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集团坚持“专业、合作、进取、忠诚”选人标准,秉承“以人为本、以诚信为先、以创造价值为荣”核心价值观,充分重视每一位员工的才华和创造力。
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装饰工程有限公司改革发展计划书(纲要) 一、 公司现状总结 1)运作模式仍保持在家族式、家庭式上。 核心在老板上, 每人只对老板负责, 再加上家族关系, 使得公司运作有 一个固定的形式, 老板情绪是公司的情绪, 老板喜怒哀乐则公司喜怒哀乐。 2)公司的运行成本。 公司每月基本开销在 4~5万左右,对于公司现时的工程量或者说收人 而言,那是一沉重的负担。 “开源节流”将是逼在眼前的事。 3)公司内部技术力量相当不对称,专业知识不强,岗位分工不明确,岗位 责任意识不强,更谈不上团队。 4)工程来源渠道相当狭窄,竟局限于“朋友介绍” 。这就给公司带来了一个 永远放不下的忧虑。这个月有工程,下个月就难说。毕竟朋友家里不会每个 月装修一次,朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次,朋友的集团厂房不 会每个月建一座。 5)公司运作缺乏行之有效的运作模式,使得每个员工工作起来没有工作指 引,那么就是没了主见
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