料员岗位职责

2.10 施工项目管理人员的岗位工作程序

2.10.1 施工员工作程序

2.10.2 预算员工作程序

2.10.3 质量检查员工作程序

2.10.4 安全员工作程序

2.10.5 材料员工作程序

2.10.6 施工现场材料员工作程序

2.11 建筑业从业人员职业道德规范

[附件五]建筑业从业人员职业道德规范

[附件六]建设部关于印发《建筑市场诚信行为信息管理办法》的通知

3 工程项目建设程序与业主和监理的工作

3.1 工程项目建设程序

3.2 国内工程项目建设程序

3.2.1 提出拟建项目

3.2.2 可行性研究

3.2.3 设计任务书

3.2.4 设计

3.2.5 招标投标

3.2.6 建筑安装工程施工

3.2.7 验收投产或使用

3.3 建设工程项目的划分

3.3.1 建设项目

3.3.2 单项工程

3.3.3 单位工程

3.3.4 分部工程

3.3.5 分项工程

3.4 国外工程项目的建设程序

3.4.1 国外工程建设程序的阶段划分

3.4.2 国外工程建设程序各阶段的工作任务

3.5 工程建设的管理体制

3.5.1 工程建设程序的管理

3.5.2 工程建设管理体制的内容

3.6 业主、监理与工程建设各方的关系

3.6.1 业主责任制与工程建设监理制的关系

3.6.2 业主与监理单位的关系

3.6.3 监理单位与承建商的关系

3.7 工程建设监理

3.7.1 工程建设监理的概念及内容

3.7.2 建筑工程施工监理内容、程序和方法

3.7.3 施工准备阶段的监理工作

3.7.4 工地例会

3.7.5 工程质量控制工作

3.7.6 工程造价控制工作

3.7.7 工程进度控制工作

3.7.8 工程安全控制

3.7.9 工程暂停友复工

3.7.10 工程变更的管理

3.7.11 竣工验收

3.7.12工程质量保修期的监理工作

3.8 施工阶段监理文件的管理

3.8.1 监理单位对文件的管理

3.8.2 监理月报

3.8.3 监理工作总结

3.8.4 监理资料管理要求

3.9 监理规划实例

3.9.1 工程项目概况

3.9.2 项目目标及任务范围

3.9.3 监理的组织机构

3.9.4 施工阶段的控制

3.9.5 各级人员的职责与权限

3.9.6 监理工作制度

3.9.7 监理管理工作

3.1 0有关法规

[附件七]中华人民共和国建筑法

[附件八]工程监理企业资质管理规定

4 建设工程招标与投标

4.1 招标投标法的含义及其在建设工程招标投标中的运用

4.1.1 招标投标须知

4.1.2 招标

4.1.3 投标

4.1.4 开标

4.1.5 评标

4.1.6 中标

4.1.7 法律责任

4.2 投标策略

4.2.1 投标目标及风险

4.2.2 投标的艺术手段

4.2.3 投标策略的模型

4.2.4 投标策略的实现

4.3 国际招标投标

4.3.1 国际招标需要掌握的基本知识

4.3.2 对外承包和劳务合作的主要形式

4.3.3 国际承包工程合同的种类

4.3.4 国际建筑市场通用合同

4.3.5 中国境内工程国际招标合同

4.3.6 各国合同条件中的共性条款

4.3.7 国际投标标价和费用的组成

4.3.8 国际招标、投标文件及程序

4.3.9 投标的标价计算

4.3.10 工程报价

4.3.11 国际工程投标应办的手续

4.4 招标投标文件范文

[附件九]招标公告

[附件十]投标邀请书

[附件十一]投标申请人资格预审文件

[附件十二]投标须知范文

4.5 招标投标有关法规

[附件十三]中华人民共和国招标投标法

[附件十四】房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法

4.6 示例

[附件十五]建筑工程施工发包与承包计价管理办法

[附件十六]工程建设项目施工招标投标办法

[附件十七]房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

[附件十八]《关于进一步规范招投标活动的若干意见》

