积分制管理书籍目录

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李荣 ，男，现年62岁，中共党员，毕业于中南财经政法大学，2001年创办湖北群艺集团，任湖北群艺集团董事长，中国积分制管理创始人，湖北省社会科学院荆门分院研究员，荆楚理工学院、武汉大学客座教授，中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长。

李荣董事长近年来所获主要奖项及荣誉：

2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学院选定为“管理创新项目”。此后，积分制管理先后走进北京大学、清华大学、复旦大学、武汉大学等高等学府。

2012年7月8日，李荣先生在第五届中国管理科学大会上被聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，并受到顾秀莲、陈昌智等国家领导人亲切接见。

2013年11月27日在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺被评为“全国服务中小企业先进单位”、“十佳人力资源管理机构”。

2013年11月，湖北群艺集团被授予全球500强企业商学院最认可的TOP100最佳人力资源机构。

2014年7月，李荣先生在第七届中国管理科学大会上荣获“年度管理创新人物特别贡献奖”。

2015年4月，李荣先生在马来西亚荣获“21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖”。

2015年7月，李荣先生荣获“中国管理模式创新十大时代影响力人物”并颁发证书。

2015年8月，李荣先生及部分优秀企业家随湖北省省委书记李鸿忠前往澳大利亚进行商务考察，并将积分制管理引入澳大利亚企业。

2015年10月，李荣先生在马来西亚荣获“2015年百强企业国际金鹰奖”。

2016年5月22日，李荣先生受邀参加韩国济州岛高峰论坛，并在会上就“企业创新管理模式”进行专题演讲，联合国秘书长潘基文致辞。

2016年10月5日，李荣先生与国内部分知名企业家代表随李克强总理参加了在拉脱维亚举办的第五次中东欧经贸论坛，并将社区积分制管理方案面呈李总经理，李总理答应一定要看。

2016年11月19日，由湖北省社科院、武汉大学、荆门市委宣传部主办的“首届中国积分制管理学术研讨会“在湖北荆门召开，来自中国管理科学研究院、武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学、武汉理工大学、湖北大学、湖北省社会科学院、荆门市社会科学院的200多位专家和企业家对积分制管理从理论、运用、推广等方面进行了深入的探讨，并进行了科技成果鉴定，认为积分制管理是一套具有中国特色的创新管理模式，达到了国内领先水平，填补了国内空白，并颂发了“湖北省科技成果登记证书”。

《中国积分制管理》旨在推广中国积分制管理这一创新的管理体系，包括什么是积分制，如何使用积分制，以及部分积分制标杆企业的实操案例分析及分享，让全国乃至海外的企业家们掌握积分制的精髓，并得以很好的应用与发挥，彻底解决企业管理中的困惑。

