计划管理工具

计划管理工具是有效帮助企业规划企业的发展愿景、制定合理的计划目标，帮助员工按照计划有效完成工作的工具。1976年，日本科学家及工程师协会发现需要寻找新的工具去促进创新、交流信息、和成功计划项目。一个团队研发了七项新的质量控制工具，并不是所有的工具都是新的，但是它们汇集和改善是全新的。

这七种计划管理工具，按照从概要分析到细节规划分别是：

亲和图：将大量创意想法根据自然关系分类。

关系图：表示因果关系，帮助你分析复杂情景中不同方面之间的天然联系。

树形图：将比较宽泛的种类逐级细分，帮助你从一般情况到具体情况的逐步思考。

矩阵图：表示2组信息、3组信息、或4组信息之间的关系，并能给出关系信息，如每种因素的力量、每个个体扮演的角色、或度量的结果。

矩阵数据分析：用来分析矩阵的一种复杂的数学技术，与之相似的优先排列矩阵可被替换使用。优先排列矩阵是最严格、精确、耗时的决策工具之一。它是一个L形的矩阵，根据一套标准对一列选项进行成对对比，以此找到最佳选项。

矢线图：表示一个项目或过程中各种工作的必需顺序、整个项目的最优时间表、可能的时间安排、资源的问题以及解决办法。

过程决策程序图：系统的阐述在计划执行当中可能出现的错误。

旗帜行动力系统：结合企业愿景制定企业计划，分解到每年每月，落实到每人。

Specific--具体的；

Meaureable--可以量化的；

Actionable--执行性强的；

Realistic--可实现的；

Time_limitted--有时间期限的。

企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。

计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。

无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。

1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；

2、看清使命、产生动力；

3、体现生存的意义和价值；

4、有助于把握重点；

5、自我完善，不断进步。

每周总结，修正目标；每天总结，改进促使；循环往复，天天修炼。《旗帜行动力系统》软件帮助我们有效确定企业计划，然后科学的计划分解到年度、月度、周计划等短期计划，甚至分解到日行动，动态提示未完成的行动。另外从事业、财富、家庭、健康、人脉、学习六个方面规划员工的职业目标，使之与公司愿景结合起来，使员工与企业共成长。2100433B

信息管理工具主要用于信息处理，例如自动化的信息搜索代理、决策支持技术、经理信息系统和文档管理系统。数据、信息管理工具与知识管理工具的区别在于，这些工具不能捕捉复杂语境信息和知识内涵的多样性。数据、信息管理工具的特点决定了它们不能十分有效的支持知识管理。

例如，如果人们没有相应的历史知识，那么世界名画：蒙娜丽莎，对于观赏这来说仅仅是一幅肖像画，但这幅画所要表达的决不仅仅如此。知识工具的作用在于，它不仅仅帮助我们完整的保存这幅画像，更重要的是，它能够帮助我们理解这幅名画。因此，数据、信息管理工具与知识管理工具最大的区别在于能否为使用者提供理解信息的语境，以及各种信息之间的相互关系 。

目前市场上主流的软件测试管理工具有：TestCenter（泽众软件出品）、TestDirector（MI公司TD，8.0后改成QC），TestManager（IBM），QADirector（Compuware），TestLink（开源组织），QATraq（开源组织），oKit (统御至诚)。

测试管理包含的内容有：测试框架、测试计划与组织、测试过程管理、测试分析与缺陷管理。

1.嵌入式软件测试工具——LOGISCOPE

2．白盒工具——NuMega DevPartner Studio

2.1 BoundsChecker

2.2 TrueCoverage

2.3 TrueTime

3.黑盒工具——QACenter

3.1 功能测试工具QARun，

3.2 性能测试工具QA Load

3.3 应用可用性管理工具 EcoTools

3.4 应用性能优化工具 EcoScope

4．数据库测试数据自动生成工具——TESTBytes　

《采购管理工具大全(附光盘)》以“文字 图表 模板”的表现形式，构建了一套采购管理工具体系，是采购管理人员的必备工具书。

韩建国编著的《采购管理工具大全(附光盘)》内容包括采购供应市场分析工具、采购规划与计划管理工具、采购预算管理工具、采购价格评估管理工具、采购质量控制管理工具等18大类，涉及采购管理的方方面面。为方便读者使用，《采购管理工具大全(附光盘)》提供了大量“拿来即用”的企业操作制度模板和参照范本，具有很强的可操作性。