书 名 | IT企业投标指南 [1] | 作 者 | 马龙、翟荔洋 |
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出版社 | 电子工业出版社 | 出版时间 | 2005年4月 |
页 数 | 281 页 | 定 价 | 15 元 |
开 本 | 32 开 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 9787505393844 |
内容简介
其针对IT企业在招投标活动中最关心的招标方采用的招标方式、评标方式,投标方参与投标的组织过程、标书的制作以及与招投标活动有关的其他问题,给出了较为详细的解释。同时列举了50种投标常见错误以及两个使用的招投标案例,辅助IT企业取得投标的实效。
本书适合于IT企业或其他企业参与招投标活动的人士阅读。2100433B
1、投标是优先选信息价,信息价没有就取市场价2、只要套对定额,价格方面是相差不多,只能从其他方面争取竞标了
企业投标要准备的材料有: 1.投标文件签署授权委托书(原件), ①:法定代表人身份证明和组织机构代码证、 ②:代理人/专职投标员身份证、“建筑市场诚信卡”等材料的复印件,以上材料或证件不齐全的投...
这个属于政策性变化,一般应该要调的,另外建议看一下合同中的约定调整也是只调整属于1%这部分的造价内容,如果对方已经给你提供了9%的票的部分是不可以调整的
通过对报价策略的分析,明确了投标报价在建筑市场招投标过程中的核心作用,揭示了投标报价的类型和技巧,施工企业只有结合自己实际情况,综合考虑各方环境,知己知彼,巧妙运用报价策略,发挥自己的优势,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。
本文结合实践对报价策略进行了分析。施工企业只有结合自己实际情况,发挥自己的优势,知己知彼,巧妙运用报价策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业投标策略:确定投标报价
工程量清单计价法评标采用合理低报价中标法,报价成为整个投标工作的核心,是投标成功是否的关键所在。
企业投标策略:确定综合单价
一方面,根据市场调查结果,确认人工、材料、机械台班的基本单价,再针对工程量清单中的项目与技术规范中有关规定与要求,依据企业定额或参照建设行政主管理部门颁发的定额确定分项工程人工、材料、机械台班等消耗量。
另一方面,根据工程的现场情况,气候条件、地形地质、工程的复杂程度、有那些有利条件和不利条件,合同价格是否因工资和物价的变动而调整,工期长短,对材料有哪些特殊要求,特别是有哪些投标人参加,主要竞争对手是谁及当时自己的情况,确定管理费、利润,最后逐一确定综合单价。
企业投标策略:综合分析
“分部分项工程清单计价表”、“措施项目清单计价表”、“其它项目清单计价表”计算完毕后,即可计算“单位工程费用汇总表”从而计算出工程造价。初步报价确定后,需决策层结合各方面的情况,分析研究主要竞争对手历年报价情况,通过各项综合经济指标(每平均米单价、每平均米或百平均米主材含量),与各种不同建筑施工的单价指标进行比较,与类似工程的造价指标进行比较,是高是低,如果出现总价或部分单价偏高或偏低,应及时进行调整,直到合理为止。