第一章开天眼的积分制

第二章解难题的积分制

第三章谋共赢的积分制

第四章创和谐的积分制

第五章积分制运用

第六章积分制探讨

第七章积分制管理大起底2100433B

本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。

第一编积分制管理的体系与架构

第一章积分制管理体系及其核心原理3第一节积分制管理概述3

一、积分制管理的内涵3

二、积分制管理的目标4

三、积分制管理的四大特征5

四、积分制管理的内核:让每个员工都有

当老板的感觉11

五、积分制管理模式与传统积分制的差异14

第二节积分制管理体系的四大核心维度21

一、积分制管理的四大维度21

二、积分制管理四大维度间的内在

逻辑及因果关系23

三、积分制管理体系的基本架构24

第三节积分制蕴涵的管理学原理25

一、“及时反馈激励”原理26

二、“动态管理”原理27

三、“体育竞技”原理27

四、“利益捆绑”原理28

五、“机会均等”与“不可预期”原理29

六、“人本管理”原理30积分制管理概论目录思考题31

第二章积分制模式的管理创新及其适用范围32

第一节积分制模式的管理创新32

一、奖罚理念与方式的创新32

二、成本控制方式的创新35

三、授权制衡方式的创新36

第二节积分制管理的适用范围39

一、积分制管理适用于不同性质的组织单位39

二、积分制管理适用于不同规模的组织40

三、积分制管理适用于不同的地区范围41

四、积分制管理适用于不同的人群41

思考题42

第二编积分制管理的理论渊源与原动力——理论渊源

第三章积分制管理与人性论45第一节人性“趋利避害”与积分制管理45

一、人性“趋利避害”论45

二、“趋利避害”人性论在积分制管理中的应用47

第二节自然人性论、理性人性论与积分制管理50

一、自然人性论、理性人性论50

二、自然人性论、理性人性论在积分制管理中的应用52

第三节积分制管理与人性观的延伸54

一、积分制实现了人性与管理的完美结合54

二、积分制实现了人性和管做人的完美结合54

三、积分制实现了人性和自由、社会和谐的完美结合55

思考题57

第四章积分制管理与市场经济运行机理58

第一节市场经济的本质与运行原理58

一、市场经济的本质59

二、市场经济的核心原理:将个人“自利”转化为社会运行的动力62

三、各类组织对市场经济核心原理的应用64

第二节积分制管理对市场经济运行机理的应用与设计68

一、让所有人都操心68

二、让员工有当老板的感觉70

思考题71

第五章积分制管理与社会分层理论72

第一节社会分层理论的内容与核心要素72

一、社会分层经典理论72

二、社会分层背景下企业内部分层的形成要素及其效应76

第二节积分制管理对社会分层正激励效应的应用与设计81

一、积分制管理排名的背后机理81

一、积分制管理排名的背后机理81

二、积分制管理中关于社会分层正激励效应的应用与设计84

思考题86

第六章积分制管理与“灰度管理”理论87

第一节“灰度管理”理论体系及其核心原理87

一、“灰度管理”理论的起源87

二、“灰度管理”理论的核心原理89

第二节积分制管理与“灰度管理”的比较分析94

一、积分制管理与“灰度管理”契合的管理理念94

二、积分制管理关于“灰度管理”理论的应用与设计98

思考题101

第七章积分制管理与OKR绩效考核模式102

第一节OKR绩效考核模式的起源与核心原理102

一、OKR绩效考核模式的起源:KPI考核模式的升华102

二、OKR绩效考核模式的核心原理105

三、OKR绩效考核模式的主要特征107

第二节积分制管理关于OKR考核模式理念的应用110

一、积分制管理与OKR考核模式契合的管理理念110

二、积分制管理关于OKR考核模式理念的设计112

思考题114

第三编积分制管理的实施策略与操作方案

第八章积分制管理的制度框架及实施策略117第一节积分的概念117

一、积分的定义117

二、积分的分类118

三、积分的作用120

第二节积分制管理中的积分设计121

一、不同管理难题的积分设计121

二、积分排名对应利益的类型设计125

第三节积分制管理与人力资源管理的关系125

一、积分制管理与人力资源管理的对接、融汇125

二、积分制管理下企业工资体系的特征127

第四节积分制管理的实施策略128

一、积分制管理实施中的策略要点128

二、积分制管理实施中的注意事项130

思考题132

第九章积分制管理应用标杆企业操作案例133

第一节积分制管理标杆企业——广东顶固家居公司133

一、顶固公司简介及其引进积分制管理模式的背景133

二、积分制管理在顶固公司的具体应用135

三、顶固公司积分制管理模式评析136

