鸿扬集团领先行业

中国的家装行业从创立到如今只有十余年的历史，整个行业很不成熟，鸿扬在发展过程中敢于直面中国家装行业发展的桎梏，寻求一个个突破，这些行业层面上的创新，一方面为鸿扬的发展夺取了先机，另一方面对中国家装业的发展贡献了力量。鸿扬引领行业的主要创新有：

·将整个客户服务流程划分为咨询、设计、预算、施工、售后五大阶段，率先为客户提供分阶段的专业而高品质的产品质量和服务质量。

·为了让外行客户明明白白地消费，1997年采用有详细工料分析的“二级精算”预算体系。

·为了回馈社会，从2000年起为社会上的普通市民连续提供“水电免费维修服务”。

·为了让售后服务达到优秀家电企业的标准，2002年率先成立了“售后服务中心”，终结了中国家装界“谁施工谁售后”的历史。

·为了让集团同职位员工创造性地解决工作中面临的问题，相互帮助、共同提高，并反映员工的心声，2002年鸿扬集团率先成立了设计师协会等各个职位的内部专业协会。

·为了稳定施工工人队伍，能让施工工人有一个更好的生活空间、交流环境和培训场地，2002年率先为一线工人成立“师傅之家”，从此结束了工人在工地上吃住的历史。

·为了加强施工管理和提高施工质量，2003年率先推行“项目经理制”，在中国首创工程不转包。

·为了提高工人的综合素质，让专业的工人为客户提供施工服务，2004年率先在中国成立“产业工人培训学校”。

·为了增强企业的发展后劲，为客户提供独特的家装产品和家装服务，2005年鸿扬率先成立“预制家研究所”，提取年销售额的1%作为鸿扬专用的研发费用。

·在2005年8月于人民大会堂举行新闻发布会，率先在业内提出企业的战略转型，隆重推出鸿扬的“预制家战略”和“预制家产品”，第二年在长沙的预制家卖场与客户见面，率先将服务为主导的家装业向产品为主导的家装业转型。

·为了让外行客户能轻松地看懂设计、参与设计，2007年率先为家装客户提供“三维场景”。

·为了让家装设计方案能够全面实施，为客户营造一个自己想要的家，率先推出“全房设计”，率先提出“全房设计”的标准，并将“全房设计”作为2007年度全国室内建筑师年会的主题。

·为了满足鸿扬目标客户对木制品的高层次需求，鸿扬的木制品决定了不能批量生产、不能柔性生产，甚至于不能标准定制生产，也不能继续过去那种纯个性工地手工制作，鸿扬产品只能采用“个性化定制”的制造方式，这是鸿扬集团在2009年独创的制造方式，

·为了让员工与鸿扬共同发展，一起分享鸿扬的发展成果，鸿扬在业内率先推出一系列有关员工的提升分享计划，如1998年的“培训计划”、1999年的“股份计划”、2001年的“创业计划”、2006年的“培训生计划”、2007年的“复合人才培养计划”。率先在业内成立独立的、专司家装培训的学校。

鸿扬集团从1996年创业之日起，就将自身严格定位于家庭装修装饰领域，且只做家庭装修装饰中的中高端客户，不做低端客户，不做特别尖端的客户，坚决拒绝多元化经营，连公共装修都不做，其他领域更不涉足。我们鸿扬人深知，鸿扬白手起家，掌控的人力资源和财务资源均十分有限，我们没有别的资源，我们不比别人聪明，所能依靠的只有自己的勤奋与专注，在别的家装公司同时做二件事情、甚至三件事情的时候，鸿扬只做“家装”这一件事，全神贯注做家装，将家装做深做透做极致，围绕家装办教育，围绕家装建工厂，围绕家装开卖场，鸿扬在过去十年能成为湖南家装界的龙头企业、华中家装界的龙头企业，客户对鸿扬家装专业的十分认同，就是依靠鸿扬人对家装的专注。从今往后，成千上万的鸿扬人一辈子仍然只做“家装”这一件事，一直做到中国数一数二、全球数一数二。中国的家装市场已达万亿的规模，世界的家装市场更加广阔，在这个专一的市场鸿扬将有足够的作为，鸿扬将“创造高品质的家居生活”作为鸿扬人的使命，使鸿扬“成为全球家装界的标杆企业”作为鸿扬人的愿景，“宜家”是现在鸿扬所选定的标杆企业，是从今往后几代鸿扬人学习和赶超的目标。所有这些，一百年不动摇。

