书 名 | 机电企业进出口部经理业务全书 | 作 者 | 蔡圣堂 |
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出版社 | 中国知识出版社 | 出版时间 | 2005年 |
第一篇进出口贸易的发展
第一章国际市场调查研究
第二章世界主要市场及其发展趋势
第三章目标营销策略与产品定位
第二篇进出口部经理的报关管理
第一章海关对报关企业}时匣关员的管理
第二章进出口货物的国家管制
第三章进出口货物报关单的填制
第四章—般贸易进出口货物报关程序
第五章关税及其他税费的计算
第六章其他贸易方式和特殊进出口货物的报关
第三篇进出口部经理商务谈判方式与签订合同
第一章商务谈判方式和主要环节
第二章商务谈判的内容和技巧
第三章商务谈判的礼仪和禁忌
第四章主要国家和地区的谈判模式
第五章签订合同
第四篇进出口部经理对商品生产管理
第一章生产计划管理
第二章生产作业管理
第三章生产技术管理
第四章生产质量管理
第五篇进出口部经理对商品的监督管理
第一章商品的名称和质量
第二章商品的数量
第三章商品的包装
第六篇进出口部经理对员工的培训与考核管理
第一章员工业务岗位培训
第二章员工绩效考核
第七篇进出口部经理对商品的通关管理
第一章海关的性质和任务
第二章一般进出口货物的报关程序
第三章技术改造项目设备的进口报关程序
第四章对外承包工程劳务合作项目货物进出境报关
第五章保税货物进出境报关
第六罩进出口报关的其他要求
第七章涉外税收
第八篇进出口部经理对关税与非关税壁垒的理解和应用
第一章关税的涵义、特点与种类
第二章关税税率的基本分类与关税征收
第三章我国的关税制度
第四章非关税壁垒的主要种类
第五章出口国家应付非关税壁垒的措施
第六章出口退税登记管理
第九篇2005年最新进出口税率税则
1、2005年出口税则暂定税率表
2、2005年进口商品最惠国暂定税率表
3、2005年进口商品从量税、复合税税目、税率表
4、2005年关税配额商品税目、税率表
5、2005年非全税目信息技术产品税率表
6、中国一东盟自由贸易区“早期收获”税目、税率表
7、曼谷协定优惠税目、税率表
8、进口关税特惠税率表
9、内地与香港更紧密经贸关系优惠关税安排税目、税率表
1O、内地与澳门更紧密经贸关系优惠关税安排税目、税率表
第十篇进出口部经理对货物交付的管理
第一章交货时间和地点
第二章货物运输方式
第三章货物运输保险
第十一篇商品的检验
第一章商品的进出境检验检疫
第二章商检工作的标准
第三章进出口商品检验的办理
第四章商品检验的时间、地点和机构
第五章商品检验证明书
第六章合理订立商检条款
第十二篇出口商品报价和外贸业务核算
第一章出口商品价格的构成
第二章佣金、折扣及其计算方法
第三章出口商品的报价
第四章外贸业务核算
第十三篇进出口部经理的出口合同管理
第一章出口交易磋商和合同订立
第二章出口合同的履行
第十四篇进出口部经理的进口贸易管理
第一章进口货物成本核算与管理
第二章进口交易磋商和合同订立
第三章进口合同的履行
第十五篇进出口部经理的财务管理
第一章票据
第二章汇付和托收
第三章信用证
第四章银行保证书和备用信用证
第五章不同结算方式的选择
第六章买卖合同中的支付条款
第十六篇进出口部经理对争议的预防与处理
第一章争议和索赔
第二章仲裁
第三章不可抗力
第十七篇出口退税管理
第一章出口退税注册登记与申报
第二章退税审核与审批
第三章出口退税专项规定
第四章出口货物退税管理
第五章出口退税会计处理
第十八篇进出口相关政策法规
1、中华人民共和国海关进出口货物征税管理办法
1、纺织品出口自动许可目录一2005)
3、纺织品出口自动许可暂行办法(2005)
4、中华人民共和国对外贸易法(修订)
5、中华人民共和国进出口关税条例
6、中华人民共和国反补贴条例
7、出入境检验检疫报检规定
8、出口商品配额招标办法
9、对外贸易经营者备案登记办法
10、货物进出口管理条例
11、货物进口许可管理办法
12、货物自动进口许可管理办法
13、机电产品出口招标办法
14、出口许可证管理规定
附录:最新国际贸易术语解释通则(中英文对照)
附录一:售货确认书
附录二:信用证
附录三:标准商业发票
附录四:海运提单
附录五:保险单
附录六:汇票
《机电企业进出口部经理业务全书》
主 讲:蔡圣堂
出版社:中国知识出版社
出版日期:2005年
卷册数:四册 1CD
我国进口、出口角钢各有一定批量,主要从日本、西欧进口。出口输往地区主要为港澳、东南亚、拉美及阿拉伯国家等。出口生产企业主要为辽宁、河北、北京、上海、天津等省市的钢铁厂(轧钢厂)。进口角钢品种多为大型、...
