湖州雅信房地产咨询有限公司

四大核心解决方案，卓越一体化服务，快速系统提升核心竞争力

康达信房地产管理咨询公司管理咨询

战略规划

组织管控

流程管理

绩效薪酬

能力素质模型

人才发展体系

企业文化

品牌管理

康达信房地产管理咨询公司专业专项

计划运营专项

设计管理专项

工程管理专项

采购管理专项

成本管理专项

合约规划与标准合同专项

内控风险管理

康达信房地产管理咨询公司物业咨询

物业顾问

战略规划

组织管控

流程管理

人力资源规划

薪酬绩效

企业文化

品牌管理

康达信房地产管理咨询公司IT咨询

办公平台（OA）

全面预算管理

费用/支付管理

合同管理

绩效管理

流程制度管理

会议管理

知识管理

计划管理

康达信房地产管理咨询公司愿景

成为国内领先的房地产管理咨询机构，房地产企业信赖的成长伙伴

康达信房地产管理咨询公司使命

致力于房地产卓越管理，为中国房地产企业提供“卓越一体化管理解决方案”

康达信房地产管理咨询公司核心价值观

专业、责任、诚信、创新

康达信房地产管理咨询公司经营理念

人：以人为本

新：勇于创新

信：坚守诚信

赢：互利双赢

康达信房地产管理咨询公司咨询理念

把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意

康达信房地产管理咨询公司运营模式

方案设计 落地实施 长期服务/管理外包顾问

专业聚焦

专注才能专业，康达信房地产咨询中心在坚持系统解决问题的指导原则下，一直专注于房地产的咨询，积累了超过40人的专业咨询队伍、研究方法和丰富的咨询、研究成果，能够为客户提供更专业的智囊支持和案例数据。

方案 落地

再完美的方案如果不能实施是不能产生价值的，因此我们的咨询重点不是放在如何美化理论方案，而是深入企业，本着以客户价值实现为核心的服务理念，在设计切合企业实际且具有可实施性的解决方案的同时，并辅导企业实施以真正实现业绩改进的咨询效果。同时我们提供IT咨询与实施服务，为客户创造确保方案落到实处的IT环境。

独有的咨询工具

在多年的实践中，我们针对中国房地产企业特点积累了许多独有且实用性极强的咨询工具，形成了一套解决中国房地产企业各类管理问题的方法论体系。其中独创的组织管控模型、基于流程的绩效管理方法和流程要素分析模型及关键点识别方法等拥有自主知识产权，并在万科、金地等数十个项目中得到成功的运用。

丰富的案例经验

在多年的咨询实践中，康达信在中国房地产行业积累了100多家管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的康达信知识管理体系和信息资料库等；咨询内容涉及战略规划、法人治理、组织管控、资本运作、人力资源、企业文化、制度流程等多个环节。我们是万科集团和金地集团指定的管理咨询机构，万科集团下属的所有区域公司及10家分公司、金地集团及下属四家分公司都选择了康达信的咨询服务。2100433B