计划内投资是“计划外投资”的对称。一般指列入中央和省、市、自治区固定资产投资计划的建设项目,在报告期完成的投资额。包括基本建设投资额和更新改造投资额等; 在实际工作中,也仅指纳入国家基本建设计划的项目所完成的投资额。国家为了控制固定资产投资规模,要求计算“纳入基本建设计划考核的投资额”,其口径与国家批准的基本建设投资额计划相一致,以便正确地考核计划的完成程度。

对不纳入基本建设计划考核的投资也有具体的规定,如用地方、企业机动财力和预算外资金安排的中小学、幼儿园、高等师范院校的建设投资,中央和地方交通运输部门改由银行专项贷款安排的机车车辆、船舶、飞机的购置投资,中外合资项目中的外商投资,集体与个体投资等,均不纳入计划考核。 2100433B

计划内投资造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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计划内投资简介常见问题

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    美国“百万太阳能屋顶计划”是规模最大、涉及部分最多、正在逐步实现的项目计划。该计划是1997年6月克林顿总统对国会所作的关于环境和发展的报告提出的,是美国面向21世纪的一项由政府倡导、发展的中长期计划...

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计划内投资简介文献

PERT网络分析计划内容 PERT网络分析计划内容

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PERT( Program/Project Evaluation and Review Technique )即计划评审 技术,简单地 说, PERT是利用 网络分 析制定计划以及对计划予以评 价的技 术。它能协调 整个计划的各道工序,合理安排 人力、物力、时间、资金, 加速计划的完 成。在现代计划的编制和分析手 段上, PERT被广泛的 使用, 是现代项目管 理的重要手段和方法。 PERT网络是一种类似 流程图 的箭 线图。它描绘出项目包含的各 种活动 的先后次序,标明每项 活动的时间或相关的成本。对于 PERT网络, 项目管 理者必须考虑 要做哪些工作,确定时间之间的 依赖关系,辨认出潜在的可 能出问题的环 节,借助 PERT还可以方便地比较不同行动方 案在进度和成本 方面的效果。 构造 PERT图,需要明确 三个概念:事件、活动和关键路 线。 1、事件( Events)表示 主要活动

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计划内工程材料设备结算款支付审批表 计划内工程材料设备结算款支付审批表

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计划内工程、材料设备结算款支付审批表 编号: 收款单位 项目名称 合 同 经 办 人 填 写 合 同 编 号 合同付款 时 间 总价款 (元) 已 付 款 (元) 本次支 付金额 (元) 经 办 人 签 名 项目公司 工程部门 (半日) 项目公司 成本部门 (半日) 项目公司 分管工程 副 总/ 总工程师 (1 日) 项目公司 成本总监 (1 日) 项目公司 财务总监 (1 日) 执 董 / 总经理 审 批 注:本表应附经核准的结算资料; 工程结算款由分管工程副总审核, 材料设备结算款由总工 程师审核。

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计划外审计是“计划内审计”的对称。审计部门在审计计划以外,因特殊情况或临时性任务需要所进行的审计。如发现所管辖的被审单位有严重的违法乱纪行为进行的审计,接受司法或主管部门的委托,对贪污、投机倒把案件进行的审计,或根据揭发检举材料为清查问题所进行的审计等。 2100433B

计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划的目的是为了实现所提出的各项目标,每一项计划都是针对某一个特定目标的,因此,一项计划首先要明确该项计划所针对的目标。在目标明确以后,在计划中还必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、需投入多少资源等基本问题。

一项完整的计划应包括的要素如下表所示。

1.明确其范围和目的(所适用的产品、项目;特殊要求及有效期)及需达到的质量目标;

2.组织实际运作的各过程的步骤(可用流程图或类似图表展示过程要求);

3.在项目的不同阶段,相关职责、权限和资源的具体分配;

4.采用的具体的文件化程序和指导书;

5.适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲;

6.随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序;

7.达到质量目标的度量方法及所采取的措施。

具体内容

(1)编制依据;

(2)项目概述;

(3)质量目标;

(4)组织机构;

(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;

(6)必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件;

(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书;

(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

(9)更改和完善质量计划的程序。

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