[附件十九]工程建设项目招标投标活动投诉处理办法

5 建设工程施工合同

5.1 合同

5.1.1 合同的法律规范

5.1.2 合同的签订

5.1.3 合同的履行

5.1.4 合同的变更和解除

5.1.5 工程建设勘察、设计合同

5.1.6 建设工程施工合同

5.1.7 施工项目合同管理

5.1.8 谨防合同诈骗

5.2 建设工程施工合同的谈判和签订

5.2.1 建设工程施工合同的谈判

5.2.2 建设工程施工合同签订条件

5.2.3 建设工程施工合同示范文本

[附件二十]建设工程施工合同

5.2.4 建筑装饰工程施工合同示范文本

[附件二十一]关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知

5.2.5 工程合同有关法规

[附件二十二]中华人民共和国合同法

[附件二十三]关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

[附件二十四]建设工程价款结算暂行办法

[附件二十五]最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复

6 建设工程施工成本控制

6.1 施工项目成本控制的意义和构成

6.1.1 施工项目成本控制的意义

6.1.2 施工项目成本的构成

……

7 建设工程经济

8 建设工程项目进度控制

9 建设工程项目质量管理

10 项目职业健康安全与环境管理

11 项目资源管理

12 建设工程承包风险及费用索赔

13 建设工程法律制度

14 项目信息与沟通管理

15 工程项目竣工验收、结算和竣工决算

主要参考文献2100433B

内容介绍

《建造师(1)》讲述了：《建造师》伴随中国首批建造师的诞生而出版，她也必将伴随建造师事业的蓬勃发展而不断提升其权威性和影响力。《建造师》作为中国首家专为建造师服务的专业出版物，其宗旨是服务于建造师、服务于行业、服务于政府。力争体现政策性、知识性、科学性、实用性和趣味性的特点。《建造师》将涵盖特别关注、学术论坛、经验交流、国外建造师、名人专访、建造师风采、事故警示、政策法规、考试指南等方面的内容。特别关注包括工程建设管理方面的最新动态及相关热点的研究和探讨；学术论坛包括工程建设管理方面的理论和知识的学习、研究、探讨及创新；经验交流包括源于工程建设管理实践的新经验、新方法及典型成功案例等的介绍和展示；国外建造师包括国际建造师组织之间交流、研讨和相互访问；名人专访包括对建设行政主管部门、勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等方面的名家专访；建造师风采包括优秀项目经理、名建造师事迹采访；事故警示包括工程建设管理实践中具有教训意义的方法、案例的剖析；考试指南包括考试制度研究、试题分析、考试经验交流等。鉴于此，《建造师》将会在业内起到平台、参谋和纽带的作用。《建造师》是平台。《建造师》出版的宗旨和栏目的设置将为社会、行业提供一个学习、研究和信息交流的平台，将对建设行业的发展、工程管理水平的提升起到积极的促进作用。《建造师》是参谋。《建造师》以行业庞大的专家和学者队伍为支撑，提供大容量的行业发展信息，为政府建立和完善建造师执业资格制度发挥作用。《建造师》是纽带。《建造师》可以促进政府和社会、专家学者和一般从业人员、中国建造师与国外建造师互动。《建造师》首期将邀请国家有关主管部门的领导、行业知名的专家教授，就我国建造师制度的创立、建造师的定位、建造师的特点、建造师制度的发展与完善等方面的内容进行阐释和研讨，向广大读者介绍国外建造师制度的建立和发展，诠释中国建造师与国外建造师的异同，探索中国建造师与国外建造师互认的有关问题等，既可以起到宣传和介绍的作用，也可以起到抛砖引玉的作用。敬请关心建造师事业的有关主管部门领导、有关专家学者以及广大的建造师，来共同关心和培育《建造师》，让她与我们的建造师事业一起健康成长，不断壮大。

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