计划成本控制法

步骤

实行计划成本控制，首先，要制订一套比较完整的成本计划，包括企业全部商品产品成本计划，可比产品成本降低额和降低率指标。

其次，要按照统一领导分级管理的原则，进行指标分解落实，以明确责任。

第三，要按照日常控制和定期控制相结合的原则，以及普遍控制和例外控制相结合的原则，在加强成本核算工作的基础上，及时指出计划成本和实际成本之间的差异。

最后，要对有关的成本差异进行定性和定量分析，找出发生差异的原因，制订相应的纠正偏差的措施。

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

计划成本核算的优势：

计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。而且，计划成本核算还有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管理，促进降低破除，减少存货核算的误差。计划成本核算的困难在于如何制定有效的合乎企业实际情况的计划成本，如果计划成本与实际成本相差很大，计划成本核算就会失去意义。在正常情况下，如果存货成本差异率持续(如两年内)超过5%，就应当调整计划成本。2100433B

工程计划成本，也可以根据预算成本，历年来实际成本降低率、本年度上级下达的计划降低成本指标、技术措施等有关资料，经过分析研究后，计算出各成本项目的计划成本。

施工工程的计划耗费额。是根据计划资料计算确定的预计目标成本。在我国，应根据建筑安甚工程的预算或本及建筑安装工程成本计划规定的降低成衣率（不编制成本计划的为规定的降低成本任务）计算。预算成本减去计划成本之差，即为工程成本计划降低额。计划成本项目及其内容，应符合国家规定而与颈算成相一致。制定计划成本，一般应根据本企业制订的材料、工时、机械利用、工程用水电等施工消耗定额，按照每一单位工程施工图预算中各分部分项工程，计算确定各该工程的材料、工时、施工机械、其他直接费的计划耗用量，然后按预算单价计算，得出直接费计划成本，再加上按规定标准计算的计划管理费用，即得出工程计划成本。通过编制工程计划成本，把计划期准备采用的各项降低工程成本的措施指定下来，有助于充分挖掘潜力，节约开支。参见“工程预算成本”、“工程实际成本”。 2100433B