好预算服务理念

用户体验 以人为本

装修是美好生活的开始，但传统意义上的家装往往让人伤透脑筋。从选择装潢公司、确定设计方案，到选购建材、进场施工、后期验收，业主要投入大量的精力、财力不说，最后的效果却未必令人满意。一些不正规的装修公司偷工减料、以次充好的现象屡见不鲜，牟取最大利润的同时，施工质量还很难保证。然而以上问题在好预算系统中得到了贴心的解决方案，解决装修过程中的设计、预算、材料选购、施工、计划、现场管理等多方面的难题，简化业主的操作，透明化家装实施全过程。在向业主提供系列功能服务的同时，为各类合作商家提供产品销售、服务销售的新渠道和解决方案。

好预算网站提供了灵活多样的免费装修预算展示方式，专业装修记账辅助消费者更好控制预算，在装修商城中，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制，充分享受了"足不出户，坐享其成"的便捷。在为消费者提供正品行货、售后服务、装修保障的同时，好预算网站将通过不断优化的服务和体验引领装修电子商务市场，率先为中国家装电子商务行业树立诚信经营的标杆。

一、免费预约设计师

目前，好预算网站已经签约设计师千余名，其中配备外籍设计师，工装设计师，别墅设计师，设计总监，主案设计师各数十名，首席设计师数百名名，普通设计师数千名，装修设计涵盖简约、现代、中式、欧式、美式、田园、混搭、地中海、中南亚等10余中风格，你可以根据自己喜欢的风格去选择当下的设计师和自己理想中的设计风格，目前设计师们已经帮助上万名用户完成了网上装修方案设计。

二、快速熟悉建材、家电价格

好预算网站上拥有建材商城，您可以方便的查阅基础建材的各类商品的名称和价格，也可以分门别类的了解厨卫、客卧、阳台、门窗、装饰、家电以及居家服务等装修行业的各类材料价格，方式方便快捷，细节周到贴心，价格透明公道。再也不用为了去买材料而费心周折。

三、免费进行装修预算

传统的购物模式中，消费者要在建材市场筋疲力尽地寻找自己所需要的商品，一天下来，嘴也说破了，腿也跑断了。好预算网站免费提供的装修预算系统，可以帮助您快速完成装修费用的预算。预算过程中包含家庭装修，办公装修，店铺装修等各种装修类型，提供黄沙水泥、水管电线，橱柜门窗、地板瓷砖、门锁五金等等数百个品牌数万种家居类商品价格以及工人施工价格，最后导出报价单，可以方便您更好的记录和保存，让你的工程价格一目了然。当然，预算材料意愿完全掌握在消费者手中，这种自主权在好预算系统中充分体现了出来。

四、免费预约施工队和专业施工工人

目前，好预算网站已经签约上百个个施工队，另外，网站还提供专业的水电工、木工、油漆工、拆旧工、搭建钢结构工和保洁员。施工团队和专业人员都可以通过网上免费预约，实现上门服务，免去您到处寻找的麻烦。

五、免费获得海量装修信息

好预算网站特别为会员开设了装修预算论坛。在论坛中，会员可以发帖、回帖，充分共享各自的装修信息和心得体会，分享自己的装修经验，帮助他人选择优秀的装修队伍和更专业的施工工人。同时，网站内会不停的更新装修知识的介绍，包括装修猫腻精华大全、装修消息快播等，帮助装修客户更好的学习装修知识，揭穿装修猫腻，有效的保障了客户的装修利益不受侵害。

好预算 是快乐老家网为了能使装修报价更透明简单，让客户在家就可以自助完成装修预算报价，而投资开发的线上预算系统，未来将建设成为互联网家装领域的一个品牌。好预算网站集合装修公司、设计师、项目经理、监理、家装建材供应商等多方资源，通过网站的核心功能为业主提供细致、贴心、全流程的家装服务。

好预算隶属于上海宇罡信息科技有限公司（Shanghai Yugang Network Information Science & Technology Co.,Ltd.），它是为客户提供自主装修的网络平台。在好预算网站上您可以体验到全方位的装修服务。

自网站建成以来，经过我们不断的努力，目前，好预算网站已经帮助上万名用户完成了预算。在好预算网站上客户可以自主选择主材、辅材、家用电器、家具、设计师、装修工人、监理，深入了解到每个项目施工工艺标准，更好的了解整个装修过程，为装修用户提供装修建材、装修设计、装修报价、装修施工等一系列解决方案,并可以免费预算。实为消费者装修前不二的选择，让你的装修尽在掌控之中，省钱，省力，省时间。

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

预算控制经营预算

（Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

预算控制投资预算

（Investment Budget）。

投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。

预算控制财务预算

（FinanciaI Budget）。

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。

1. 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。

2. 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

3. 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1、制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流

总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价

通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能

它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能

它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；

2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。