鸿扬集团：湖南省著名商标拥有者、中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会家装委员会副主任单位、中国家装行业十强，在2006年被中国建筑装饰协会评为"全国知名品牌"。鸿扬在1996年11月从湖南长沙起家，经过十余年的奋斗，已在湖南、广东、江西等7省拥有22家直营家装公司、培训学校和鸿扬宅配各1家，在长沙市拥有占地面积近4万平方的鸿扬工业园，年销售收入达3亿元，每年为5000个以上的中国家庭提供家庭装修装饰全房产品和整体服务，从业员工超过1000人，从业工人超过4000人，历年获得国家级和亚太级数十项设计大奖，屡创家装行业创新先河，是中国华中地区的龙头家装企业，是中国家装界举足轻重的领军企业之一。通过创业计划和股份计划，使四十余位鸿扬员工圆了自己的"老板梦"--成为鸿扬的股东。

鸿扬的愿景：鸿扬集团致力于成为家装行业的标杆企业，第一阶段成为中国家装行业数一数二的企业；第二阶段成为世界家装行业数一数二的企业。

鸿扬的使命：努力创造高品质的家居生活，全力打造员工、股东荣辱与共的发展平台，共同缔造受人尊敬、可持续经营的百年企业！

鸿扬从创立之日起，一直在努力构建自己独特的知识产权体系，以期成为自主创新型企业，从而使鸿扬具有不可复制的核心竞争力，在国际国内市场激烈竞争中能永远处于不败之地。鸿扬先后注册了“鸿扬”、“预制家”、“鸿扬宅配”、“HIRUN”、“PREHOME”等中英文服务与产品商标共50余件，对鸿扬和预制家在知识产权方面进行了立体的保护，使鸿扬人对鸿扬品牌的精心打造成为了可能，在2006年底“鸿扬”一举成为湖南省的著名商标。鸿扬还注册了吉祥物——“松鼠”，这个可爱可亲的形象拉近了客户与公司的距离。鸿扬集团在2007年3月申请了第一款专利产品，到2009年底已经申请专利近二十项，其中发明专利两项，拉开了鸿扬产品自主创新的序幕，2009年鸿扬集团设立了“知识产权专员”岗位，从2010年开始，鸿扬集团每年申请专利将超过50件。鸿扬还编写了一系列的著作，如先后编写了三版、发行量超过60万册的《鸿扬家装顾问》，为客户提供了实用的入门教育；受到客户和行业好评的《家庭装修350问》，被很多家装公司作为员工的培训教材；还有如《2003年中国室内设计作品集》等公开发行的设计著作十余本，从2004年9月起创刊了公开发行的双月刊杂志《中国家装》，直接面向家装客户。鸿扬的设计作品屡次在国家级和亚太级大赛中获得数十项金银奖，如2001年中国建筑装饰协会“欧典杯”家装设计大赛金奖、2003年CCTV家居装饰比赛中八大“陈设奖”之一、2006年中国建筑装饰协会“欧派杯”橱柜设计二等奖、2007年亚太设计大赛中样版房银奖、……，鸿扬集团设计师团队在中国家装界的地位在近几年有了质的提高，近三年的全国设计大奖的获奖数量一直位居中国家装企业的前一、二名。鸿扬在2005年10月正式成立专业研发机构——预制家研究所，设立了鸿扬集团首席设计师（现由陈志斌担任）和首席研究员（现由瞿铁奇担任）职位，现已先后推出了具有全国影响力的“三维场景”、“全房设计”、“全房木制品”和自主研发的系列家装产品。

“从不拖欠供应商一分钱，催着材料商到鸿扬财务拿材料款，到鸿扬拿钱时鸿扬会请你吃工作餐。”这是与鸿扬打交道的每一位材料供应商对鸿扬最基本、也是最共同的印象。“找鸿扬装修不会错，鸿扬从来不会在材料上做手脚。”这是材料供应商介绍朋友到鸿扬做家装最朴素的道理。鸿扬人是朴实的，没有华丽的打扮，没有美丽的辞藻，说话办事从来不绕弯子，直奔主题而来，目的就是为了将事情做好。鸿扬人是诚实的，说出的事情就一定做到，对客户一诺千金，价目表清清楚楚，工艺材料一目了然，童叟无欺，“品质不打折、服务不打折、价钱不打折”，让客户放心到鸿扬消费。“做鸿扬的客户真好，每年年底都有鸿扬员工上门到你家里找装修问题，在保修期二年将过的最后一个月里，鸿扬售后部门会主动打电话，请你把你所有的装修问题都交给鸿扬，你的保修期只有一个月了”——这是鸿扬老客户到处推荐鸿扬的众多理由之一。老客户介绍的新客户超过鸿扬50%以上的业务，这是鸿扬朴实诚信最好的回报。

