杭州之江经营管理集团有限公司

新八建设集团有限公司建设快讯

走出去分享国际开放市场的经济增长

中国建筑企业走出去分享国际开放市场，是未来中国建筑企业壮大的根本之一。根据我国经济发展水平和国际经验判断，加快发展境外投资有助于充分利用两个市场，优化资源配置。从国内看，境外投资在拉动货物、服务和技术贸易，促进增长方式转变和结构调整，加快产业升级，提高核心竞争力等方面将发挥越来越重要的作用。从国外看，境外投资也是我国企业抓住其他国家和地区开放市场的机遇，分享其经济增长的重要方式。

在经济全球化条件下，跨国公司通过国际贸易、跨国投资、国际化生产研发和技术转让，正在成为主导全球经济的发展潮流，所以境外投资也是提高国家综合实力、企业国际竞争力的有效途径。

对外承包工程是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体，设计施工、资金融通、材料采购、技术标准和管理服务融为一体，是国际承包行业发展的重要趋势。未来5年，我国对外承包工程要进一步转变增长方式，提高科技含量和管理水平，发挥比较优势，增创竞争优势，扩大国际市场份额，提高质量效益，确立对外承包强国地位。在未来拓展境外投资区域时，我们建议企业要优先选择与我国政治经济关系好、投资环境稳定、发展潜力大、互补性强的国家和地区开展投资合作。政府将如何引导承包商境外投资

一是加强资源合作开发，已成为我国对外经济工作的重要内容。各级商务主管部门要加强与重要资源国和消费国的对话与务实合作，将资源合作放到多双边经贸关系和对外工作中统筹考虑，综合运用政治、经济、外交等手段，提高我国利用境外资源能力、应对国际市场风险、保障国家能源资源安全。我们将重点支持承揽交通水利、通信电力、航站港口等基础设施项目以及城市公共项目和石化矿山等建设项目。

二是从妥善应对贸易摩擦，促进外贸方式、出口市场和原产地多元化等新的角度，加深对境外加工贸易作用的认识，保持各项政策的连续性，适时推出新的鼓励措施，加大支持力度。

三是积极采取措施，支持企业形成全球贸易网络和服务体系；鼓励银行、保险、证券等金融机构增加境外经营网点，为对外经济合作企业提供金融服务；引导和支持优势里的企业在境外科技资源密集的地区设立研发中心，有效利用境外科技、智力资源，提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的新技术、新产品。政府有哪些鼓励政策

首先要用足用好现有政策，保持各项政策的连续性、稳定性。其次要主动配合财政等部门，研究制定适应对外经济合作加快发展的财税政策支持措施，在扩大贷款贴息范围、减免资源权益产品返回税赋、全面实行实物境外投资退税和企业境外所得税收优惠等方面，提出可行的方案和管理操作办法。第三是配合外汇管理部门研究境外投资的用汇规模，对国家鼓励的境外投资给与优先保证。最后是加强对政策性金融机构的指导，充分发挥出口信贷、优惠贷款、信用保险等政策性金融支持手段的作用。鼓励银企协作，重视发挥各商业银行作用。支持有条件的企业在国内外资本市场上市、发行债券。

我们的差距在哪

与国际上的跨国公司相比，我国企业的差距主要表现在：内部治理不够完善，缺乏科学的决策机制和监督管理机制；风险意识不强，识别跨国经营风险及有效应对突发事件的能力亟待加强；运用东道国和地区法律及国际通行规则维护自身权益的能力不足；安全意识淡薄，违章生产操作事故时有发生。

尽管我国对外承包工程企业经过20多年国际市场的砺炼，积累了一定的优势和实力，但因为从事的专业领域相对狭窄，所以对国际市场的认识往往以获取承包项目为目标。参与实施境外投资的企业，就应以投资商的视角重新审视国际市场。

专业化、国际化、集成化是传统的承包工程企业实现身份转变的标志。在参与国际竞争与合作方式上，应不断丰富内涵，广泛采用EPC、PMC、BOT、PPP等国际通行方式；在融资能力方面，应进一步拓展对外承包工程的融资渠道，推广带资承包、买方信贷、项目融资和债权转股权等各种可行的方式；在拓展市场方面，既要巩固传统市场，也要在发达国家市场取得更大的突破；在内部管理方面，要全面贯彻标准化管理，防范风险，提高工程质量，确保施工安全，在境外建设“百年工程”。

