霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司土建分公司

发展历程

霍州煤电集团公司前身霍县矿务局始建于1958年11月，是山西省委、省政府根据原中共中央副主席、国家主席刘少奇当年视察太钢时作出“将霍县煤矿建成太钢原料基地”的指示组建的。

2000年12月经山西省政府批准整体改制为霍州煤电集团有限责任公司。2001年10月在山西省委、省政府“大集团、大公司”战略的直接推动下同西山煤电、汾西矿业等联合组建山西焦煤集团公司。建企50年来，企业历经艰难起步、“文革”徘徊、整顿奠基、困境抗争、快速发展、科学发展六个历史阶段。

艰难起步

1958年11月，山西省委省政府成建制调集大同、阳泉矿务局两个工程处和辛置煤矿筹备处共同组建了三个建井工程处。建设者们认真贯彻山西省委、省政府“早出煤、保太钢”的指示精神，按照“边设计、边施工、边生产、边建设”和“先生产、后生活”的指导思想，在生产工具极其简陋和生活条件十分困难的情况下，白手起家、艰苦创业、经过八年建设，建成了辛置、南下庄、圣佛三对矿井，开工了曹村矿井，并建成了辛置井口洗煤厂、自备发电厂、机电修配厂等生产辅助单位和配套生活福利设施。到1966年企业固定资产达到5192万元、原煤产量达到129万吨、精煤产量达到8万吨，矿区初具规模。艰难的起步，使企业形成了不怕困难、艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风，奠定了淳朴矿风和企业文化基调。

“文革”徘徊

十年“文革”给刚刚起步建设的霍县矿务局带来了巨大冲击，全局广大干部职工仍然坚持生产，坚持工作，建成投产了曹村矿井，开工了团柏矿井，对辛置洗煤厂、自备发电厂进行了技术改造，新建了一座水泥厂。企业终于从严重动乱和挫折的局面中挺了过来，显示出顽强的生命力和拼搏精神。

整顿奠基

党的十一届三中全会召开后，企业确立了集中精力进行生产建设的指导思想，一手大力开展“三基（抓基层、抓基础、抓基本功）”工作和全面整顿；一手实施“上产量、上洗煤、上机械化”三大决策和企业内部政治、经济体制改革，迅速扭转了生产被动、发展缓慢的局面，掀起了空前发展高潮，企业规模和实力获得较大较快发展。到1995年形成了6座矿井（圣佛矿井关闭）、5座洗煤厂（李雅庄洗煤厂未投产）、2座坑口电厂的格局。企业先后荣获煤炭部“安全生产先进单位”，中国统配煤矿总公司“质量标准化矿务局”、“现代化矿务局”、“中国煤炭工业企业管理金石奖”等荣誉。

困境抗争

“九五”时期，受亚洲金融危机和经济转型的冲击，企业面临生存和发展的严峻考验。在巨大挑战和压力面前，企业果断决策：一手狠抓内部管理体制机制转变，实施“成本否决、工资负亏，减员提效、精细管理，调整结构、提高质量、改善服务、取信用户”32字经营管理方针和三条线管理；一手实施“退出集中、南下北上”发展战略，迈出了低成本扩张第一步，兼并了洪洞县三交河、回坡底、曹家沟三座县营煤矿，购买了赵城发煤站，租赁了霍州赤峪矿，全局上下万众一心、顺时应势、迎难而上、共渡难关，做到了保企业元气不伤和保职工开资吃饭相统一，保产销总量不减和对产品结构进行适应性调整相统一，挖内潜提高效率效益和练内功培育竞争能力相统一，抓老矿技改扩产改善安全条件和新矿补欠改造积蓄生产能力相统一。企业不仅抗住了衰退、保住了生存，而且保持了增长、取得了发展。企业先后荣获全国“模范职工之家”、“内部审计工作先进单位”、山西省“社会主义现代化建设一等功”等荣誉。

快速发展

“十五”时期，煤炭市场逐步复苏，开始恢复性增长并持续好转，国民经济平稳较快增长，对能源需求旺盛，加入山西焦煤集团公司综合优势逐步显现出来。在总体有利而难得的机遇面前，霍州煤电领导班子以强烈的事业心和历史责任感，以不甘落后，只争朝夕的务实态度，以大胆探索、勇创一流的气魄，北上方山，进入临县，原煤产量突破1000万吨，实践了从奋起赶超、率先发展到超常规跨越式发展，各项事业开创了辉煌局面，企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化优秀奖”等荣誉。

科学发展

党中央提出了科学发展观和建设社会主义和谐社会两大战略思想，霍州煤电积极发展循环经济，不断延伸“煤——电——材”、“煤——焦——化”两条产业链，建设循环经济产业园区，企业理念实现了由快速发展向“好”字当先、又好又快的重大转变。公司抢抓煤炭市场需求旺盛、山西省大力推进资源整合、山西焦煤大集团建设一系列难得机遇，提出了“两年做实、三年做强、五年做大”工作目标，以“十一五”规划为目标，掀起了新一轮调整和发展：对矿井实施“四改造、二建设、三准备”，团柏矿、回坡底矿生产能力分别由150万吨、110万吨增至210万吨，山浪矿、文明矿分别由21万吨、54万吨增至300万吨、240万吨；210万吨干河矿井即将建成投产，庞庞塔1000万吨矿井开工建设；谭坪500万吨、桑峨500万吨、明珠1000万吨三座矿井积极准备。对洗煤加工实施“两改造、四新建”，完成了辛置洗煤厂、白龙洗煤厂重介改造，年入选能力分别由210万吨、180万吨增至360万吨、300万吨；开工兴建庞庞塔1000万吨、中峪500万吨、山浪300万吨、北黄苇240万吨四座洗煤厂。建成了2×50MW方山电厂和年产6000万块粉煤灰标砖、15万立方米混凝土砌块的粉煤灰制品厂，开工2×300MW庞庞塔电厂；按照国家资源整合的工作要求，果断出击，积极整合洪洞县、蒲县、汾西县、霍州市、河津市等地方煤矿，企业后劲更加充足，实力大为增强。与此同时，安全生产、环保节能、民生改善、现代企业制度建设受到高度重视，以人为本，全面协调可持续发展局面逐步形成。

霍州煤电集团公司是一个以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业，下辖分公司、控股子公司18个，参股公司7个，资产总额190亿元，员工5万人。2001年被国家工商局列为首批“守合同重信用企业”，2003年获“全国五一劳动奖状”。2004年煤炭产量突破1000万吨；2008年，原煤产量2010万吨，销售收入121亿元。煤炭产业现有11对生产矿井，煤炭产能2240万吨/年； 6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井24座，产能1716万吨/年。 非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂，装机容量170MW。控股1座焦化厂，设计年产焦炭60万吨；控股1座柠檬酸厂，年产能4万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。建筑产值4亿元/年；水泥产能30万吨/年；粉煤灰制品年可生产6000万块标砖和15万m3混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。 公司将抓住本世纪前20年这一重要战略机遇期，以科学发展观为指导，全面落实山西焦煤“32255”发展思路和工作总体部署，实施安全、高效、发展战略，到“十二五”末把公司建成5000万吨级现代化煤电联合企业。