鸿扬集团的员工内部关系十分简单纯洁，相互之间十分和谐。上司决不能占下属的便宜：鸿扬集团的管理层、特别是高层管理者，必须廉洁自律，不能接受下属的任何请吃、礼物和红包。员工之间，下级可以欠上级的人情，但上级决不可欠下级的人情，坐在一起吃饭，或者是AA制，或者是谁的职位高谁买单。“鸿扬集团治理通则”特别规定，若分公司总经理和集团部门经理以上管理者“接受下属的任何红包、礼物一次，而不及时上交；不经批准邀请下属过本人生日，或邀请下属参与本人的红白喜事”，违反其中之一一次者将记A类过失一次，累计两次者将被免职。上司必须为下属服务：鸿扬集团规定，下属是上司的内部客户，上司必须为下属做好服务，为下属做好服务是上司的义务与责任。董事长要为总裁服务，总裁要为总监和总经理服务，总经理要为部门经理服务，部门经理要为员工服务，老员工要为新员工服务，服务就是提供各种帮助，切实为下属着想，为下属解决思想中的难题，为下属解决工作过程中的困难，为下属解决生活中的困难，下属缺什么就要为下属补什么，从而提高下属的综合素养和工作能力，为下属创造做好客户产品和服务必备的条件，让下属创造良好的业绩，让下属茁壮地成长。上司在为下属提供服务时不能提出任何有关私人的附加条件。如老员工要为新员工提供岗前培训，部门经理必须解决员工工作中提出的各种问题。员工的升降奖惩与人际关系无关：鸿扬没有任何小集团，鸿扬也决不允许凌驾于公司之上的小集团存在，没有谁是谁那个圈子里的人之说，鸿扬集团初步建立了公开、公平、公正的选人、用人、留人机制，如复候的选拔与选用、高级设计师的竞聘与考评、公司部门经理竞聘，每位员工只要关注自己所做的事，决不要刻意跟谁去搞好什么“关系”，每位员工的收入主要跟业绩挂钩，每位员工职位的升迁与否主要取决于员工自身的能力与业绩，每位员工的奖惩只与其行为、行为结果有关。员工之间能相互帮助，又能公平竞争、良性竞争。员工的人际关系十分简单：鸿扬的人情关系十分简单，首先公司建立了人事回避制度，集团任何员工进入公司后，其亲属和表堂亲戚之内的亲戚就不能再进入鸿扬所属的任何分公司，如果员工进入公司后才发展为夫妻关系，结婚成夫妻后不能在同一分公司工作。鸿扬集团为了不增加员工的人情负担，提倡不邀请同事参加自己的红白宴请，也提倡大家不参加同事的红白宴请，对同事的喜事以公司的名义在晨会上表示祝贺，同时接受同事的祝贺与祝福。员工聚会提倡用AA制消费。

鸿扬集团从诞生之日起，早在创业初期严重亏损的艰难岁月，就怀有远大理想，而不是只满足于有饭吃、有钱赚，更不是只知道赚钱。鸿扬集团在1999年2月就有第一份自己的战略，明确提出了创“全国驰名企业”的目标。如今，鸿扬的理想更加远大而坚定，鸿扬集团的愿景：鸿扬集团致力于成为家装行业的标杆企业，第一阶段成为中国家装行业数一数二的企业；第二阶段成为世界家装行业数一数二的企业。鸿扬的使命：努力创造高品质的家居生活，全力打造员工、股东荣辱与共的发展平台，共同缔造受人尊敬、可持续经营的百年企业！鸿扬人相信，通过我们的努力，一定能让国人过上更加美好的“精致中国生活”。鸿扬不仅希望能为中国家装行业争光，而且希望在全世界为国争光，为中国企业争光，为中国制造的产品争光，为中国人争光，希望有一天全世界为鸿扬的产品喝彩，为鸿扬的品质喝彩。为此，一批批鸿扬员工为共同的理想而献身于中国家装业。