一、进出口资质审批办理流程:1、到商务局申请备案,7天后领取《对外贸易经营者备案登记表》;2、到所属区县工商局变更经营范围,增加“货物进出口、技术进出口、代理进出口”,同时到所属区县公安局指定的地点申...
很麻烦的哦,因为喷漆之类的都要走关税都呢,而且还有很多其他的注意条件的呢, 还有前后刹车联动和油表指示,电喷模块的牌子也不一样。 这个问题我问过,貌似无解,我早就想弄个出口版的加块蓝C/A,买菜代步色...
第一章 商品的品名与品质 1、表示品质的方法 (一 )以实物表示品质 1.看货买卖 2.凭样品买卖 (1) 凭卖方样品买卖 (2) 凭买方样品买卖 “对等样品”或“回样” (二 )以文字说明表示商品的品质 1.凭规格买卖 规格是指一些 足以反映商品品质的主要指标 ,如化学成分、含量、纯度、性能、容量、 长短、粗细等。 2.凭等级买卖 商品的等级是指同一类商品,按其规格上的差异,分为品质优良的不同的若干等级。 3.凭标准买卖 商品的标准是指经一致建立、 由某一组织机构批准, 并以一定书面形式确认的规格或等 级。 良好平均品质 是指一定时期内某地出口货物的平均品质水平,一般是指中等货而言。 其具体解释和确定办法是: (1) 指农产品的每个生产年度的中等货。 采用这种解释时, 一般是由生产国在农产品收获后, 经过对产品进行广泛抽样, 从中制 定出该年度的 "良好平均品质 "的标准和样品,并予
范文范例参考 完美 Word 格式整理版 进出口业务内部审计制度 一、目的 1 、监督公司进出口业务经营政策、方针以及管理制度、纪律在公司及其分 公司的贯彻执行 ,建立和完善公司进出口业务内部审计监察制度、风险管 理制度,完善公司进出口业务内部控制制度。 2、内部审计通过对公司进出口业务监督检查, 对照国家的法律法规和公司的 规章制度,按照审计工作规范, 防范公司的违法乱纪行为, 维护公司的经 济秩序,保护公司资金、财产的安全与完整。 3、评价公司进出口业务内部管理的有效性, 为提高经济效益, 规避公司进出 口业务经营风险,实现经营战略目标服务。 二、适用范围 本制度适用于公司总部各职能部门、 分公司有关一般贸易进出口业务内部审 计工作。 三、内容 1、总则 1.1 为适应公司进出口业务内部审计工作管理需要,健全进出口业务内部经 济监督、检查机制,保证公司财产的安全和经济活动的合法性、
中国首部建筑企业经理人实务操作大型工具书
权威性:
建设部、清华大学、中国建筑设计研究院、国家行政研究院等单位有关专家学者编纂
专业性:
本书理论联系实际,科学统一,具有很强的可操作性,是广大建筑行业经理人的必备工具书
实用性:
本书分WTO与建筑业、建筑企业经理领导绝学、建筑企业经营管理、建筑法规、国际建筑工程等内容,对广大建筑企业经理人来说具有很强的实用性。
第一篇建筑业的兴起、成长与展望篇第一章建筑业及其地位与作用第二章建筑业产品的特点第三章建筑业的产业结构和管理体制第四章与建筑业生产活动有关的机构第五章建筑业的形成和发展第六章建筑业的市场第七章建筑业统计第八章建筑工业化和现代化
第二篇现代化建筑企业经营篇第一章建筑企业经营要懂经济学第二章建筑企业经营概论第三章建筑企业经营的内外部条件分析第四章建筑企业的经营机制第五章建筑技术经济基本原理第六章企业经营与企业文化
第三篇现代化的建筑企业管理篇第一章管理学和建筑企业管理第二章建筑企业现代管理方法第三章建筑企业项目施工管理第四章建筑企业工程技术管理第五章工程质量管理第六章建筑工程安全与防火管理第七章建筑工程竣工验收决算管理第八章建筑企业监理第九章建筑企业材料管理第十章建筑企业资金管理第十一章建筑企业成本管理第十二章建筑企业机械设备管理第十三章建筑企业人事管理第十四章建筑企业计划管理第十五章建筑工程招标投标管理第十六章建筑工程施工合同管理第十七章建筑工程索赔
