杭州松下马达有限公司内部管理

典当有限责任公司内部管理制度 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持 续发展，特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设董事长、副董事长、总经理，总经理下设三个部门，业 务部、财务部和综合办。 （一）董事长、副董事长、总经理按照公司章程的规定履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能： 负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理 具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准书》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督 工作。 直接责任： 1、

- 1 - 前 言 为加强公司正规化管理，强化对员工的管理， 使各项工作有章 可循、有据可依，特制定本《公司内部管理制度》 ，各部门员工应 根据本部门工作分工， 加强对本制度的学习和领会， 认真执行本规 章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司内部管理制度》 、公司文件及相关管理 制度，具有同等的效力，各职能部门、管理处应按照本制度对所属 员工加以管理和考核， 违反本规章制度将在公司考核中予以相应处 罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 - 2 - 第一部分 岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用 效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。