◆ 中国品牌装修企业30强

◆ 中国五大装修装饰标榜企业

◆ 中国家装最具影响力品牌家装企业

◆ 全国家居装饰优秀企业

◆ 全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业

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前些年，由于企业内部存在决策失误、管理混乱、违法违纪等问题，致使亏损严重，资金无法周转，生产陷入停顿。江扬集团的问题引起了市委、市政府的高度重视。根据市委、市政府的统一部署，由市纪委牵头会同审计、公安、检察、法院等部门组成联合工作组，对江扬集团违法违纪问题进行了严肃查处。现将有关情况通报如下： 一、江扬集团的主要问题及采取的应对措施 联合工作组经过几个月的紧张工作和艰苦努力，基本查清了江扬集团的严重亏损和腐败问题。经审查，该企业累计负债24.63亿元，亏损高达10.38亿元。

江扬集团原党委书记兼董事长、总经理胡生对此负有不可推卸的领导责任，犯有滥用职权罪。此外，胡生还利用职务之便，接受某机械设备进出口公司扬州分公司贿赂4万元、美金2000元，接受有关单位礼金5.9万元及部分物品。胡生轻信他人，不听部属劝说，将企业的480万元打入北京某公司银行帐户，致使资金被诈骗无法追回。2001年12月，胡生被开除党籍，最近，又因犯受贿罪、履行合同失职罪、滥用职权罪被广陵区人民法院一审判处有期徒刑13年，并处罚金6万元。江扬集团副总工程师、原规划发展部主任顾广廉利用职务之便，先后多次索要和收受贿赂计100万元，因犯受贿罪被扬州市人民法院一审判处死刑，缓期二年执行，并处没收个人全部财产。

江扬集团原财务办公室主任房凯，利用职务之便，受贿11万元，贪污公款6.2万元，挪用公款20万元，因犯受贿罪、贪污罪、挪用公款罪被广陵区人民法院判处有期徒刑14年，并处没收财产2万元。 执纪执法机关还严肃查处了江扬集团其他违法违纪案件，有14人被纪检、司法机关立案调查。收缴赃款赃物计70.24万元，清理回收资金632万元，美金2.5万元。 江扬集团问题暴露后引起了省、中央、省的极大关注，国务院领导同志对解决江扬集团问题作了重要批示。市委重新调整了江扬集团的领导班子。市委、市政府先后多次召开专题会议，为解决江扬集团问题做了大量工作。首先，积极组织恢复生产，续建出口船舶，尽可能不使出口信誉受损，减少国家和银行的损失。

其次，在有关方面按照国务院批示核减江扬集团近6亿元逾期贷款债务的有利条件下，全面清理、逐步偿还江扬集团内外沉重债务。再次，积极推动江扬集团改制改革，合资合作，资产重组。通过内引外联，积极主动与国内外一些大型企业洽谈，争取到明年上半年，使江扬集团在合资合作、资产重组上有实质性的进展。 二、酿成企业严重亏损的原因 江扬集团曾有过“从内河到长江，从长江到海洋”的辉煌发展史，从年产值几百万元、职工几百人的小厂发展到年产值10多亿元、固定资产6亿元、职工4000多人的大集团。胡生曾为江扬集团的发展作出过一定贡献。但是，后来江扬集团之所以酿成如此巨额亏损，除了有企业内部机制不顺、外部市场条件发生变化等复杂的客观因素外，很大程度上还是胡生等人滥用职权、违法乱纪等主观因素造成的。

主要表现在以下几个方面： 1、独断专行，好大喜功，造成决策重大失误。胡生在江扬集团身兼数职，集人权、事权、财权于一身，企业大事小事不经集体研究，全由他一人说了算，这就导致了经营决策上的重大失误。1989年后，胡生为了把摊子铺大，搞“多业发展”，先后兼并了7家企业，除邗江船舶二厂与造船主业有关联外，其余企业大多成为江扬集团的包袱，前后占用了近2亿元的资金。江扬集团已有两个能建造5万吨和3万吨船舶的船台、船坞，但胡生贪图虚荣，盲目求大，在资金未落实的情况下，擅自把原来准备投建的10万吨大船坞项目改为15万吨。投入巨资造如此大的船坞，差不多等于新建一个船厂，是当时江扬集团的资金、实力所难以承受的。可胡生却听不进不同意见，匆忙上马，由于资金紧张，导致该项目停停建建、断断续续，不到一年不得不停工，成为“半拉子”工程，造成直接经济损失1.25亿元。

