进度控制管理实务
《进度控制管理实务》是中国水利水电出版社出版的图书，作者是张建新主编
进度控制管理实务基本信息
| 书 名 | 工程项目管理--进度控制管理实务 | 作 者 | 张建新主编 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国水利水电出版社 | 定 价 | 24.3 元 |
| ISBN | 9787508454788 | ||
进度控制管理实务造价信息
进度控制管理实务常见问题
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一、名词解释1．针对性的专项服务：这是指物业管理企业为改善和提高业主和非业主使用人的工作、生活条件，满足其中一部分人和单位的一定需要而提供的各项服务工作。 2．常规性的公共服务...
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施工流水啊
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公路工程专门负责公路方面，而市政工程却是包含了城市公路的。市政公用工程管理实务内容包括:市政公用工程施工技术、市政公用工程施工管理实务、市政公用工程相关法规及规定三部分内容。每章包括知识体系、重点与难...
进度控制管理实务文献
项目管理之进度控制
项目管理之进度控制 1 / 5 项目管理之进度管理 毕业至今，从事 IT 行业五年有余，参与的项目也十多个了。但作为研发工 程师对于项目管理这块并无较深了解， 只有一些个人体会和一些看法。 由于 IT 产品更新换代较快，同类产品竞争激烈，产品的开发周期就势必越 快越好。正所谓快鱼吃慢鱼，如果一个项目耗费两年以上，就算产品做成了，但 你已无市场可卖。所以我个人认为项目进度把控是一个项目成败的关键。 所谓进度管理 ,可以从两个方面来理解 ,一方面是要制定一个可行而且高效 率的计划 ,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。 1.项目活动排序 ,或者说确定工作包的逻辑关系。活动依赖关系确认的正确 与否 ,将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安 排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。 2.项目历时估算。历时估算包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间 歇时间 ,
监理员管理实务
1 《监理员专业管理实务》 一、单项选择题 ：（本题包括 80 小题，每题 0.5 分，共 40 分。每小题 只有一个选项符合题意） 1.实行建设工程投资控制最有效的手段是 ( ) 。 A. 实行经济承包责任制 B. 进行招标和投标 C. 经济核算 D. 技术和经济相结合 2.分部分项工程量清单不包括 ( ) 。 A. 项目编码 B. 项目名称 C. 计量单位 D. 工程量计算规则 3.工程变更由 ( ) 审查批准。 A. 业主 B. 监理工程师 C. 承包商 D. 造价工程师 4.工程量清单中的其它项目清单列项不包括 ( ) 。 A. 预留金 B. 材料购置费 C. 总承包服务费 D. 环境保护费 5.施工阶段投资
《工程项目管理进度控制管理实务》共分七章，主要内容包括项目进度管理概述、项目活动和工作分解结构、项目活动时间估算、项目流水施工原理、项目网络计划技术、项目进度计划的优化及项目进度计划控制等内容。《工程项目管理进度控制管理实务》知识全面、内容较新、简明实用，注重理论联系实际，可操作性强。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。
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