活动预算

活动预算,是以企业活动为核心的预算管理体系。从活动、时间、组织维度进行预算管理。

活动预算基本信息

中文名 活动预算 核    心 企业活动
类    型 预算管理体系 包    括 预算编制、审批、预算执行

预算管理流程上仍然包括预算编制、审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析的内容。

活动预算造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
活动看台 座距:490mm排距:700mm层高:280mm 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
活动爬梯 350×400 查看价格 查看价格

亚通

13% 福建亚通新材料科技股份有限公司
活动看台座椅 座距:480mm排距:750mm层高:280mm 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
伸缩活动看台 座距:490mm排距:700mm层高:280mm 查看价格 查看价格

达创

13% 河北达创体育器材有限公司
支管活动接头 Ф450×ID200-ID225 查看价格 查看价格

亚通

13% 福建亚通新材料科技股份有限公司
支管活动接头 Ф200×OD50-OD110 查看价格 查看价格

亚通

13% 福建亚通新材料科技股份有限公司
支管活动接头 Ф400×OD110-OD250 查看价格 查看价格

亚通

13% 福建亚通新材料科技股份有限公司
支管活动接头 Ф500×OD110-OD315 查看价格 查看价格

亚通

13% 福建亚通新材料科技股份有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2022年10月信息价
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2022年8月信息价
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2022年2季度信息价
活动 (钢管排山用包螺丝两支) 查看价格 查看价格

惠州市2022年6月信息价
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2022年4月信息价
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2021年4季度信息价
活动 (钢管排山用包螺丝两支) 查看价格 查看价格

惠州市2021年10月信息价
活动 (钢管排山用包螺丝二支) 查看价格 查看价格

佛山市2021年9月信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
预算管理 1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资|1套 1 查看价格 四川省通信产业服务有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
预算管理 详见建设方案|1套 1 查看价格 广东中建普联科技股份有限公司 全国   2022-04-19
活动看台暂定2664座活动看台 活动看台暂定2664座活动看台|1项 1 查看价格 佛山市高明比奥科达座椅有限公司 广东  广州市 2009-09-22
预算编制费按什么标准收费?税前工程造价中的税是指什么税? 预算编制收费|1元 1 查看价格 0 广东  深圳市 2010-04-02
活动看台 活动看台|1台 1 查看价格 江苏宏艺舞台设计院有限公司 四川  成都市 2018-10-26
活动支架 液晶电视活动支架|80套 3 查看价格 广州朗堃电子科技有限公司 全国   2020-08-09
双开活动移门 双开活动移门|1m² 1 查看价格 广州可成建材实业有限公司 广东  阳江市 2021-08-02
活动椅子 活动椅子|4把 3 查看价格 广州科缔欧电子科技有限公司 广东   2021-04-07

活动预算常见问题

  • 彩钢活动房预算

    彩钢活动房那是一个标准的模数,比较说夹心板是大小,柱子的长短,这些都有定数,你说的预算如果是合计材料成本的话,这很简单,找到每一种材料的单价,比如说夹心板多钱一张,柱子要用C型钢多少米合计多少钱,门用...

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活动预算文献

活动护栏预算 活动护栏预算

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评分: 4.3

名称 单位 数量 规格 单件重 合计重量 单价 合价 护栏板 片 12 4320*310*85*3 50 600 4.5 2700 立柱 根 8 114*4.5*750 12.2 97.61 8 780.88 防阻块 个 16 200*178*3 5 80 30 480 圆端头 个 4 R=250 180 720 螺栓 套 8 M16*180 5 40 螺栓 套 16 M16*50 3 48 螺栓 套 112 M16*35 3 336 柱帽 个 8 8 5 40 横梁垫片 16 1 16 万向轮 个 16 16 30 480 槽钢 根 8 8 8 512 铁链锁 个 3 3 100 300 运输费 600 安装费 600 利润 1000 税金 519 合计 9171.88 名称 单位 数量 规格 单件重 合计重量 单价 合价 护栏板 片 12 4320*310*85*4 66 792 4.

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活动预算范本 活动预算范本

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序 项目 内容描述 数量 单价 小计 1 场地(国宾酒店) 1.01 产品发布:大宴会 I,II 全天 —— 40,500.00 1.02 媒体访谈:黄浦 I,II 全天 —— 8,800.00 1.03 VIP ROOM:泰晤士厅 全天 —— 3,300.00 1.04 自助午餐: 200人 —— —— 32,000.00 1.05 晚餐(未定) 50 300 15,000.00 1.06 其它(宽带等不可预见) —— —— 5,000.00 合计 104,600.00 2 布置 2.01 场地布置 ,效果(主会场,展区) 2.02 背板,签到台 ,讲台 2.03 视频设备 2.04 音频设备 2.05 灯光设备 2.06 舞台效果设备 合计 150,000.00 3 媒体 3.01 北京(平面)媒体交通费(不含专访) 80 300.00 24,000.00 3.02 广州 /上海 /厦

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1、预算必须与企业的战略或目标保持一致;

2、预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征,因此,预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

预算控制经营预算

(Operational Budget)。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础,加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的,因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量,按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后,还应根据分季度的预计销售量,经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表,或称为生产计划大纲,在生产预算和生产度日程表的基础上,可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算,包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目,例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业,还需要编制单位生产成本预算。

预算控制投资预算

(Investment Budget)。

投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一,而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收,因此,投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。

预算控制财务预算

(FinanciaI Budget)。

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是,前述的各种经营预算投资预算中的资料,都可以折算成金额反映在财务预算内。这样,财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划,故亦称“总预算”。

  1. 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后,就可以知道企业在计划期间需要多少资金,财务主管人就可以预先安排和筹措,以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位,逐周编预算,甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。

  2. 预计收益表(或称为预计利润表)。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况,并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据,是企业财务预算中最主要的预算表之一。

  3. 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础,然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见,企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类,由各种不同的预算所组成的预算体系。

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:

1、制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流

总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价

通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。

5、协调功能

它能够协调企业所有的资源配置和利用,在预算的执行过程中,不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能

它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行,并在执行的过程中,通过一些信息的反馈,及时的获知预算在执行的过程中出现的问题,并进行相应的调整,避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。

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