由于盲目兼并、乱上项目，使专款专用的造船资金被挪作他用，导致资金周转严重困难。胡生只好拆东墙补西墙，以接新的造船定单获得预付款和贷款来应付资金周转困难，就连明知会亏损的船单也硬着头皮接下来。到了后期胡生为了维持住虚假繁荣，把希望寄托在多接船单上。在他的独断专行下，船单接得越多，资金被挪用数额也越大，亏损也越严重，江扬集团遂陷入了恶性循环的泥沼而不能自拔。 2、纵子经商，带坏风气，引起上下行为失范。胡生违反国有企业领导人员廉洁自律有关规定，利用职权为子女经商办企业谋取不正当利益提供方便。1995年，胡生的二儿子和女友在深圳成立私营性质的某实业有限公司，急需一笔做汽车业务的资金，胡生让房凯先将江扬集团在深圳某信托公司存款的上浮利息90万元借给该公司使用。后来，胡生为了让其子以合法的形式占用江扬集团的资金，决定江扬集团参股该公司，又汇出25万元，加上该公司未还的部分借款，总计80万元作为股金给该公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以来，在胡生的默许和纵容下，江扬集团84项总造价近2000万元的土建工程，不经招投标竞争，直接交给他另一个儿子拼凑的临时建筑队伍承建。他的儿子曾以每方30元的价格拿到36000方的外运土方工程，再以每方27元的价格转包出去，仅此一项就从中牟利近11万元。他儿子还拖欠江扬集团水电费、材料款近22万元。“己不正，焉能正人？”企业里一些心术不正的人眼睛盯着胡生。胡生为子女谋私利的坏头一开，他们就觉得有机可乘，纷纷仿效，利用手中的职权，挖空心思损公肥私、化公为私。顾广廉和财务办公室的一名财务人员去上海出差，各自买了一套进口的名牌西服和一双高档皮鞋，竟花去18000多元，以送礼的名义入帐报销。据干部职工反映，有人内外勾结，把正品原材料当作废品卖出去。有人一次报销近4万元票据，其中光打的费就有8000元。

3、疏于管理，弄虚作假，致使企业雪上加霜。造船业既是资金、劳动力、技术密集型行业，又是微利行业，能不能赢利很大程度上决定于有没有规范的科学管理。但是，江扬集团生产规模扩大后，仍停留在原先的粗放经营的水平上。企业内部没有精细的成本核算，也没有能形成相互衔接、配套的严格的科学管理模式，致使造船成本加大，生产周期延长。自从江扬集团承接第一条出口船开始，几乎每条船都因延期交付而受到罚款。江扬集团财务上做假帐问题特别严重。随着亏损额越来越大，帐也越做越假。造船行业核算产值时通常是以形象进度结转销售的。胡生正是利用了这一点指使财务人员多报产值，夸大销售，虚报利润。截止2000年底，有12条船未开工已报销售，外销船多报销售收入14.8亿元，虚增利润竟达6.4亿元。做假帐搞乱财务管理，到了后来，财务已无法反映企业的真实经营状况，连财务人员也搞不清整个企业资金运行情况到底如何。审计部门在对江扬集团进行审计时，共派出18名审计人员，花了好几个月，才理出个头绪，当审计出10多亿元的亏损时，胡生自己也非常吃惊。 4、不顾众议，重用“蛀虫”，导致用人重大失策。顾广廉利用手中掌握的项目发包权，贪得无厌地索贿受贿。他在与上海某船舶工业设计研究院洽谈15万吨船坞设计项目时，竟狮子大开口索要50万元回扣，对方领导专门就此事进行研究后批示：“此业务弃之可惜，接之烫手，以后不要再接此类业务。”后来，他又多次打电话催索，一次次乘车往返于扬州与上海之间追要回扣，对方很鄙夷地说：“还未见过如此寡廉鲜耻的人。”他向某水利建筑工程队一次性索要10万元后，仍不满足，还要对方按高标准为他装修住房。他向南京某交通设计研究院索要14万元现金后，还纠缠着要人家帮他报销1万多元的发票。他大额赃款敢拿，小的好处也不放过。他用公款沐浴消费，每次都要穿一套新内衣回去，在其家中光内衣就装满整整一衣橱。他连一元钱的公交车票也积攒起来报销。房凯利用跑贷款的机会，在北京、深圳等地花天酒地，挥霍无度，住上千元的高档宾馆，花几十万元包养情妇。他给“三陪女”的小费也在企业里报销。他为了捞取1万元的好处费，竟把扬州某金属公司积压在仓库里上了锈的球扁钢买回来，不能用于造船，只好分到分厂作辅助材料凑合着用。他利用手中掌握船险投保权、借贷权，分别接受某保险分公司“退费”6万多元、某证券分公司贿赂10万元。更为卑鄙的是，他在向重庆某驻扬分公司“借”了20万元后，卡住对方一张100多万元的应付款汇票，硬要对方把他的借条还给他后，才给汇票。就是这两个在江扬集团干部职工中早有非议的人，胡生竟倚为“得力”的左膀右臂，认为江扬集团离不开他们。房凯嫖娼东窗事发后，胡生仍不顾众议庇护他：“不用房凯，谁能为我到北京去争取贷款？

