计划估评法成本分析

计划估评法成本分析即通过计划估评法采取措施,缩短某项活动的完成时间,从而缩短工程项目总完工时间,并将加速措施所追加的额外成本支出与缩短工时的效益相比较,寻求最佳成本的分析方法。主要问题是确定加速关键路径上哪一些活动以减少工程项目的总完工时间。这种分析方法称为关键路径法(CPM——Critical Path Method)或计划估评法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月,美国杜邦公司的科技人员与雷明顿·兰德公司合作,提出关键路径法(简称CPM),通过网络计算找出一项工程从开工到完工所需工时最长的关键活动路径。 

计划估评法成本分析即通过计划估评法采取措施,缩短某项活动的完成时间,从而缩短工程项目总完工时间,并将加速措施所追加的额外成本支出与缩短工时的效益相比较,寻求最佳成本的分析方法。主要问题是确定加速关键路径上哪一些活动以减少工程项目的总完工时间。这种分析方法称为关键路径法(CPM——Critical Path Method)或计划估评法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月,美国杜邦公司的科技人员与雷明顿·兰德公司合作,提出关键路径法(简称CPM),通过网络计算找出一项工程从开工到完工所需工时最长的关键活动路径。

1958年1月美国海军特种计划局发表计划估评法(简称PERT) ,这是一个与关键路径法类似的制定工程项目计划方法。两者基本原理相同,只是在一些次要问题上略有区别,如前者侧重于工期与费用成本之间关系; 而后者则在工序时间估计上引进了概率法。PERT最早以考虑工期为主,称为PERT/Time,后发展为PERT/Cost,考虑了成本。计提折旧固定资产全年平均总值 指会计年度内各月份应计折旧固定资产原值的平均值。通常按各个月已计提折旧的固定资产的原值被月份数除所得。2100433B

计划估评法成本分析造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
PH分析 型号:TPH21AC+TPH-S0C10 查看价格 查看价格

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13% 天健创新(北京)监测仪表股份有限公司
总磷分析 型号:TEM-TP9000 查看价格 查看价格

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SS分析 型号:TSS10AC+TSS-S0C10 查看价格 查看价格

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COD分析 型号:TEM-COD9000 查看价格 查看价格

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氨氮分析 型号:TEM-NH3N9000 查看价格 查看价格

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COD分析 CODMAXII,量程10-5000mg/L;AC220V 查看价格 查看价格

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在线余氯PH温度分析 型号:FCL20AC+FCL-S11C10 查看价格 查看价格

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在线浊度分析仪(低浊度) 型号:MTU1700D 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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计划估评法成本分析常见问题

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    毛利润=收入-成本=预算价-人材机-规费。 净利润=毛利润-费用(管理费、税金)

  • 成本分析

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计划估评法成本分析文献

人力成本分析 人力成本分析

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总表: 人数 工资 福利 人效 人效同比增长 人工成本总额 人工成本 同比增长 人工费用 率 费用率同 比增长 费用率环比 增长 产出比 期初人数 期末人数 离职人数 离职率 2013年 1月 - #REF! - - - #DIV/0! #DIV/0! - #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0.00% 2013年 2月 - #REF! - - - #DIV/0! #DIV/0! - #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0.00% 2013年 3月 - #REF! - - - #DIV/0! #DIV/0! - #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0.00% 2013年 4月 - #REF! - - - #DIV/0! #DIV/0

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公路成本分析 公路成本分析

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评分: 4.5

材料费 人工、机械费 单价 单价 单价 金额 200章 路基 19992167 202-1 清理与掘除 a 清理现场 m2 63378.7 0.39 24718 灌木林 m2 63378.7 0.8 0.39 24718 b 砍伐树木 棵 79 3.20 253 砍树 棵 79 3.2 3.20 253 c 挖除树根 棵 79 6.50 514 挖树根 棵 79 6.5 6.50 514 203-1 路基挖方 a 挖土方 m3 959455 4.35 4176987 1 挖掘机挖土方 m3 954208 松土 m3 954208 2 2.00 1908416 弃土方 m3 904700 2.5 2.50 2261750 2 推土机推土方 5247 松土 m3 5247 1.3 1.30 6821 204-1 路基填筑 (包括填前压实) b 利用土方 m3 54755 7.23 395668

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施工成本分析的方法

其中:

1.比较法,又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。

2.因素分析法又称连环置换法

替换计算的顺序:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。(要会计算)

成本分析报告标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如: 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

成本分析报告数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有:销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

成本分析报告提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。

一、费用效益分析法

主要是比较为项目所支出的社会费用(即国家和社会为项目所付出的代价)和项目对社会所提 供的效益,评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用,即效益与费用之比必须大于1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、质量、使用价值、受益等,这些标准常常无法用数量衡评,且不具可比性,因此,评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本,即为获得一定的效用而必需耗费的成本,以及节约的成本,即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案,自然应选用单位成本最低者。

成本效用分析有三种情况:

(1)当成本相同时,应选择效用高的方案;

(2)当效用相同时,应选择成本低的方案;

(3)当效用提高而成本成加大时,应选择增效的单位追加成本低的方案。

三、多目标系统分析法

若项目具有多种用途,很难将其按用途分解单独分析,这种情况下应采用多目标系统分析法,即从整体角度分析项目的效用与成本,效益与费用,计算出净收益和成本效用比。

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