如何防范风险？

我国已有很多具有竞争实力的企业采用收购兼并方式开展境外投资；一些领先企业通过探索股权置换、资源共享等方式，与国际知名企业建立战略联盟，提高竞争力。

实践证明，确立合作双赢、共同发展的经营理念，与东道国和地区各个方面和谐相处，共同创造社会价值，是对外经济合作企业肩负的重要责任。“以市场为导向、以贸易为先导、以效益为中心”，是企业从事境外投资应遵循的基本原则。坚持“守约、保质、薄利、重义”的经营理念是企业立足长远、实现可持续发展的重要保证。

我们认为对外承包工程企业应积极探索与东道国资源领域合作，实现共同发展。同时，要健全决策机制、规范决策程序，保持清醒的头脑，避免不顾条件一哄而起的盲目行为，以免造成损失，危害国家经济安全。要加强风险监控，建立健全境外投资和跨国经营风险评估和预防机制。加强境外安全生产监督管理，制定安全生产操作规程，实行安全生产责任制。

在全球化条件下，实施互利共赢的开放战略，增强社会责任，与当地政府、社区、行业、雇员和谐相处实施境外投资的企业也至关重要。企业要构建守法诚信、开拓进取的企业文化，营造有利的发展环境。要遵守商业道德和市场规则，杜绝恶性竞争，减少摩擦和纠纷，自觉维护国家对外形象和中国企业整体声誉。

新八建设集团有限公司质量安全

全力以赴 精益求精 打造新八建“鲁班奖”

武汉市第三医院综合楼项目，是新八建设集团有限公司2006年度重点工程之一，也是新八建设集团有限公司今年创建“鲁班奖”的拳头工程项目。中标后，公司领导高度重视，为了打好我公司鲁班奖创建的这一仗，公司专门召集项目的主要管理人员，针对项目特点、总体要求等进行了施工统筹安排和部署，在工程质量、安全生产、文明施工等方面采取了一系列切实可行的措施和做法：

一、以质量求生存，以信誉求发展，以创优求提高

1、制定明确的工程质量目标，把质量目标具体标准落到实处。由于医院综合楼工程的重要性，施工伊始，我们就明确提出“确保质量，创优良工程，密切配合武汉市三医院建设总体规划要求，不折不扣地完成医院业主的指示精神，确保该项目保质保量完成。”针对上述目标，我们在施工人员的选择、施工组织设计、材料选购等方面严格把关，实行目标分解，责任到人，确保每一个分部分项工程、每一个节点的施工都符合上述质量目标，使测量坐标控制点的准确性、桩基等均100%合格。

2、抓好队伍素质，提高项目班子管理水平。项目班子的素质和实力对工程质量水准至关重要。因此，从一开始公司就下大力气把项目班子建设好、管理好。工程合同签订后，立即组织了一批年轻、实干、有战斗力、能拼搏的队伍进场施工，项目负责人除亲自到现场外，还设立现场总协调员1名，负责对现场的全方位协调工作。技术负责、生产负责和质量负责都是具有大学学历和多年施工经验的中年人，同时还聘请高级工程技术人员作为顾问，筛选骨干施工班组。

3、坚持质量交底制度。通过质量交底，使施工人员明确质量标准以及影响质量的诸因素。我们在工程施工中实行严格的分级交底制度。开工前，首先由设计单位、质量监督站、建设单位向项目经理进行技术质量交底。分部分项施工前，先由项目经理或技术负责人向有关管理人员进行质量预控措施交底，然后再由管理人员分别向施工班组进行技术质量的操作交底。其中重点采用样板示范交底方式，即明确了操作质量的标准，又达到了择优选用基层操作队伍的目的。

4、关键部位设置质量管理点。在对工程质量的重要施工部位和对工艺技术有特殊要求的工序上设置质量管理点，设专人现场动态盯岗予以重点控制。

5、控制材料及构件质量，把好材料关。保证建造材料和预制构件的进货质量，是确保工程质量、实现合同目标的基础。在工程建设中，我们规定绝不能在降低工程成本的同时而降低材料和构件的进货质量标准。项目材料和构件进货由项目经理亲自过问，材料员具体负责材料定货、进场验货、保管、材料试验和按定额发给各班组。大宗材料坚持进场核对规格、数量、质量试验指标，并按质量检验标准抽样进行检验评定及做好材料计量管理工作。

