计划评审技术

计划评审技术,是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,在此基础上,进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的,服从某种概率分布,可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计,即项目持续时间的数学期望计算项目时间。 
以时间为中心,找出从开工到完工所需要时间的最长路线,并围绕关键路线对系统进行统筹规划,合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制,以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。

计划评审技术基本信息

中文名 计划评审技术 外文名 Program Evaluation and Review Technique
功    能 协调整个计划的各道工序 缩    写 PERT

需要明确三个概念:事件、活动和关键路线。

1、事件(Events)表示主要活动结束的那一点;

2、活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程;

3、关键路线(Critical Path)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

计划评审技术造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
满意度提升计划和工作计划标志牌 2100*800,写真表KT板粘贴 查看价格 查看价格

13% 成都新格蓝广告有限公司
船器 1350×920×800 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
船机 屈伸训练器:185cm×79cm×119cm 查看价格 查看价格

66

13% 河北达创体育器材有限公司
收费技术 接口板、空气开关、避雷器、布线架、机柜等 查看价格 查看价格

13% 深圳市金溢科技股份有限公司
收费技术 接口板、空气开关、避雷器、布线架、机柜等 查看价格 查看价格

13% 广州滕浩电子科技有限公司
双人船器 1480×1500×1410 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
船机 屈伸训练器:3.0mm 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
单位用船器 3.0mm 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年11月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年10月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年6月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年5月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年3月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年2月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2022年1月信息价
技术工日 查看价格 查看价格

工日 深圳市2021年6月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
作业计划模块 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.|1套 1 查看价格 广州熹尚科技设备有限公司 全国   2021-09-15
技术服务 平台部署技术服务|1项 3 查看价格 河源市华海数码科技有限公司 全国   2022-05-13
技术人员成本 技术工程师|3人/月 1 查看价格 新万基卫星技术有限公司 全国   2022-11-02
技术服务 终端底层部署技术服务|100项 3 查看价格 河源市华海数码科技有限公司 全国   2022-05-13
技术服务 CPU指令集检测技术服务|6项 3 查看价格 河源市华海数码科技有限公司 全国   2022-05-13
1.名称:任务计划功能模块 2.功能:平台可将一些周期性的职责范围内的系统管理操作制定成工作计划.|1个 2 查看价格 贵州安丰科技有限公司 四川  成都市 2016-08-11
技术支撑服务 1、网络规划技术服务2、网络优化技术服务3、IP&Vlan规划设计服务4、QOS规划设计服务|1项 1 查看价格 北京汇鑫盛泰科技有限公司 全国   2019-10-28
技术接口协议 10号机房、15号机房接到12机房技术接口协议网关|2台 1 查看价格 上海艾柯瓦贸易有限公司 广东   2021-10-19

CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

计划评审技术原理

CPM 和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌,所以又叫做网络计划技术。此外,后来还陆续提出了一些新的网络技术,如GERT(Graphical Evaluation and Review Technique,图示评审技术),VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)等。

计划评审技术考虑因素

应该采用哪一种进度计划方法,主要应考虑下列因素:

①项目的规模大小。很显然,小项目应采用简单的进度计划方法,大项目为了保证按期按质达到项目目标,就需考虑用较复杂的进度计划方法。

②项目的复杂程度。这里应该注意到,项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路,规模虽然不小,但并不太复杂,可以用较简单的进度计 划方法。而研制一个小型的电子仪器,要很复杂的步骤和很多专业知识,可能就需要较复杂的进度计划方法。

③项目的紧急性。在项目急需进行,特别是在开始阶段,需要对各项工作发布指示,以便尽早开始工作,此时,如果用很长时间去编制进度计划,就会延误时间。

④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明,CPM和PERT法就无法应用。

⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间,而这期间可把其他准备工作都安排好,那么对其他工作就不必编 制详细复杂的进度计划了。

⑥有无相应的技术力量和设备。例如,没有计算机,CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员,也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。

此外,根据情况不同,还需考虑客户的要求,能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划,要全面考虑以上各个因素。2100433B

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即 计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

计划评审技术常见问题

  • 建筑技术员工作计划

    把自己的工作任务写出来就行了。提前审核图纸,把图纸上的问题在施工前解解了,有问题及时和甲方、设计院沟通好,不耽误人家施工。设计到的专项施工方案编制好。技术交底做好。现场关键部位技术复核好。经常到工地去...

  • 房修工程的技术标如何做,进度计划如何排?

    房修工程的技术标,就是施工组织设计,把工程概况、和施工部署、施工方法、和几个保证措施等。进度计划是按照你的施工部署进行编制进度计划。

  • 进度计划应该项目经理排还是管技术的排?

    进度计划原则上是项目经理的事。实际上都是项目经理与技术负责人共同完成。

计划评审技术文献

“计划评审技术”在工程建设中的应用. “计划评审技术”在工程建设中的应用.

格式:pdf

大小:116KB

页数: 1页

评分: 4.7

“计划评审技术”简称“PERT”,是美国海军为发射海上“北极星导弹”而使用的专项生产管理技术。内容是:在一定的资金和时间内,采用“计划评审技术”,同许多独立的企业签订合同,让这些企业为这项目生产各式各样的零、配件。

立即下载
“计划评审技术”在工程建设中的应用 “计划评审技术”在工程建设中的应用

格式:pdf

大小:116KB

页数: 1页

评分: 4.4

“计划评审技术”简称“PERT”,是美国海军为发射海上“北极星导弹”而使用的专项生产管理技术。内容是:在一定的资金和时间内,采用“计划评审技术”,同许多独立的企业签订合同,让这些企业为这项目生产各式各样的零、配件。

立即下载

计划评审技术PERT:

采用3种时间估计(最可能时间m、乐观时间a、悲观时间b),充分注意项目建设中各种不确定因素,并计算如期完成项目的概率。适于管理只有明确目标、不清楚如何实现的项目。

步骤:将整个项目分解为具体工作,对工作时间估计并确定逻辑关系,用单/双代号标记法绘制网络。

单/双代号标记法主要区别是对估计工作时间的要求不一样

与CPM相似:①都用箭线节点网络图展示项目各工作的内在规律;

②用相同方法计算关键线路、确定非关键工作和时差;

③用相同/近程序处理复杂的网络;

④分析问题和解决问题的指导思想大同小异。

期望时间:某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。算出为小数时,在整数的基础上加1.方差σ:信任度和变化度,是描述完成某工作所需时间的不确定性。

标准差s:=(b - a)/6,对PERT时间估计概率分布曲线跨度的量度,在数值上等于时间变化范围的1/6方差和标准差主要用于对比,表明时间估计的可靠程度。实际中工作相互独立,方差的近似性可不予考虑。

绘制PERT网络时,把期望时间作为固定数值使用。

绪论

第1章 网络计划的编制

第2章 关键路线法

第3章 网络计划的优化

第4章 有强制时限的网络计划

第5章 搭接流水网络计划

第6章 计划评审技术

第7章 图示评审技术

参考文献

1.往往采用定性与定量相结合的方法来进行,二者相互补充。

2.常用的方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

计划评审技术相关推荐
  • 相关百科
  • 相关知识
  • 相关专栏