”而胡生之所以重用顾广廉，是因为顾广廉极会逢迎，投其所好。其实，顾广廉包藏的祸心是，江扬集团上的项目越多，他越有机会大捞特捞。江扬集团的干部职工说：“胡生如果不是重用顾广廉、房凯等人，容忍他们胡作非为，‘江扬’的豁子也不会这么大。” 三、应该从中吸取的深刻教训 江扬集团出现如此严重的问题，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教训非常深刻。我们要以江扬集团为前车之鉴，痛定思痛，亡羊补牢，防患于未然，进一步探索预防和消除国有企业内部隐患的得力举措，努力使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1、要建立和完善国有企业重大决策的监督制约机制。

江扬船厂1992年组建集团后，未能按照现代企业制度的要求，建立起相应的内部运行机制，特别是科学民主决策机制和监督制约机制不健全。胡生长期担任江扬集团主要负责人，自认为贡献大，把集体领导和民主集中制原则抛到脑后，养成骄傲自满、我行我素的“霸气”，在重大问题上喜欢个人说了算，想干什么就干什么，根本不经集体研究决定，正是他的“霸气”给江扬造成了灾难性的后果。 企业重大决策的正确与否，直接关系到企业的兴衰成败。要有效地防止决策失误，就必须通过深化企业内部机制改革，建立健全规范的法人治理结构，科学规范企业内部领导体制。要优化和规范企业的权力运行程序，对企业领导人员特别是“一把手”的用权行为进行科学合理的制约，既要有利于提高企业经营决策效率，又要有利于监督控制，既要保证企业“一把手”作为企业法人独立行使经营管理决策权，又要防止“一把手”的权力运行失控，防止个人主观武断，特别要防止在资金运作、生产经营、收入分配、重要人事任免等重大问题上个人说了算。要把党管干部和利用市场机制选用干部结合起来，防止用人上任人唯亲、重能轻德，对用人失察的要严肃追究领导责任。

要充分发挥企业党组织的政治核心作用，积极探索党组织参与企业重大问题决策的方法和途径，企业党组织要通过党内组织生活，强化党内对经营者的行为的监督，使其正确行使手中的权力。 2、要健全国有企业科学规范的内部管理制度。江扬集团生产外销船，投入资金大，生产周期长，又直接与国际市场接轨，如果不加强内部管理，对生产经营的各个环节实行有效的监控，就不仅会直接影响企业的降本增效，而且会给腐败分子提供谋取私利的可乘之机。我国加入WTO后，国际国内市场全面接轨，国有企业内部管理要按照现代企业制度的要求，建立起全新的企业经营管理机制。一是要建立健全科学、合理、严格的规章制度，同时要形成一整套操作规范、职责分明、环环相扣的严密的内部管理程序。在生产经营过程中要严格按照规章制度和工作程序办事，规范行为，任何人都不能违反。二是要把企业人、财、物、基建、采购、销售等关键部位作为深化管理，加强防范的重点，对于企业的物资采购、重大工程项目、企业产权交易等重大事项，要通过比价采购、公开招投标等办法，实行阳光操作，防止暗箱操作，从根本上杜绝腐败行为的产生。

