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网络·广告：网络媒介（渠道）分析、广告投放规划、网络广告设计、广告效果监测、搜索引擎优化；

网络·新闻：配合营销节点和事件的新闻专题策划、撰写和发布组织；

网络·论坛：专业论坛（地产剑客博客专题文章）客户引导、项目形象价值包装和传播、营销（事件）节点炒作、业主论坛维护（虚拟社区建设）；

网络·专题：品牌网络专题设计、制作和发布；

网络·微博：通过项目微博、快速扩大项目影响，加强市场引导（项目品牌微博的建设、维护和管理）！

网络·公关：根据品牌和营销任务，策划执行相关的网络公关活动；

★ 专题·设计：项目专题 产品体验。

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“让人们的工作与生活得心应手”是康博施未来10～20年的发展愿景，是康博施战略与文化的融合，既是康博施事业战略的指引，也是康博施企业文化的导航。这一愿景时刻激励着全体康博施人不断向前，为了一个更远大的理想去奋斗，为了非物质利益去奋斗，以体现康博施人的价值。　我们深信，明确的“让人们的工作与生活得心应手” 康博施发展愿景将推动我们的境界升华-：不再为今天、今年甚至明年的业绩担心，而是为了一个更远大的理想和目标奋斗，就像大海中航行的船只看到灯塔一样，尽管航行途中有曲折，有骇浪，但是面对这一切我们并不心悸，全体康博施人用平常心从容面对各种挑战。

我们将通过市场细分和目标市场选择，找到专属于康博施的小众化市场机会。这个经营理念的确立可以从两个角度去看：从企业的角度看，由于资源有限，其能力必然是有限的，只能有选择地去经营，所以如何选择、如何判断是我们面临的最大的挑战；从消费者的角度看，由于需求的差异化越来越明显，多样化、个性化成为很多行业的发展趋势，没有哪个企业能向所有的消费者提供多样化的产品与服务。　“有所为，有所不为”的理念是实现康博施高经营绩效的根据，更是不战而胜的前提，我们认识到：要想出类拔萃，必须与众不同，而创造与众不同来自于我们正确的经营行为，然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

“跨界整合资源，打造定位平台”是康博施颠覆传统电子商务企业的经营模式，明确了康博施的经营机制：靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚康博施内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。　康博施的经营模式是以整合先进的社会资源营造面向目标消费者群体的创新产品和服务的聚合、互动、分享平台，靠管理出效益，从而打造出一条适合康博施健康发展的生物链。有了这个平台，我们就能够筑巢引凤，就能吸引各种资源加入，加入的客户越多，享有的社会资源就越多，得到的支持也就越多，抗风险的能力就越强，所形成的竞争进入壁垒，对新加入竞争的企业来说，付出的代价就会提高。　康博施的每个产品将打造成专属于目标客户群体情有独钟的品牌，因为产品的市场定位极符合他们的生活方式，从而形成一种标签的作用。康博施不涉及生产领域的任何业务，只负责研发设计、市场营销和服务，我们设计出目标市场上客户所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。我们相信惟有专注才能形成专长，我们不走小而全或大而全的道路，而是专注于以营销为核心的品牌运营，以及与之直接相关的配套体系建设，既不照搬国外大企业模式，也不是完全自己摸索，而是走本土与原创相结合的道路。2100433B

房地产信息网：专为房地产交易在网上搭建的第三方信息平台。

随着经济的发展，网上购物已经成为一种流行趋势，很多行业的产品都开始选择网上销售的方式。房地产行业也不例外，而随着房地产信息类的网站的逐渐增多，竞争压力逐步增大，一些颇具有代表性的房地产信息网站也开始了自身的服务体系的不断完善。

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