第四篇建筑企业经理技术顾问篇第一章建筑文化第二章建筑与城市设计第三章建筑工程基本程序第四章建筑设计第五章现行建筑设计规范择要第六章建筑结构第七章建筑光环境第八章建筑热环境第九章建筑声环境第十章建筑构造第十一章建筑设备第十二章建筑装修
第五篇建筑企业经理财税顾问篇第一章建筑企业财务管理概述第二章财务管理基本管理第三章建筑企业现代财会制度第四章建筑企业财务决策技术第五章建筑企业财务预算编制方法第六章建筑企业流动资产控制第七章建筑企业工程成本控制第八章建筑企业财务报表分析第九章建筑企业财务违纪行为甄别技术第十章建筑企业经理纳税实务
第六篇建筑企业经理领导工作篇第一章建筑企业经理领导概论第二章建筑企业经理基本领导方法第三章建筑企业经理的职责与素质第四章建筑企业经理决策方法与艺术第五章建筑企业应具备信息观念第六章建筑企业经理如何面对激烈的市场竞争第七章建筑企业经理谈判艺术第八章管理企业以人为本第九章建筑企业经理作为领导应妥善处理各种冲突第十章领导心理学知识浅谈
第七篇建筑业与房地产、物业管理第一章房地产概论第二章房地产经济学第三章房地产开发第四章房地产经营第五章房地产价格评估第六章房地产金融第七章房地产会计与税收第八章房地产市场第九章物业管理第十章房地产业
第八篇建筑企业的国际经营篇第一章国际经营概述第二章全球经营战略及其管理第三章建筑企业国际经营的组织结构第四章建筑企业国际经营的人力资源管理第五章建筑企业国际经营的财务管理第六章中国国际企业的法律规范第七章国际工程承包第八章国际工程咨询第九章国际工程市场学第十章国际房地产管理第十一章国际工程施工索赔
第九篇建筑企业经理法律顾问篇第一章建筑企业与建筑法规第二章综合性建筑法规第三章建筑工程发包与承包法规第四章建筑金融法规第五章建筑工程监理建筑法规2100433B
第一篇WTO与中国建筑业
第一章建筑业的形成、发展及入世后的中国建筑业
第二章建筑企业产权制度
第三章建筑企业的经营机制
第四章建立现代建筑企业制度
第五章建筑产品
第六章建筑业产业组织及制度
第七章中小建筑企业发展
第二篇建筑企业经理领导绝学
第一章领导学概论
第二章用人规则
第三章能力训练
第四章跟卡耐基学成功学精粹
第五章同拿破仑·希尔一道走成功捷径
第六章听奥里森·马登讲成功金
第七章成为像杜拉史一样的管理大师
第八章跟杰克·韦尔奇学顶尖管理
第三篇建筑企业经营管理
第一章企业经营管理概论
第二章施工企业经营管理
第三章建筑企业战略管理
第四章建筑企业计划管理
第五章建筑企业人事管理
第六章建筑企业工资制度和员工社会保障
第七章建筑企业资金管理
第八章建筑企业成本管理
第九章建筑企业机械设备管理
第十章建筑企业财务管理
第十一章建筑企业纳税实务
第十二章建筑业统计
第十三章建筑材料管理
第十四章建筑企业工程技术管理
第十五章建筑工程全面质量管理
第十六章建筑工程安全与防火管理
第十七章建筑工程招标与投标
第十八章建筑工程定额与预算
第十九章建设项目监理
第二十章建筑工程竣工验收决算
第二十一章建筑合同管理与索赔管理
第二十二章建筑设计
第二十三章建筑结构
第二十四章建筑设备
第四篇建筑企业法律
第一章建筑企业与建筑法规
第二章综合性建筑法规
第三章建筑工程发包与承包法规
第四章建筑金融法规
第五章建筑工程监理相关法规
第五篇房地产物业
第一章房地产与房地产经济学
第二章房地产开发
第三章房地产经营
第四章国际房地产管理
第五章物业管理
第六篇建筑企业国际化经营
第一章企业国际经营
第二章建筑企业国际经营的组织结构
第三章建筑企业国际经营的人力资源管理
第四章建筑企业国际经营的财务管理
第五章国际工程市场学
第六章国际工程承包
第七章国际工程咨询
第八章国际工程施工索赔
第七篇建筑企业管理制度范例
第一章建筑企业行政办公管理制度
第二章建筑企业组织管理制度
第三章建筑企业采购、他储、物料管理制度
第四章建筑企业人力资源管理制度
第五章建筑企业财务资产管理制度
第六章建筑企业公关广告管理制度
第七章建筑企业总务后勤管理制度
第八章建筑企业安全消防管理制度