三是要把企务公开与加强企业内部经营管理结合起来，完善职代会民主评议、民主测评制度，充分发挥职工参与企业民主管理、民主监督、民主理财的作用。 做假帐，虚报多报产值、利润，必然会带来企业财务管理混乱。从查处的企业违法违纪案件来看，有的企业负责人为了捞取个人资本，骗取荣誉，指使会计做假帐，虚报产值利润，还有的企业私设乱设“小金库”，这些都造成财务管理失控。财务管理是反映企业经营状况的“晴雨表”，严格、有效的财务管理是现代企业管理必不可少的环节，企业生产投入、产品开发、市场营销、降本增效等各种经营活动都要依据财务提供的信息。只有严格按照财务管理制度办事，才能有效地杜绝企业贪污浪费现象的发生，也才能确保企业生产经营健康有序地正常进行。因此，要进一步严肃财经纪律，严格企业财务管理，堵塞财务管理中可能存在的漏洞，严禁做假帐，坚决取缔“小金库”。要加强企业的内部审计和外部审计，发现问题及时解决。 3、要切实加强国有企业领导人员廉洁自律工作。江扬集团干部职工对胡生的一言一行看在眼里，记在心里。据他们反映，胡生以前并不贪，曾先后拒收和上交过几十万元的钱物。那时的胡生吃住都在厂里，常常晚上10点多钟，还要到车间里走一圈，深得职工的信任。

但后来胡生放松了自身的要求，脱离群众，脱离实际，特别是违反廉洁自律的有关规定，利用职务之便，为子女经商谋取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。这有力地说明：国有企业领导人员廉洁自律，自身过硬，率先垂范，领导班子就有凝聚力，对职工群众就有感召力，职工群众就会激发出巨大的积极性和创造性，企业也会呈现出勃勃向上的生机和活力。反之，就会寒了职工群众的心，挫伤了职工群众的积极性，最终会使企业人心涣散，走向衰败。 在当前市场竞争异常激烈的情况下，国有企业面临许多困难和问题，加强国有企业领导人员廉洁自律工作就显得更为重要和紧迫。企业领导人员要发扬以振兴国企为己任，为国为社会分忧的奉献精神，进一步增强搞好国有企业的信心，正确看待和处理个人利益与国家利益、职工利益的关系，“先大家后小家”，努力维护和实现好企业和职工的利益。

企业领导人员要时刻把“创业难守业更难”作为座右铭，自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，以艰苦奋斗、勤俭朴素为荣，耐得住清苦，抗得住诱惑，管得住小节。特别在企业处于暂时困难时，企业领导人员更要与职工同甘共苦，负重拼搏。要严格执行国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，特别要要严格执行有关国有企业领导人员不准利用职权为配偶、子女及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件的规定，对存在的问题要自查自纠，整改到位。各级纪检监察组织要坚持从严执纪，加强监督检查，对情节严重又不能自查自纠的要依纪依法严肃处理。要把对国有企业领导人员廉洁自律的要求贯穿于企业的各项管理制度和规范中去。要结合现代企业管理制度建设，积极探索从源头上预防和治理国有企业领导人员腐败行为的办法和途径。 （摘自：扬州廉政网）2100433B

鸿扬集团致力于成为家装行业的标杆企业，第一阶段成为中国家装行业数一数二的企业；第二阶段成为世界家装行业数一数二的企业。

“富有远见，卓然独立，力行尊重”是泰鸿集团的立身之本。自创立之初，这些原则就决定了集团发掘商机与拓展业务的方式。今天，这三大原则仍然是集团一切行动的基础。

●富有远见

泰鸿集团高度关注宏观经济与全球行业发展动态，发掘趋势性商机。从在首都国际机场创建中国首个航空城，到标志性的高端商业地产项目，泰鸿集团善于捕捉奢侈品市场机会，凭借敏锐的洞察力与国际网络始终立足于全球发展前沿。

●卓然独立

泰鸿集团作为一家综合性控股集团，不受外部资本约束。独立性使其具备快速捕捉商机的能力，并具有长期培养壮大市场的后劲。

●力行尊重

泰鸿集团的文化核心源自于深植内心的尊重，对员工、合作伙伴、相关行业、以及旗下企业的付出与奉献都深怀敬意与尊重。

在富有独特文化传统的风景名胜区域，根植地方文化，面向全球市场，以高品质的现代技术弘扬人文精神，创造有趣味、有境界的身心怡养天地。