基本建设施工

组织施工活动的方式,各个国家不尽相同。中国在较长一段时期中，主要采用建设单位自营、指令性承包、大中城市住宅统建和综合开发，以及由建设单位、施工单位、设计单位和主管部门与地方领导机构等派人组成的现场联合指挥部统一指挥施工的方式。80年代以来，陆续出现了工程招标承包方式，为促进多快好省地进行基本建设施工开创了新的局面。

组织基本建设施工要按一定的程序进行。正常的施工程序按照施工的客观过程，明确各个环节、各个阶段的主次先后和轻重缓急。各个不同阶段的具体要求是:①准备阶段，要完成"三通一平"(路通、水通、电通、平整场地)、搭设大型临时设施，组织施工设备进场，会审工程地质资料和设计图纸，编制施工预算和施工组织设计，申报物资和劳动力供应计划等;②施工阶段，主要是根据施工和验收技术规范、安全操作规程,按图进行技术交底,并组织优质、高效、低耗、安全施工;③交工阶段,主要是抓好工程质量检查评定,技术档案整理，编制竣工图，组织交工验收，确定保修期和建立回访制度。组织施工，必须注意掌握施工生产的客观规律所形成的施工顺序原则。主要建筑物开工竣工的先后顺序，应满足生产工艺流程配套投产的要求。工程施工程序一般是:先地下、后地上;先土建，后安装;先结构,后装修;先外围(先搞好有关的外围工程),后场内。

现代化的基本建设施工是高度社会化的生产活动。在基本建设过程中,完成工程设计之后,施工就成为决定性的阶段。国民经济建设计划中，建筑安装工作量约占基本建设投资总额的55~65%。施工进度快或慢，质量优良或低劣，成本节约或浪费，都会给国民经济带来巨大的利益或损失。建设施工的任务，在于根据施工的客观规律,正确处理生产关系方面的问题,合理组织生产力诸要素，使施工具有科学性、计划性和组织性，确保质量和安全，加快进度，讲求效果。

在中国，包括经营管理、生产管理和队伍管理三个部分:①经营管理，是从承担工程任务的经营方式、经营思想、经营决策和从施工项目的经济效益上，研究采取工期短、质量好、成本低的有效措施和财务管理方法;②生产管理，是研究和组织落实施工全过程中的施工计划、施工组织设计、现场文明施工、工程技术管理、全面质量管理、劳动工资管理、材料及设备管理等方面的工作;③队伍管理，是对从事基本建设施工的职工进行思想工作和技术培训,提高他们的素质,以适应现代化建设和生产发展的要求。

包括技术理论、材料检验、施工工艺、质量保证、安全技术、标准定额、技术措施、工程档案、验收规范方面的技术知识、操作技巧、技术文件和责任制度等内容。在施工技术政策上，积极采用新材料、新工艺。预制工厂化、施工机械化、构件标准化，是施工技术发展方向。 中华人民共和国建立30多年间，施工技术水平有了很大提高，在施工技术的许多领域里，如在桥基的管柱钻孔桩、炼油化工装置和超大型设备的整体吊装、地下管道的顶管法施工、建筑物的彩色弹涂装饰、新型爆破技术等方面都有独特的创新或处于世界先进水平。其他如地基基础施工方面的强力夯实法、振动水冲法、灰土挤密桩、爆扩桩、高压旋转喷射浆桩、硫磺胶泥浆锚法接桩工艺等，建筑结构施工方面的滑模施工、台模施工、外板建筑、大板建筑、大跨度网架整体吊装、预应力施工技术、中小型砌块等，设备安装方面的全方位自动焊接，大型贮罐气顶或浮顶倒装法、球罐整体热处理，带钻膨胀螺栓安装吊支架等，都达到了较高的水平，并已在有关的工程施工中得到推广应用，有效地提高了工程质量和经济效益。