四、顶固公司积分制管理的实施效果139

第二节积分制管理标杆企业——河南东方王朝酒店140

一、东方王朝酒店简介及其引进积分制管理模式的背景140

二、积分制管理在东方王朝的具体应用142

三、东方王朝积分制管理模式评析144

四、东方王朝积分制管理的实施效果146

第三节积分制管理标杆企业——河北邢台银行复兴支行147

一、邢台银行简介及其引进积分制管理模式的背景147

二、积分制管理在邢台银行复兴支行的具体应用148

三、复兴支行积分制管理模式评析152

四、复兴支行积分制管理的实施效果153

第四节积分制管理标杆社区——湖北荆门白石坡社区154

一、荆门白石坡社区简介及其引进积分制管理的背景154

二、积分制管理在荆门白石坡社区的具体应用155

三、荆门白石坡社区积分制管理模式评析159

四、荆门白石坡社区积分制管理的实施效果160

思考题161

第四编积分制管理与现代企业管理工具的融汇

第十章积分制管理与企业战略管理工具的融汇165第一节现代企业战略管理的内涵及其实施工具165

一、现代企业战略管理的内涵及其特征165

二、现代企业战略管理的实施工具（BSC/EVA）167

第二节积分制管理与企业战略管理的融汇171

一、积分制管理关于企业战略实施的制度设计171

二、积分制管理与企业战略实施工具（BSC/EVA）的融汇与互补177

思考题183

第十一章积分制管理与制度管理、内部风险管控的融汇184

第一节积分制管理与制度管理的融汇184

一、制度管理模式的内涵与实施要素184

二、制度管理模式的缺陷186

三、积分制管理对制度管理模式的升华188

四、积分制管理与制度管理模式的融汇与互补191

第二节积分制管理与企业内部风险管控的融汇193

一、现代企业内部风险的类型193

二、企业内部风险管理与内部控制之间的关系195

三、积分制管理与企业内部风险管控工具的融汇与互补199

思考题203

第十二章积分制管理与企业文化管理的融汇204

第一节企业文化管理的内涵和工具204

一、企业文化管理的内涵204

二、实施企业文化管理的工具210

第二节积分制管理与企业文化管理工具的融汇213

一、积分制管理与企业文化管理的关系213

二、积分制与企业文化管理的融汇216

思考题223

主要参考文献2242100433B

第一章 积分制与积分制管理

一、积分的设定

1.基础的原始积分

2.以考核为主的业绩积分

3.衡量效果的量化积分

4.灵活的自定义积分

二、积分制管理管什么

1.个人能力

2.综合表现

3.终身使用

三、积分制管理的作用

1.积分制管理能解决中小企业的管理难题

2.积分制管理，让员工满怀激情做该做的事

3.提升客户忠诚度

4.降低管理成本

5.避免赏罚不明

6.增加员工的荣誉感

四、积分制管理的优势

五、积分制管理的应用范围

1.商家的积分——开源节流

2.市民的积分——稳定社会结构

3.学生的积分——提升全民素质

4.监狱的积分管理——调动积极性

第二章 绩效考评中的积分制管理

一、绩效考核的模式

1.关键绩效指标

2.目标管理法

3.平衡计分卡

4.360度反馈

二、积分制绩效考核的设计思路

1.设计思路和标准

2.考核项设计

3.不同公司相同岗位的考核形式

三、绩效积分表的制作

1.关键绩效积分指标的来源

2.岗位绩效积分表

四、绩效面谈

1.绩效面谈的三个目的

2.绩效面谈的四项内容

3.绩效面谈的意义

第三章 借助积分制加强人才建设

一、企业的发展核心就是留住优秀人才

1.人才成本几乎成为企业最大的成本

2.关键人才是企业的核心资源

二、通过积分与股权的方式激活关键人才

1.引进积分制和股权激励，快速拓展市场

2.积分股权与内部人才培养结合

3.内部创业，期权股转为注册股

4.留出发展基金再分红

5.配好团队再扩张

三、通过积分与分红的方式稳定内部员工

1.分红把员工与企业绑定

2.销售型公司的积分制管理

第四章 积分制管理保障企业文化落地

一、积分制管理增强企业的执行力

1.提升文化，保障战略

2.关注现实，强调结果

3.有“法”必依，当下决策

二、积分制管理加速企业文化渗透

1.有愿景更有凝聚力

2.积分制管理让员工爱上企业文化

第五章 积分制全面提高管理实效

一、积分制管理应用于企业质量管理

二、积分制管理应用于卫生管理

三、积分制管理应用于全员营销

四、积分制管理应用于目标管理

1.用积分调动员工积极性

2.强调目标与能力的合理结合

3.以“自我管理”与“自我控制”为典型特征

4.采用成果导向型的管理方针

5.促进了企业组织结构“扁平化”

五、积分制管理应用于创新管理

六、积分制管理应用于设备管理

七、积分制管理应用于经销商管理 2100433B