6、实行动态跟踪管理，严格控制工序质量。

（1）按工程部位划分质量管理责任区，并随工程进度与工程部位变化，及时调整责任区，使质量管理职责清晰明确，落实到位。

（2）加强对工序质量的检查。实行由班组长、质量员、项目技术负责人三级内部验收制度，推行不给下道工序留隐患的责任制度。凡发现不符合质量要求的分项工程，不准进入下道工序，不支付工程款，班组自负返工损失，并且和管理人员收入挂钩。

（3）专门设立试验室，加强对工程分部分项的理化监控。在通江大道施工中，我们专门设置了符合要求的试验室，根据质量目标对不同阶段的施工特点进行理化监控，并在分部分项成形前进行技术交底并及时提出试验意见，在大量抢工的情况下，强调不违反作业程序。

二、强化安全生产责任，创建平安文明工地，塑造企业形象

安全生产、文明施工作为一项系统工程，是一个企业各项管理工作水平的综合体现，需要各个班组及所有参建者的共同努力。我们的目标是“争创无锡市城建安全文明工地”称号。为达到这一目标，我们采取了以下做法：

1、深入开展平安工地的创建工作，强化安全生产责任制，维护工地治安秩序，确保不发生人员伤亡和刑事案件。项目部启用了有十几年平安工地经验的安全员来负责安全工作。根据该项目抢工繁忙、机械密集、医院施工环境要求高等特殊性，着重着力施工现场的安全预防和警告，并同各施工班组建立落实安全责任人制度，班组长作为安全负责人，并签订安全生产责任书。

2、奖罚分明，对可能存在的安全隐患决不姑息。如施工一队的施工现场管理起初比较混乱，泥浆满地，电线放置不符合规范，安全科马上进行罚款并提出整改措施方案并限定时间整改。把罚款马上购置新的规范电器设备，重新安装施工现场。对整改措施不力的班组，项目部选取垫付资金添置规范施工用具，并在该班组每次工程款结算中扣回。通过这种措施起到了立竿见影的效果。

3、建立便民、利民、不扰民意见征询制度。由于施工时间长、范围广，难免会给周边居民，特别是医院医护人员及病人造成不便之处。我们通过走访，主动征询他们的意见和建议，以促进文明施工和安全生产。

4、以人为本，实施人性化管理，组建文明施工小分队。工程开工后立即组建由6人组成的文明施工专项小分队，由项目部统一发放工资，具体负责对工地的巡回保洁、对各通道口、场内基坑维护、各安全隐患部位的安全警告标志、管线维护标志、工程标牌和标语的维护和保洁等，真正使文明施工措施得到及时有效的落实，充分发挥其现场职能。

目前，总体工程进度基本处于受控状态，项目部全体人员正以饱满的热情、高昂的斗志，齐心协力投入到紧张的施工中。我们准备继续弘扬“诚信为本、务实规范，崇尚科技、稳健发展”的新八建企业理念，敢打硬仗，顾全大局，务实拼搏，全力打造新八建“鲁班奖”产品，树立新八集团新形象，为武汉的城市建设作出贡献。

正中物业经营管理有限公司是正中投资集团全资子公司。

东海自成立以来，信誉良好的经营理念和优质的管理模式，提供创新的产品概念下，已跃升成为国内优质的房地产发展商，成绩有目共睹；在 2001 及 2002 年，连续两年获得深圳市福田人民政府选为“纳税百强”，成为同业典范。东海更于 2001 年通过 ISO9000 ： 2000 年版国际品质体系认证，完善了管理体制，令公司发展迈进一大步。

东海一直秉乘“以人为本”的管理精神，特别注重人力发展及培训，积极招纳贤才，组建团队。员工均以诚恳的服务态度，专业认真的办事作风，竭尽所能提供优质服务。地产项目由选址、构思开发、规划建造以至物业管理，每位员工均本着公司重视品质的要求，每个环节紧密合作，致力为业主提供美好的居住环境，及创造商业先机。