杭州宝井钢材加工配送有限公司公司实力

以降低顾客的完全采购成本为经营理念，以“顾客的标准就是我们的标准，顾客的计划就是我们的计划，顾客的利益就是我们的利益”为行动指南，恪守诚信、推崇双赢，致力于工作全过程的点滴完善和持续改进。在向顾客提供满意产品和全方位服务的同时，让顾客享受与我们合作的快乐。

2001年8月，公司取得英国摩迪国际认证公司的ISO9002：1994质量管理体系认证注册书。

2005年6月顺利通过BSI国际认证公司的ISO9001：2000、ISO14001：2004、OHSAS18001：1999、TS/ISO16949：2002四个体系的认证。

2009年2月顺利通过BSI国际认证公司的ISO9001：2008、OHSAS18001：2007两个体系的升版认证。

杭州宝井钢材加工配送有限公司下设营销部、业务部、生产部、财务部和综合管理部5个部门，拥有意大利FIMI产1650横切、1800纵切、台湾荣华产800横切、1550纵切线各一条。

地址：浙江省杭州市江干区杭海路1171号 邮编：3100192100433B

公司拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的团队，现有职工106人，其中技术人员37人。拥有先进的生产设备和内部ERP系统，拥有稳定可靠的供应商－宝钢股份，拥有为顾客提供整套原材料解决方案、向顾客提供优质产品和优良服务的基础和能力。秉承JIT的经营理念，以杭州为中心，辐射浙江及周边地区，为家电、轻工、汽车及办公设备等行业用户提供高质量的产品和高效快捷的加工配送服务，在钢厂和用户之间架起金桥，让广大用户深切感受到“宝钢就在身边”。

杭州宝井钢材加工配送有限公司组建于1998年3月，原名为杭州宝钢钢材配送有限公司，是宝钢集团国际经济贸易总公司（现上海宝钢国际经济贸易有限公司）独资兴建的集钢材配送、贸易、仓储于一体的有限责任公司。公司总投资18855万元，注册资本7428万元，于1999年12月8日正式投产，主要生产设备从意大利与国内台湾地区购入。设计的年配送能力为17万吨。自2004年12月起，日本三井物产株式会社参股杭州宝钢，公司正式更名为杭州宝井钢材加工配送有限公司。

公司位于经济发达的长三角地区——常熟沿江经济开发区，陆有苏家杭高速公路（常熟——苏州——嘉兴——杭州）和沿江高速公路（上海——常熟——江阴）在境内交汇，且横贯常熟东西方向的沿江铁路即将开工建设；水有国家一类对外开放口岸——常熟港，与50个国家和地区的232个国际港口通航通商，位居全国十大内河港之列，且在常熟港区建有设施完善的物流保税区域。这为公司的建立完善地物流配送体系搭建了桥梁，使公司拥有健全的营销配送网络，合作伙伴遍布全国乃至世界各地，为全球客户提供了一站式高质量的加工配送服务

主营冷、热轧产品的加工配送业务，与首钢、宝钢、鞍钢、马钢及通钢都有着长期稳定的合作关系。

主营方向：销售冷轧、镀锌、包装辅材

一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。

二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。

三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。

四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。

生产企业

生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

仓库配送

仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。

商店配送

商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。

家电连锁

一、方便性：家电配送作为一项增值服务，必须最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。

二、安全性：必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。

三、沟通性：家电配送属于物流末端服务，直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容，对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。

四、经济性：做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，家电配送也不例外，物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。