计划调度员工作一日通基本信息

书名:计划调度员工作一日通

定价:19

页数:281

出版日期:2004-3-1

版次: 1

开本:32开

作为企业的报关员，必须具有全面的报关业务基础知识，熟悉国家海关对企业进出境货物的监管程序，及时地为企业在海关登记注册和申请报关，确保本企业货物的进出口符合海关要求，手续齐备、顺畅通关。同时，报关员要认真遵守海关对报关员的管理规定，依法履行自己的工作职责，严格照章办事。报关员还要熟悉了解一般货物及保税货物的通关程序，了解海关对来料加工、进料加工、出料加工的优惠政策，为企业申请减免税与退税并及时地缴纳各种应交的税费，避免迟误交纳税费而给企业带来的滞纳金损失。 报关是一项繁琐而复杂的工作。报关员要积极进取，加强业务学习，不断提高自己的工作技能和报关业务水平；要在工作实践中切实提高英语水平，以适应报关工作的需要；要熟悉进出口商品、货物的分类以及相关税则的应用，为企业排忧解难。报关员要全面提高自身素质，做到对报关工作驾轻就熟、融会贯通，做一个让企业和海关都满意的优秀的报关员。

第1章 项目管理员的工作职责

A 项目管理员的工作内容/3

了解项目及其运作流程 3

参与组建项目班子 6

项目文件的管理 8

编制项目计划 13

执行项目 18

项目控制 23 项目质量管理 24

项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26

项目的采购与合同管理 27

B 项目管理员的岗位职责28/

第2章 项目分解

A 项目工作分解的种类与步骤/33

项目工作分解的种类 33

项目工作分解的步骤 35

项目工作分解的要点 37

B 项目工作分解的方法/39

类比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

样板法 41

使用指导方针 41

C 工作分解结构/42

WBS的设计 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51

第3章 制定项目计划

A 项目计划制定的准备/55

项目计划制定小组 55

资源需求分析 55 责任分配 56

规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60

B 制定项目计划的技术/63

计划评审技术 64

关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69

C 网络图/71

网络图原理 71

网络计划图 77

D 项目实施计划的制定/81

工作计划 84

人员组织计划 85

设备采购供应计划 86

资源供应计划 89 变更控制计划 89

绩效报告计划 90 财务计划 91

文件控制 管理 计划 92 应急计划 93

支持计划 95

第4章 项目进度控制

A 项目控制的类型和方法/101

项目控制的内容及程序 102

项目控制的形式和种类 103

项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108

B 项目进度控制的步骤及要点/111

项目进度控制的步骤 111

控制前的准备 115

项目进度变更控制 117

C 项目进度控制的工具/124

项目控制的主要文件 125

项目控制会议 126

项目报告 128

通信联系的控制 129

第5章 项目范围管理

A 项目范围的确定/133

什么是项目范围 133

确定项目范围的意义 135

项目范围确定的过程 136

B 项目的选择/138

需求决定法 138

分类排序法 139

评分法 140

投资收益法 145

投资回收期法 146

成本比较法 146

头脑风暴法 148

C 项目范围管理的内容/152

确定项目的需求 153

定义和规划项目的范围 156

范围管理的实施 157

范围的变更控制管理 157

范围核实 159

D 处理范围变化的步骤/160

第6章 项目资源整合

A 认识项目资源/167

项目资源的分类 167

项目资源的有效陛 168 项目资源短缺 169

项目资源过剩 170 B 项目资源的配置安排/171制定资源配置计划 172

安排项目资源进度 174

C 均衡项目资源/179

甘特图 179

资源负载图 182

资源均衡程序 183

资源均衡实例 184

第7章 项目成本管理

A 项目成本的构成与估算/191

项目成本的构成 191

项目成本的估算 196

意外费用的估算 199

B 项目成本计划/202

项目成本预算 202

项目成本预算计划的编制 203

制定项目成本基准计划 204

C 项目成本控制/205

项目成本控制的依据 205

项目成本失控的原因 207

项目成本控制的内容及方法 207

控制现金流量 209

项目管理软件 210

第8章 项目质量管理

A 认识项目质量管理/213

质量及项目质量 213

项目质量管理的构成 214

项目质量管理的原则 215

B 编制项目质量计划/216

编制质量计划的依据 217

编制质量计划技术及工具 218

质量计划的成果 219

C 项目质量保证/220

什么是项目质量保证 220

项目质量保证的工具 221

项目质量保证的程序 222

D 项目质量控制/223

项目质量影响因素的控制 223

项目质量控制的工具和技术 228

项目质量控制的结果 234

第9章 项目的采购与合同管理

A 项目采购管理/239

项目采购的原则 240

采购计划编制 241 询价 243

供应商选择 243

B 项目合同及其管理/246

项目合同的分类 246

项目合同的内容 247 项目合同的谈判 249

项目合同管理 252 项目合同收尾 254

第10章 项目收尾

A 项目收尾的方式/259

B 合同收尾与行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 项目后评价/268

项目后评价的内容 269

独立的项目后评价 272

后评价报告 274

参考文献/279 2100433B

本职业包含但不限于下列工种:

