货物存储计划

货物存储计划主要内容

货物保管场所的规划主要有以下几个方面。

(1)分区分类保管

分区分类保管是指按照货物的性质(理化性质或使用方向)划分出货物类别，根据各类货物储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案，使“物得其所，库尽其用”。

①按理化性质对货物进行分区分类保管。这样的分区分类方法，便于仓库对货物采取相应的养护措施，便于进行清查盘点，便于提高货位的利用率。

②按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管。这样的分区分类方法，便于仓库发货或货主提货，但缺点也是显而易见的，即容易造成货位的交叉占用，以及货物间相互产生影响。因此，通常情况下，通用货物多按理化性质分类保管，专用货物可按使用方向分类保管。

分类保管的原则是：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在’一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存放在一起。

(2)分区定置、系列存放

分区定置就是按照货物自身的理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放。系列存放是指在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放，并进行“四号定位”(也可以用“六号”或“八号”，以至更多)，以便做到规格不串、材质不混，以及易于收货、发货。

(3)货位存货方式

货位存货方式主要有固定型和流动型两种。

①固定型。固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴货架代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货架内装载的货物长期是一致的，这样从事货物备货作业较为容易，同时信息管理系统的建立也较为方便，这是因为只要第一次将货架编号以及货物代码输入计算机，就能很容易地掌握货物出入库动态，从而省去了不断进行库存统计的烦琐业务。与此同时，在库存发出以后，利用信息系统能很方便地掌握账目以及实际的剩余在库量，及时补充库存。

在采用这种货位存货方式时必须注意每一货位的容量都应该大于在该货位存放的货物的最大在库量，否则会出现货位不足，货物不能及时入库的情况。

②流动型场所管理。流动型场所管理即所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。流动型管理方式是基于各货架内装载的货物是不断变化的，在货物变更登录时出差错的可能性较高。

固定型场所管理方式尽管具有准确性和便利性等优点，但是，它也有某些局限性，固定型管理和流动性管理各有一定的适用范围。

一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物，以及库存货物种类比较多且性质差异较大的情况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。2100433B

采购计划编制，是确定从组织外部采购哪些产品和服务能够最好地满足企业需求的过程，它必须在范围定义工作中完成。采购计划编制涉及需要考虑的事项包括是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购。采购计划编制输入的内容主要有：

(1)范围说明书

范围说明书说明企业界限范围。它提供在采购计划编制中必须考虑的有关企业需求和策略的重要信息。

(2)产品说明书

企业的产品说明书提供了在采购计划编制期中必须考虑的，关于所有技术问题或其他的重要信息。产品说明书一般比工作说明书更广。

产品说明书说明的是企业的最终产品；工作说明书说明的是需要由供方提供的企业最终产品的某一部分。然而，如果执行组织选择采购整个产品，则二者的差别自然消失。

(3)采购资源

如果执行的组织单位没有正式的合同部门，那么企业队伍就必须自己寻求资源和专家以支持企业采购活动。

(4)市场状况

采购计划编制过程必须考虑到市场能够提供何种产品和服务、由谁提供以及适用的合同条件。

(5)其他计划编制的输出

在采购计划的编制过程中，凡是可获得的其他计划的输出，都应尽量考虑。通常必须考虑其他计划的输出包括：初步成本和进度计划估算、质量管理计划、资金流预测、工作分解结构、可识别的风险和计划的人员配备等。

(6)约束条件

约束条件，是指限制买方选择的因素。对很多企业来说，最常见的约束条件之一是资金充裕度。

(7)假定

假定，是出于计划编制的目的，将被认为是正确、真实或确定无疑的因素。2100433B

世界银行贷款项目的货物采购主要是在国外市场获得，因此，要对国内外相关货物的市场进行广泛的调研，掌握拟采购货物的最新国内、国际行情，了解采购货物的来源，价格，获得性能参数及可靠性等，建立记录不同供货方所能供应货物的技术指标的货物来源档案，建立统一类目货物的价格目录，并提出切实可行的货物采购清单和计划，为货物采购方式的选择和分标提供比较可靠的依据。鉴于此，货物采购计划应考虑以下几方面的因素：

1．采购货物的种类、数量、具体的技术规格、性能要求。

2．所采购货物预计投入使用时间，要考虑贷款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素。

3．要根据市场结构，供货能力以及竞争性确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容。

4．采购工作的协调。协调管理多批、多向、不同性质、不同品目的采购是一项复杂的系统工程，要建立强有力的管理机构。

货物斜线表是指反映计划期间铁路局（或分局)货物运输量和按运输范围与作业性质划分的管内、输出、输人和通过运输量的一种计划表格。按货物品类别编制并予汇总，并列示计划期间铁路局(或分局)管内各站发送货物和分界站接送货物的数量及其流向，到达货物和分界站交出货物的数量及其来源。

货物交流表上的车站，一般只列出区段站、枢纽等有大宗货物作业的车站，以及分界站、终端站和水陆联运的港口站等。对于发到货物较少的车站，可合并为货运区段，按货运区段表示货物的发送量和到达量。本表所提供的资料，可以计算各装车地的发送量和卸车地的到达量，各分界站的接运量和交出量，按运输种类别的运输量，以及按段区别上行、下行方向货运密度。它是组织货物运输和编制年度货运计划的重要工具，也是编制计划货流图。2100433B