铁路运输调度员城市轨道交通调度员2100433B

书名:机电工务员工作一日通

ISBN:780677669

作者:徐昭国编

出版社:广东经济出版社

定价:19

页数:282

出版日期:2004-3-1

版次: 1

开本:32开

第1章 项目管理员的工作职责

A 项目管理员的工作内容/3

了解项目及其运作流程 3

参与组建项目班子 6

项目文件的管理 8

编制项目计划 13

执行项目 18

项目控制 23 项目质量管理 24

项目成本管理 25 项目沟通和冲突管理 26

项目的采购与合同管理 27

B 项目管理员的岗位职责28/

第2章 项目分解

A 项目工作分解的种类与步骤/33

项目工作分解的种类 33

项目工作分解的步骤 35

项目工作分解的要点 37

B 项目工作分解的方法/39

类比法 39

自上而下法 39

自下而上法 40

样板法 41

使用指导方针 41

C 工作分解结构/42

WBS的设计 44

WBS的列表形式 49 制定WBS的基本原则 51

第3章 制定项目计划

A 项目计划制定的准备/55

项目计划制定小组 55

资源需求分析 55 责任分配 56

规定项目的职责范围 57 项目计划制定的一般原则 60

B 制定项目计划的技术/63

计划评审技术 64

关键路径法 67 PERT与CPM的评价 69

C 网络图/71

网络图原理 71

网络计划图 77

D 项目实施计划的制定/81

工作计划 84

人员组织计划 85

设备采购供应计划 86

资源供应计划 89 变更控制计划 89

绩效报告计划 90 财务计划 91

文件控制 管理 计划 92 应急计划 93

支持计划 95

第4章 项目进度控制

A 项目控制的类型和方法/101

项目控制的内容及程序 102

项目控制的形式和种类 103

项目控制的方法和策略 106 项目控制的基本要求 108

B 项目进度控制的步骤及要点/111

项目进度控制的步骤 111

控制前的准备 115

项目进度变更控制 117

C 项目进度控制的工具/124

项目控制的主要文件 125

项目控制会议 126

项目报告 128

通信联系的控制 129

第5章 项目范围管理

A 项目范围的确定/133

什么是项目范围 133

确定项目范围的意义 135

项目范围确定的过程 136

B 项目的选择/138

需求决定法 138

分类排序法 139

评分法 140

投资收益法 145

投资回收期法 146

成本比较法 146

头脑风暴法 148

C 项目范围管理的内容/152

确定项目的需求 153

定义和规划项目的范围 156

范围管理的实施 157

范围的变更控制管理 157

范围核实 159

D 处理范围变化的步骤/160

第6章 项目资源整合

A 认识项目资源/167

项目资源的分类 167

项目资源的有效陛 168 项目资源短缺 169

项目资源过剩 170 B 项目资源的配置安排/171制定资源配置计划 172

安排项目资源进度 174

C 均衡项目资源/179

甘特图 179

资源负载图 182

资源均衡程序 183

资源均衡实例 184

第7章 项目成本管理

A 项目成本的构成与估算/191

项目成本的构成 191

项目成本的估算 196

意外费用的估算 199

B 项目成本计划/202

项目成本预算 202

项目成本预算计划的编制 203

制定项目成本基准计划 204

C 项目成本控制/205

项目成本控制的依据 205

项目成本失控的原因 207

项目成本控制的内容及方法 207

控制现金流量 209

项目管理软件 210

第8章 项目质量管理

A 认识项目质量管理/213

质量及项目质量 213

项目质量管理的构成 214

项目质量管理的原则 215

B 编制项目质量计划/216

编制质量计划的依据 217

编制质量计划技术及工具 218

质量计划的成果 219

C 项目质量保证/220

什么是项目质量保证 220

项目质量保证的工具 221

项目质量保证的程序 222

D 项目质量控制/223

项目质量影响因素的控制 223

项目质量控制的工具和技术 228

项目质量控制的结果 234

第9章 项目的采购与合同管理

A 项目采购管理/239

项目采购的原则 240

采购计划编制 241 询价 243

供应商选择 243

B 项目合同及其管理/246

项目合同的分类 246

项目合同的内容 247 项目合同的谈判 249

项目合同管理 252 项目合同收尾 254

第10章 项目收尾

A 项目收尾的方式/259

B 合同收尾与行政收尾/261

合同收尾 262

行政收尾 264

C 项目后评价/268

项目后评价的内容 269

独立的项目后评价 272

后评价报告 274

参考文献/2792100433B